夯實(shí)基礎(chǔ) 抓不懈.doc

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1、夯實(shí)基礎(chǔ)長(zhǎng)抓不懈推動(dòng)企業(yè)班組建設(shè)工作上水平——在鶴崗分子公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議上的講話史啟祥2010年9月9日同志們：班組是企業(yè)最基層的組織，堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移，加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)，是強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的重中之重，是強(qiáng)基固本的基礎(chǔ)工程。今年初，公司黨委下發(fā)了“班組建設(shè)實(shí)施方案”，各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)，班組建設(shè)初見(jiàn)成效，作用和效能得到了很好發(fā)揮，有力地推進(jìn)了分子公司安全生產(chǎn)和企業(yè)管理上臺(tái)階。今天，我們?cè)诰碌V召開(kāi)班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，主要目的就是交流經(jīng)驗(yàn)，互啟互動(dòng)，推動(dòng)分子公司班組建設(shè)全面提升，為提高企業(yè)管理水平、確保安全生產(chǎn)、努力實(shí)現(xiàn)礦區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)、重振

2、雄風(fēng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，固本強(qiáng)基，夯實(shí)基礎(chǔ)。下面，我講兩個(gè)方面問(wèn)題。一、鶴崗礦區(qū)班組建設(shè)工作的簡(jiǎn)要回顧我們鶴崗分子公司班組建設(shè)工作起步較早，早在上個(gè)世紀(jì)90年代，原鶴崗礦務(wù)局就根據(jù)上級(jí)要求和企業(yè)發(fā)展需要，成立了班組建設(shè)處，隸屬于礦區(qū)工會(huì)，并制定了工作方案和具體措施，邁出了班組建設(shè)工作的第一步。之后，由于受企業(yè)經(jīng)濟(jì)滑坡和機(jī)構(gòu)調(diào)整等因素影響，班組建設(shè)處撤銷，班組建設(shè)工作一度處于停滯徘徊的狀態(tài)。進(jìn)入2000年后，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)逐步好轉(zhuǎn)，班組建設(shè)工作又被重新提上了重要的議事日程。2005年初，通過(guò)深入調(diào)研，提出了“安全思想教育進(jìn)班組”的工作思路；2007年，制

3、定下發(fā)了“班組建設(shè)實(shí)施方案”，細(xì)化了考核細(xì)則，推動(dòng)了班組建設(shè)工作的有序開(kāi)展。今年3月份，根據(jù)龍煤集團(tuán)黨委要求，我們又制定了關(guān)于開(kāi)展“班組安全生產(chǎn)建設(shè)年”活動(dòng)的實(shí)施方案，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以安全好、質(zhì)量?jī)?yōu)、管理細(xì)、效率高、環(huán)境美為目標(biāo)，從四個(gè)方面推進(jìn)了班組建設(shè)工作，再次掀起了班組建設(shè)的新高潮。一是深入調(diào)研，摸清了班組建設(shè)工作底數(shù)。組織工會(huì)、安監(jiān)局等有關(guān)人員，深入基層，對(duì)采掘系統(tǒng)班組自然狀況、安全生產(chǎn)以及人才培養(yǎng)等情況進(jìn)行了全面調(diào)研。在調(diào)查中我們了解到，目前全公司采掘系統(tǒng)共有班組704個(gè)，其中采煤班組143個(gè)，開(kāi)拓班組258個(gè)，掘進(jìn)班組303個(gè)。從年齡結(jié)

4、構(gòu)上看，在704名班組長(zhǎng)中，40歲以下的有296人，40到50歲的有350人，50歲以上的有58人；從文化程度上看，具備中專以上文化的有60人，高中文化158人，初中及以下文化486人；從政治面貌上看，黨員194人，占班組長(zhǎng)總數(shù)的27.8%。目前，全公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)20年以上的班組共有94個(gè)，其中20到29年的78個(gè)、30到40年的12個(gè)、40年以上的有4個(gè)。安全生產(chǎn)周期最長(zhǎng)的班組是新嶺礦露采區(qū)丙班，安全生產(chǎn)周期達(dá)到了50年；其次是富力礦二采區(qū)6203掘進(jìn)隊(duì)吳天水班、郭太水班、常德雷班，安全生產(chǎn)周期達(dá)到45年；采煤班組安全生產(chǎn)周期最長(zhǎng)的是南山礦綜采一隊(duì)

