資源描述：
《《安全管理》之對煤礦行業(yè)查隱患和反“三違”的幾點(diǎn)思考.doc》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、對煤礦行業(yè)查隱患和反“三違”的幾點(diǎn)思考 安全工作是煤礦行業(yè)的“天字”號工程，也是煤炭企業(yè)發(fā)展的命脈所在。20xx對煤礦行業(yè)查隱患和反“三違”的幾點(diǎn)思考 安全工作是煤礦行業(yè)的“天字”號工程，也是煤炭企業(yè)發(fā)展的命脈所在。20xx對煤礦行業(yè)查隱患和反“三違”的幾點(diǎn)思考 安全工作是煤礦行業(yè)的“天字”號工程，也是煤炭企業(yè)發(fā)展的命脈所在。20xx年以來，**集團(tuán)公司加大了查隱患、反“三違”的工作力度，出臺了一系列的制度和措施。特別是安全結(jié)構(gòu)工資的實(shí)行和“三違”連座責(zé)任制度的建立，把職工的經(jīng)濟(jì)收入巧妙地和安全工作結(jié)合起來，在很大程度上改變了職
2、工的安全觀念，變被動為主動，使職工從往日的“要我安全”徹底地轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，消除和改變了職工以往別人違章與我無關(guān)的思想，但很多工作在細(xì)節(jié)上仍然還存在不少問題，安全形勢不容樂觀，安全的被動局面還是沒有得到改善。下面就煤礦行業(yè)查隱患和反“三違”工作談幾點(diǎn)膚淺的認(rèn)識，與大家共同探討。 一、班組長普遍存在不敢管、不敢抓的問題，在抓安全工作上“腰”硬不起來?！ “嘟M是企業(yè)生產(chǎn)最基本的細(xì)胞，同時(shí)也是煤礦安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，班組長作為生產(chǎn)一線的組織者和指揮者，如何抓好班組的查隱患和反“三違”工作，對實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的整體安全目標(biāo)具有重大意義
3、?！ 〔殡[患和反“三違”工作包括兩個層面的意思，一是物的因素，二是人的因素。查隱患是指對工作現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境所存在的不安全因素進(jìn)行全面的檢查，排除物的不安全因素；反“三違”是指對人的具體行為進(jìn)行強(qiáng)制管理，杜絕各種不安全行為，降低事故和風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物和環(huán)境的和諧運(yùn)作，有效掌控傷害因素，掌握安全的主動權(quán)，“以安全促進(jìn)生產(chǎn)，以生產(chǎn)推動安全”，使各種安全因素長期處于可控狀態(tài)?！ “嘟M長作為生產(chǎn)指令的第一執(zhí)行者，不僅要負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)，而且還要管好安全。但在具體的生產(chǎn)過程中，大多數(shù)班組長只知道怎么干，不知道怎么管，加之處罰和獎勵權(quán)都集中在區(qū)
4、隊(duì)管理層，自己說了不算，班組成員管理處于失控狀態(tài)，這樣一來，班組長的思維長期停止在完成好領(lǐng)導(dǎo)安排的生產(chǎn)任務(wù)上，時(shí)間久了，對查隱患和反“三違”工作就會產(chǎn)生厭戰(zhàn)情緒，要么是對查隱患、反“三違”工作抱著應(yīng)付差事的態(tài)度，要么對存在的安全隱患視而不見，對“三違”行為聽之任之，抓查隱患和反“三違”工作沒有一個堅(jiān)決的態(tài)度，不敢理直氣壯的站出來抓，形成了班組長對查隱患和反“三違”工作不敢抓、不想管的被動局面?！ ∫鉀Q班組長在查隱患和反“三違”工作中存在的上述問題，我認(rèn)為首先作為企業(yè)的中層管理者的區(qū)隊(duì)長要鼎力支持班組長的工作，大力幫助班組長樹立威信；
5、其次區(qū)隊(duì)長要適當(dāng)下放權(quán)力，讓班組長擁有足夠的指揮權(quán)和處罰權(quán)，使班組長在抓查隱患和反“三違”工作上充分的發(fā)言權(quán)；第三是要實(shí)行查隱患和反“三違”工作獎勵制度，建立隱患排查和反“三違”工作臺賬，月底進(jìn)行梳理，對于查出的隱患能夠有效預(yù)防和遏制事故發(fā)生的，對班組長進(jìn)行適當(dāng)獎勵，提高班組長查隱患和反“三違”工作的積極性。 二、區(qū)隊(duì)管理層在抓查隱患和反“三違”工作上流于形式，制度落實(shí)不到位?！ 〖?xì)節(jié)決定成敗，思路決定出路。區(qū)隊(duì)管理人員作為企業(yè)的中層管理者，為職工營造安全的工作的環(huán)境，是管理人員義不容辭的責(zé)任，因而不僅要起到上傳下達(dá)的作用，還要把安
6、全的責(zé)任承擔(dān)起來，在查隱患和反“三違”工作上要率先垂范，樹立標(biāo)桿效應(yīng)，把查隱患、反“三違”的氣氛帶動起來。但目前我們的區(qū)隊(duì)管理人員查隱患和反“三違”工作的現(xiàn)狀只停留在完成上級下達(dá)的隱患排查條數(shù)和“三違”處罰人數(shù)的層面上，工作華而不實(shí)，重形式，走過場，整個工作浮在面上?！ ∷自捳f，只有抓不到位的安全，沒有抓不好的生產(chǎn)。要解決上述問題，我認(rèn)為首先要加大對企業(yè)區(qū)隊(duì)管理人員的思想教育力度，增強(qiáng)其使命感和責(zé)任感；其次是對于區(qū)隊(duì)管理人員來說，要建立“零”思維的考核目標(biāo)，追求零事故、零“三違”、零隱患，要把眼睛當(dāng)放大鏡使用，以嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)投
7、入到查隱患和反“三違”中去，發(fā)揚(yáng)勤講、勤看、勤跑的“三勤”精神，深入一線，入車間，進(jìn)班組，抓現(xiàn)場管理，到工作面，到掘進(jìn)頭，抓隱患排查，力爭做到抓生產(chǎn)、抓安全兩手都要硬；第三，抓查隱患、反“三違”工作是一項(xiàng)必須長期持續(xù)開展的工作，并不像農(nóng)民種莊稼“你哄我一時(shí)、我哄你一季”那樣簡單，它堅(jiān)決不允許任何不作為和亂作為現(xiàn)象的存在，一時(shí)的疏忽大意和那個細(xì)節(jié)、漏洞和死角的存在和稍有不慎都會帶來滅頂之災(zāi)，任何對制度的“截留”和“克扣”都會造成事故隱患和“三違”行為的滋生助長，降低制度作為確保查隱患和反“三違”工作取得實(shí)效的威懾力。再好的制度如果在執(zhí)行
8、力上打了折扣，不過只是一紙空文，僅僅局限于紙上談兵，因此對“三違”處罰上堅(jiān)決不能手軟，不能富于同情心，要在安全和“三違”之間牽起一條高壓線，決不允許任何人碰觸，加強(qiáng)查隱患和反“三違”工作力度，不能只關(guān)注工作的結(jié)果，更要注
