企業(yè)集團(tuán)人才梯隊建設(shè)方案(草案).doc

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1、企業(yè)集團(tuán)人才梯隊建設(shè)方案（草案）一、人才梯隊建設(shè)概要（一）人才梯隊建設(shè)目的1、將一批有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才納入人力資源開發(fā)視野，通過實施基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的培養(yǎng)計劃，發(fā)揮首創(chuàng)輪胎各梯次核心人才中堅力量的作用。2、指導(dǎo)和規(guī)范后備人才梯隊的培養(yǎng)工作，建立后備人才的長效培養(yǎng)機(jī)制。3、解決如何盡快發(fā)掘培養(yǎng)新干部及核心技術(shù)骨干的問題（二）人才梯隊建設(shè)原則1、選有所用的原則。進(jìn)入后備管理人才庫的人員，應(yīng)有明確的任用職位。2、持續(xù)性原則。后備管理人才培養(yǎng)工作原則上至少每兩年開展一次，保證優(yōu)秀人才生生不息。3、共同培養(yǎng)的原則。培訓(xùn)方案由實

2、施主體單位制定，總部各部門、子公司作為培養(yǎng)基地，共同實施培訓(xùn)工作。4、人才共享，推薦單位優(yōu)先選用的原則。由總部實施的后備人才培養(yǎng)項目，推薦單位優(yōu)先選用。其中，推薦單位因業(yè)務(wù)發(fā)生變化等原因沒有任用的，總部可幫助推薦任用。（三）人才梯隊建設(shè)的目標(biāo)1、堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的干部人才培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本部門工作領(lǐng)域具備全面知識，有較高管理水平的人才。2、通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才培養(yǎng)計劃，

3、合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，以便建立我公司的人才梯隊，解決這些職位空缺時給公司正常開展工作帶來的影響，并為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才資本支持。（四）人才梯隊建設(shè)的組織形式1、公司成立人才梯隊?wèi)?zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)后備管理人才培養(yǎng)工作；成立人才戰(zhàn)略工作小組，負(fù)責(zé)實施具體培養(yǎng)工作。2、總部總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)實施總部的后備人才培養(yǎng)工作，并為子公司人才培養(yǎng)工作提供支持和指導(dǎo)，也可接受子公司的委托，幫助子公司培養(yǎng)后備人才。子公司負(fù)責(zé)子公司層的后備人才培養(yǎng)工作，并配合總部實施相關(guān)培訓(xùn)工作。（五）適用范圍1、本方案適用于總部及

4、子公司各部門所有科員以上崗位及其他關(guān)鍵崗位：包括各部門長、主任科員、項目主管、技術(shù)研發(fā)關(guān)鍵崗位及關(guān)鍵工序上的關(guān)鍵工位。2、后備人才定義：指組織為適應(yīng)未來1-3年新業(yè)務(wù)發(fā)展需要，從組織內(nèi)選定、有明確任用職位，在管理方面具備一定管理知識、技能和發(fā)展?jié)摿蛟诩夹g(shù)方面具備一定技術(shù)和科研素養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿?，能夠快速接任管理者職位或?dān)任重要技術(shù)職位和關(guān)鍵職位，達(dá)成組織目標(biāo)的人員。3、建立后備梯隊人才庫：根據(jù)高級后備人才，一般從中級員工中挑選；中級的后備人才，一般從下一級員工中挑選；其他關(guān)鍵崗位的后備人才，一般從有相關(guān)經(jīng)驗且所在崗位

5、技能等級為最高等級的員工中挑選的原則，建立高級后備人才庫、中級后備人才庫和關(guān)鍵后備人才庫。如此就形成了一個后備人才的儲備梯隊。二、梯隊建設(shè)及人才儲備（一）后備人才梯隊建設(shè)戰(zhàn)略地圖培養(yǎng)管理出、入庫路線晉級管理出任高級崗位合格，上崗不合格，出庫不合格，出庫不合格，出庫不合格，出庫高級干部培養(yǎng)計劃：見習(xí)培養(yǎng)、崗位輪換、內(nèi)部兼職、技能培訓(xùn)、委外培訓(xùn)；考核、評估資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評議資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評議高級干部后備人才庫合格，入庫不合格，退回個人自薦中級崗位推選外部招聘出任中級崗位合格，上崗

6、資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評議中級干部培養(yǎng)計劃：見習(xí)培養(yǎng)、崗位輪換、內(nèi)部兼職、技能培訓(xùn)；考核、評估中級干部后備人才庫合格，入庫合格，入庫合格，上崗不合格，退回不合格，退回資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評議個人自薦關(guān)鍵崗位推選外部招聘資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評議出任關(guān)鍵崗位不合格，退回該層級的培養(yǎng)計劃：培訓(xùn)；考核、評估關(guān)鍵崗位后備人才庫資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評議部門推薦、個人自薦外部招聘（戰(zhàn)略工作小組）（戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組）（二）關(guān)鍵崗位識別及儲備人才來源1、關(guān)鍵崗位識別：根據(jù)定員定編機(jī)制

7、中主任科員崗可識別為關(guān)鍵崗位。2、各級儲備人才來源：第一，關(guān)鍵崗位儲備人才來源，從本部門中一、二級科員中通過部門推薦、個人自薦來推選，通過內(nèi)部招聘和外部招聘來選拔；第二，中級儲備人才來源，從在職關(guān)鍵崗位及關(guān)鍵崗位儲備人才庫中推選，外部招聘選拔；第三，高級儲備人才來源，從在職中級崗位和中級儲備人才庫中推選，外部招聘選拔。（三）關(guān)后備人才梯隊甄選程序1、各部門應(yīng)在年初根據(jù)未來1-3年人才需求情況制定后備人才需求計劃，由部門長、高職推薦+員工自薦（填寫后備人才推薦表），提交至戰(zhàn)略工作小組；部門或公司內(nèi)部無合適人選可申請外

8、部招聘。2、人員甄選：應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)、合理的流程進(jìn)行，以確保培養(yǎng)工作科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。其中，甄選程序至少要包含以下四個環(huán)節(jié)（包括外部招聘）：任職資格條件+測試評估（職業(yè)性向、對該職位的理解等）+能力考核+面談。3、甄選過程應(yīng)公開、公正，除有特殊原因外，選拔結(jié)果均應(yīng)于報批前在公司OA平臺上予以公示，且公示時間不應(yīng)少于十天。4、經(jīng)批準(zhǔn)后的各級后備人才進(jìn)入各級后備人才