中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型之痛.doc

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1、中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型之痛曾水良原創(chuàng)中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型之痛》是近十年來一部不可多得的民企治理好書。有近十位管理咨詢專家團(tuán)成員，通過近百個民企實(shí)操個案的積累，用時5年沉淀與提煉的民企管理智能大全。借用一個小故事，說說我對這部書的一些心得：扁鵲見魏王。魏王說：“聽說你們家兄弟三人都擅長醫(yī)術(shù)，誰的醫(yī)術(shù)最高明啊？”　　扁鵲老老實(shí)實(shí)地回答：“我大哥醫(yī)術(shù)是最高的，我二哥其次，我的醫(yī)術(shù)最差。”魏王驚訝地問到：“那為什么你天下聞名，而他們兩人卻默默無聞呢？”　　扁鵲說：“因?yàn)槲掖蟾缃o人治病，總能做到防患于未然，病還沒有顯出

2、征兆，他就手到病除。而病人都不知道，他在給別人去除預(yù)先的病?！　∥叶缃o人治病，是在病兆初起之時，他一用藥就把病給除去了，大家總認(rèn)為他能治的是小病，卻不知道這個病發(fā)展下去會要命的?！　∥业募夹g(shù)最差，因?yàn)槲抑荒茉谌松刮r，才出手治病，往往能夠起死回生，所以名揚(yáng)天下?！蹦壳半A段的中國民營企業(yè)，大部分都是以市場為導(dǎo)向，以低成本、賺快錢為第一目的，缺乏核心戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃，而自身在發(fā)展過程中，經(jīng)常是病癥出現(xiàn)才開始求醫(yī)問藥，往往到此時，已為時晚矣！《中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型之痛》，從中國民營企業(yè)常見的通病出發(fā)，找出

3、通病的核心所在，再分析民營企業(yè)通病原由及治理方法，痛則不通，通則不痛，以管理疏通、中西結(jié)合的方法，達(dá)到標(biāo)本兼治的療效；并附錄多家代表性民營企業(yè)治理實(shí)操案例，進(jìn)行實(shí)景案例演示，讓讀者讀之猶如身在其中，身臨其境地感受到民營企業(yè)治理的玄妙！前言民營企業(yè)有很多優(yōu)點(diǎn)，也有不少缺點(diǎn)，但民營企業(yè)治理與戰(zhàn)略文化研究，只講民營企業(yè)缺點(diǎn)，不講優(yōu)點(diǎn)。就像醫(yī)生一樣——只講病人身上的病癥，不去贊美病人身上其他美好的地方。要從人性和文化角度分析中國民營企業(yè)的失敗原因，探索出一條民營企業(yè)從來沒有人走過的思想之路，為中國民營企業(yè)沖

4、出誤區(qū)，走向成熟，走向長壽，走向輝煌而努力！經(jīng)過20多年的高速發(fā)展，中國民營企業(yè)已經(jīng)完成了“量的積累階段”，進(jìn)入以企業(yè)全面轉(zhuǎn)型和提升為核心任務(wù)的“質(zhì)的提高階段”。在國際國內(nèi)市場進(jìn)一步開放、國際產(chǎn)業(yè)資本迅速向國內(nèi)轉(zhuǎn)移的歷史背景下，民營企業(yè)必須找準(zhǔn)新的歷史方位，迅速進(jìn)行社會責(zé)任、企業(yè)家理性文化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)價值觀和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的治理整合，提高核心競爭力，在產(chǎn)業(yè)競爭制高點(diǎn)上拓寬新的視野。自1980年以來，中國私營經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值以每年71%的速度增長，民營企業(yè)的就業(yè)人數(shù)每年以41%的速度增長。然而，中

5、國民營企業(yè)的發(fā)展似乎并不理想，其中一個最顯著特點(diǎn)是壽命短。一般民營企業(yè)真正發(fā)展的黃金時期也就在2－4年，之后要么倒閉、要么長期停滯徘徊。比如，合俊集團(tuán)倒閉、糖業(yè)巨頭跳樓、江龍控股破產(chǎn)、華聯(lián)三鑫重組等等一系列事件。一個又一個輝煌地崛起，然后又一個個悲壯地倒下。中國民營企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可用一句話來形容：壽命短、長不大。中國改革開放30年，民營企業(yè)發(fā)展成規(guī)模型企業(yè)也不過二十多年，整個中國民營經(jīng)濟(jì)尚未形成穩(wěn)定成熟的運(yùn)作模式，一切都還在探索之中。外企先進(jìn)的管理方式對于民營企業(yè)還顯得那么的陌生。西方企業(yè)家經(jīng)過了長

6、達(dá)幾百年的市場經(jīng)濟(jì)磨練，早已穩(wěn)定成熟，而中國民企只不過走過了20多年的道路?！懊駹I企業(yè)的全球化修煉”，意味著民營企業(yè)在未來的發(fā)展歷程中，將經(jīng)歷痛苦轉(zhuǎn)型的整合治理。民營企業(yè)如何盡快完成這一治理整合和提升？民企治理咨詢專家結(jié)合中國珠三角、長三角及環(huán)渤海三大經(jīng)濟(jì)圈的業(yè)態(tài)發(fā)展軌跡，和溫州、蘇南兩大民企運(yùn)營模式探索，以及近百家企業(yè)診斷咨詢案例的分析，成就了一本實(shí)實(shí)在在的關(guān)于民營企業(yè)研究及治理的書。曾水良2008/12/15目錄第一部分中國民企十大病癥一、先天素養(yǎng)不高二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低下三、滯后的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)模式四、缺

7、乏理性思維五、創(chuàng)業(yè)動機(jī)狹隘六、家族家長制管理七、人力資源博弈八、空洞的企業(yè)文化九、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)缺失十、忽視現(xiàn)金流第二部分中國民企十大病癥的治理一、后天素養(yǎng)轉(zhuǎn)型二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型三、組織管理模式轉(zhuǎn)型四、理性思維的轉(zhuǎn)型五、社會責(zé)任轉(zhuǎn)型六、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型七、人才機(jī)制轉(zhuǎn)型八、企業(yè)文化轉(zhuǎn)型九、經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型十、財務(wù)管理轉(zhuǎn)型第三部分民企轉(zhuǎn)型治理案例一、咨詢項(xiàng)目診斷說明二、咨詢項(xiàng)目診斷問卷三、咨詢項(xiàng)目診斷清單四、項(xiàng)目項(xiàng)目咨詢案例第一部分中國民企的十大病癥談到民企的病癥，我們先從一個小故事說起：在上世紀(jì)80年代初期，一個

8、村子里生活著一群農(nóng)民、工人、知識分子、干部和小偷。在一個寒冷的冬季，有一天，突然有人說村子池塘里有很多魚，于是大家都跑到池塘邊……農(nóng)民們想：“不管有沒有魚，先跳下去再說，家里都沒米下鍋了，如果能抓到魚那我的問題不是就解決了”？于是農(nóng)民們紛紛跳下冰冷的池水里去抓魚。工人們在想“大冬天的池水里肯定很冷，等一下還要趕去上班，褲子弄濕還要回家換，也不知道能不能抓到魚，等農(nóng)民能抓到魚再跳下去也不遲”。于是大部分工人紛紛趕去上班了，只有小部分工人還留在池塘旁觀看。知識分子們心想“