解釋管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用.doc

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1、源。管理會計的作用是企業(yè)管理基本職能的具體體現(xiàn),即對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行規(guī)劃和控制。規(guī)劃與控制相互聯(lián)系,不能分割。且在企業(yè)內(nèi)部各管理層次上的工作重點有所不同。1,全面提供管理信息企業(yè)要發(fā)展,必須加強管理,利用有限資源極大地提高經(jīng)濟效益。既要借助于按法定會計規(guī)范和固有會計模式報送有關(guān)財務(wù)成本收益信息,更要參用管理會計的適合企業(yè)自身特點的內(nèi)部管理綜合信息。它們的表現(xiàn)形式多樣,有經(jīng)過加工改造后的財務(wù)信息和特定的非財務(wù)信息、有可量化的和非量化的、實際的和預(yù)計的、歷史的和未來的、會計的和統(tǒng)計的、精確的和粗略的、內(nèi)部的和外部的、技術(shù)的和經(jīng)濟的、資

2、本的和非資本的、有形的和無形的等信息。借助多種方法將這些從不同的渠道取得的信息進行加工處理,使之為下一步的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制等環(huán)節(jié)的工作服務(wù)。如:將成本資料按不同要求劃分固定成本和變動成本為成本預(yù)測、量本利分析和編制經(jīng)營預(yù)算提供依據(jù);劃分可控成本和不可控成本,以明確成本中心的責任;重新拆分歸類,組合成差別成本、邊際成本等為制定經(jīng)營決策作依據(jù);按控制的時間、原理、手段、對象、時期等分類為加強成本控制提供依據(jù)等。2,客觀預(yù)測經(jīng)濟前景,能動參與經(jīng)濟決策經(jīng)濟決策是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的核心問題,也是現(xiàn)代化管理會計的重要內(nèi)容。其前提條件是

3、具有客觀的預(yù)測資料,包括:銷售、成本、利潤、資金預(yù)測,尤其資金預(yù)測,如果資金運作情況出現(xiàn)了問題輕則停產(chǎn)停工,重則破產(chǎn)倒閉。而在時下較為流行負債經(jīng)營,如果沒有良好的資金運作方案,使資金運行處于良性循環(huán)狀態(tài),其風險就更大以往,我們對銷售、成本、利潤的預(yù)測較重視,往往忽視了資金的預(yù)測,總是等錢辦事,“今朝有酒今朝醉”,缺乏總體的預(yù)算。管理會計在這方面能起到預(yù)測資金總量需求及追加需要量、資金增長趨勢的作用,幫助領(lǐng)導合理的當家理財,對變化的市場早作準備,積極調(diào)動資金,保證資金的流動充盈而經(jīng)久不息。企業(yè)經(jīng)濟決策有經(jīng)營決策和投資決策兩個方面。經(jīng)

4、營決策反映一年以內(nèi)的不涉及固定資產(chǎn)投資的一次性的專門業(yè)務(wù),以收入定價決策、生產(chǎn)決策、存貨決策為主。投資決策屬于長期投資范疇,它針對設(shè)備采購、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)引進等情況,通過分析計算貨幣的時間價值、現(xiàn)金流量、資金成本、投資風險價值和經(jīng)濟壽命等,對企業(yè)資金使用方向和使用效果予以決策。其中,設(shè)備購建最為復(fù)雜,但對企業(yè)的生存與發(fā)展也至關(guān)重要,其決策能解決諸如應(yīng)否新增設(shè)備及增置何種設(shè)備、設(shè)備是租入還是購買、是租出還是繼續(xù)使用、是大修改造還是更新及何時更新與如何更新等問題。進而影響到發(fā)展新產(chǎn)品及發(fā)行舊產(chǎn)品的決策。值得一提的是,決策時應(yīng)重視貨幣的

5、時間價值和資金成本,前者揭示了在一定時空條件下運動中的貨幣具有增值性的規(guī)律,后者反映了為投資者所期望回償?shù)耐顿Y報酬率。兩者一般以銀行利率為基準,根據(jù)實際情況調(diào)整變動。投資的動機大多在于以有餡的投入獲得最大的利益或為獲取一定的利益而盡可能少地投入。從投資經(jīng)濟效益評價上來看,凡是收益水平低于資金成本的投資方案都是不能接受的。1,切實規(guī)劃經(jīng)營目標,有效控制經(jīng)濟過程規(guī)劃經(jīng)營目標,編制全面經(jīng)營預(yù)算,是企業(yè)成功經(jīng)營的關(guān)鍵。數(shù)據(jù)失真,預(yù)算失誤終將導致生產(chǎn)失序,調(diào)度失靈,無法有效控制經(jīng)濟活動全過程。只有把好經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、專門預(yù)算的關(guān)口,加強

6、對其組成部分如銷售、生產(chǎn)、材料等的管理,才能做好預(yù)算控制。由于生產(chǎn)經(jīng)營活動的某些具體內(nèi)容不能完全被上述預(yù)算反映出來,因此還需要運用彈性預(yù)算、概率預(yù)算、零基預(yù)算和滾動預(yù)算等方法。以期達到完善生產(chǎn)經(jīng)營過程控制的目的。企業(yè)生產(chǎn)銷售產(chǎn)品,實現(xiàn)“貨幣商品—貨幣”的增值過程中,也存在經(jīng)濟訂貨批量控制、存貨控制和最佳生產(chǎn)批量控制問題,這些存貨控制問題決定原材料投入進程及其庫存限度,產(chǎn)成品產(chǎn)出多少也應(yīng)隨著市場需要和調(diào)整準備成本、儲存成本的高低而變化。通??刹扇《坎少彿绞脚c定期采購方式相結(jié)合來進行訂貨控制,同時運用分類法控制存貨。只要做好了預(yù)算規(guī)

7、劃與控制管理的各項工作,才能真正實現(xiàn)增收節(jié)支、減員增效的目標。1,嚴格實行績效考評社會在進步,事物在發(fā)展,分工細化是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢,企業(yè)必須實行分權(quán)管理。但其帶來的負面影響,可能出現(xiàn)犧牲企業(yè)整體利益和長遠利益、各分權(quán)單位為自身利益而相互競爭沖突、增加行政開支、發(fā)生浪費的現(xiàn)象。為避免這種缺陷,責任會計應(yīng)運而生。責任會計以責權(quán)利相統(tǒng)一為特征將責任中心分為成本中心、利潤中心、投資中心。生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)在不同層次管理人員之間得到適當劃分,通過編制責任預(yù)算、確定責任目標、考核工作績效、建立獎懲制度,來培養(yǎng)提拔管理人才,調(diào)動管理人員積極性和創(chuàng)造

8、性,順應(yīng)市場環(huán)境變化及時調(diào)整經(jīng)營策略?!敖档统杀臼瞧髽I(yè)永恒的主題”,無論我們的產(chǎn)品多么適銷對路,我們的營銷策略多么成功,都不能取代降低成本的意義和作用,我們不能忽視它,而要處處強調(diào)它、體現(xiàn)它。為了我們的未來,我們要珍惜今天的一點一滴的資源,它是人類

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