5、范喜寶班，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)25年。安全生產(chǎn)周期最長(zhǎng)的段隊(duì)是新興礦掘進(jìn)二區(qū)1204隊(duì)，連續(xù)40年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；其次是新陸礦開(kāi)拓區(qū)713隊(duì)，連續(xù)35年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。在多年的煤炭生產(chǎn)建設(shè)實(shí)踐中，從煤礦一線班組中走出了一大批優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)管理人員，其中部級(jí)干部1名（于洪恩）、局級(jí)干部5名、處級(jí)干部45名、科級(jí)干部262名、一般干部430名，他們都在不同崗位、從不同角度，為企業(yè)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)、付出了辛勤的汗水。二是加大投入，改善了班組學(xué)習(xí)環(huán)境。結(jié)合“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型職工”活動(dòng)，從提高班組活動(dòng)效能和班前學(xué)習(xí)環(huán)境入手，加大資金投入，推進(jìn)班前學(xué)習(xí)室改

6、造、擴(kuò)建和設(shè)備購(gòu)置。先后投資300余萬(wàn)元，為煤礦班前學(xué)習(xí)室購(gòu)置各種音像設(shè)備、圖書(shū)和報(bào)刊，進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)習(xí)室功能。通過(guò)班前學(xué)習(xí)環(huán)境、設(shè)施的改造和完善，有效調(diào)動(dòng)了廣大職工的學(xué)習(xí)熱情，使班前學(xué)習(xí)活動(dòng)由過(guò)去簡(jiǎn)單的說(shuō)教式，逐漸向具備現(xiàn)代音像播放功能的立體直觀式轉(zhuǎn)變，由單一的班隊(duì)長(zhǎng)點(diǎn)名、提工作要求向安全知識(shí)講解、典型案例剖析、先進(jìn)工藝展示、優(yōu)秀節(jié)目賞析等全方位、多維度轉(zhuǎn)變。新嶺礦黨委、振興礦黨委積極克服資金緊張的不利條件，在全力籌措資金改善班組學(xué)習(xí)環(huán)境的同時(shí)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，副總以上領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工作實(shí)際，分頭備課，帶頭給班組長(zhǎng)講授安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化等方面的前沿

7、知識(shí)，充分發(fā)揮了教育培訓(xùn)陣地效能，極大地激發(fā)和調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)熱情。三是整章建制，夯實(shí)了班組管理基礎(chǔ)。按照龍煤集團(tuán)關(guān)于開(kāi)展“班組安全生產(chǎn)建設(shè)年”活動(dòng)的總體要求，制定下發(fā)了“班組安全生產(chǎn)建設(shè)年活動(dòng)實(shí)施方案”，從班組現(xiàn)場(chǎng)管理、文化制度建設(shè)以及職工安全生產(chǎn)權(quán)力落實(shí)等方面，做出了具體規(guī)定。同時(shí)，根據(jù)工作進(jìn)展，在今天的會(huì)議上，我們又頒發(fā)了“關(guān)于成立班組建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)的通知”、“關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的補(bǔ)充意見(jiàn)”、“創(chuàng)建‘五型’班組活動(dòng)實(shí)施方案”和“爭(zhēng)做白國(guó)周式班組長(zhǎng)競(jìng)賽方案”四個(gè)文件，對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)一步進(jìn)行了細(xì)化、完善和補(bǔ)充。各基層單位也分別結(jié)合實(shí)際，制訂了具體的

8、、可操作性強(qiáng)的實(shí)施方案和工作細(xì)則。峻德礦黨委從礦井實(shí)際出發(fā)，探索形成了“632”工作模式、“3