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1、金蝶s-HR案例明珠薈2011年金蝶s-HR案例明珠薈EASHR項目案例中國遠(yuǎn)洋物流有限公司作者：中央大客戶事業(yè)部王利日期作者版本更改參考/備注2011-09-23王利V1.0第30頁金蝶s-HR案例明珠薈1項目概貌HR項目名稱：中國遠(yuǎn)洋物流公司HR合同金額：超過90萬HR產(chǎn)品和版本：EASHRv6.0.3HR上線模塊：EASHR全業(yè)務(wù)模塊、領(lǐng)導(dǎo)桌面、合并報表模塊HR實施起始日期：2010年4月-2011年8月目前實施狀態(tài)：已驗收是否能夠參觀：可以金蝶實施項目聯(lián)系人：王利客戶方實施項目聯(lián)系人和電話：孫洋洋
2、客戶方可參加市場活動演講的人選推薦和電話：何漢欣中國遠(yuǎn)洋物流公司人力資源部總監(jiān)2企業(yè)概況2.1企業(yè)簡介中國遠(yuǎn)洋物流有限公司是由中國遠(yuǎn)洋控股股份有限公司（1919HK，SH601919）、中遠(yuǎn)太平洋有限公司（恒生指數(shù)成分股,HK1199）合資組建的規(guī)模和實力居市場領(lǐng)先地位的現(xiàn)代物流企業(yè)，是我國最大的中外合資第三方物流企業(yè)。中國遠(yuǎn)洋物流有限公司以“做最強(qiáng)的物流服務(wù)商，做最好的船務(wù)代理人”為奮斗目標(biāo)，致力于為國內(nèi)外廣大客戶提供現(xiàn)代物流、國際船舶代理、國際多式聯(lián)運、公共貨運代理、空運代理、集裝箱場站管理、倉儲、拼
3、箱服務(wù)、鐵路、公路和駁船運輸、項目開發(fā)與管理以及租船經(jīng)紀(jì)等服務(wù)。公司連續(xù)三次在“中國貨運業(yè)大獎“評選中，榮獲多項最佳獎。2.2企業(yè)戰(zhàn)略“為了更好地貫徹落實二五人力資源規(guī)劃，提升中遠(yuǎn)物流人力資源管理工作水平，人力資源部啟動了人力資源信息系統(tǒng)建設(shè)工作，并明確要求通過HR系統(tǒng)建設(shè)達(dá)到三個目標(biāo)。第一，規(guī)范管理流程，提高工作效率，提升管理水平；第二，實現(xiàn)總部對下屬各單位人力資源的有效管控，進(jìn)一步發(fā)揮集團(tuán)人才優(yōu)勢，為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供人才保障；第30頁金蝶s-HR案例明珠薈第一，實現(xiàn)數(shù)據(jù)智能統(tǒng)計分析，為企業(yè)的經(jīng)營
4、管理決策提供科學(xué)的依據(jù)?！?.1組織結(jié)構(gòu)和管控模式中國遠(yuǎn)洋物流公司采用三級組織架構(gòu)，其人力資源管理相應(yīng)的也是三級人力資源管理體系，即中遠(yuǎn)總部、10家區(qū)域公司、155家三級公司。n總部：負(fù)責(zé)管轄人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃以及對下屬單位的人力資源管控，并為公司提供人力資源服務(wù)；以戰(zhàn)略規(guī)劃與全轄管控為主，執(zhí)行為輔。n區(qū)域公司：按照總部統(tǒng)一要求，負(fù)責(zé)對三級公司的人力資源管控及為本級提供人力資源服務(wù)；三級公司的戰(zhàn)略規(guī)劃要遵循集團(tuán)統(tǒng)一要求，戰(zhàn)略規(guī)劃與管控工作量跟執(zhí)行操作的工作量基本相當(dāng)。n三級公司：貫徹上級單位的人力資源戰(zhàn)略策
5、略，并為本公司提供人力資源服務(wù)；以執(zhí)行操作為主，戰(zhàn)略規(guī)劃為輔。第30頁金蝶s-HR案例明珠薈1企業(yè)人力資源管理模式1.1企業(yè)人力資源變革歷程1.2企業(yè)總體人力資源管理模式中遠(yuǎn)物流公司根據(jù)物流管理功能、地域兩個維度設(shè)置下級分公司，實行戰(zhàn)略式管理，其具體管控的主要在薪酬總額控制以及對高層管理人員進(jìn)行任免管理方面。中遠(yuǎn)物流公司在人才理念秉承：“取才多樣化、育才多元化、成才多級化”?對人才的選擇，要從數(shù)量、質(zhì)量、專業(yè)結(jié)構(gòu)上，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求。?對人才的培育上，形成了自己的特色和模式，建立了海外干部人才庫、后
6、備干部人才庫、“三個三百”人才工程等，采取了崗位交流、每年選送部分員工到英國大學(xué)物流專業(yè)學(xué)習(xí)，取得了良好的效果。未來的人才培育，公司將更加注重科學(xué)性和預(yù)見性，先于企業(yè)的發(fā)展步伐，根據(jù)每位員工的個性特點和專業(yè)特長，制定合理的、科學(xué)的、人性化的培養(yǎng)方案，提升員工實力，增進(jìn)工作效率、保證績效的實現(xiàn)與提升，保證企業(yè)人均創(chuàng)造價值的最大化，讓員工把個人追求融入到中遠(yuǎn)物流的長遠(yuǎn)發(fā)展之中。?中遠(yuǎn)物流作為專業(yè)性極強(qiáng)的現(xiàn)代化物流公司，需要各個專業(yè)、多種領(lǐng)域的人才。中遠(yuǎn)物流已經(jīng)制定了未來人才規(guī)劃，將按照公司的整體布局，遵循人才
7、成長的規(guī)律，針對不同的專業(yè)、不同的人才，創(chuàng)造多極的成才路徑。人盡其才，揚其長、克其短，努力創(chuàng)造有利于人才成長的環(huán)境，形成人人盼成才、人人能成才的良好氛圍1.3企業(yè)各個人力資源職能的特色體系組織及人力規(guī)劃監(jiān)控：ü總部對下級單位進(jìn)行定編、定員、定崗“三定”監(jiān)控。人員監(jiān)控：ü人員總量：包括正式在冊（在崗、不在崗、借調(diào)、外派、外借派出）、勞務(wù)派遣、離退休、新入職員工比率、勞動合同簽訂情況（固定期限合同工、無固定期限合同工）等；ü人員結(jié)構(gòu)：對下級單位的在冊在崗人員構(gòu)成，按年齡、崗位、性別、學(xué)歷、政治面貌和職稱等進(jìn)行
8、結(jié)構(gòu)分析；ü人員流動：包括流入/流出人員、入職/離職人員、入職來源、離職原因、人員流動率等；人才監(jiān)控：ü對各類人才人數(shù)及人數(shù)歷史趨勢，人才詳細(xì)信息進(jìn)行監(jiān)控管理；ü人才類型包括：領(lǐng)導(dǎo)人員、后備干部、專項人才庫、專家池、國際化人才、內(nèi)訓(xùn)師、外派人員等：第30頁金蝶s-HR案例明珠薈薪酬監(jiān)控：ü人工成本：薪酬總額預(yù)算、薪酬支出總額、薪酬在營業(yè)收入的占比等；ü領(lǐng)導(dǎo)年薪構(gòu)成：總經(jīng)理年薪，各區(qū)域總經(jīng)理年薪具體構(gòu)成及發(fā)放情況（姓名，職位，任
