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《《安全管理》之精細化管理 打造本質(zhì)安全.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。
1、精細化管理打造本質(zhì)安全 四川白臘坪煤礦探索煤礦安全精細化管理之路，使全礦干部職工行為規(guī)范上發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)被動局面，杜絕了死亡事故發(fā)生?！ “着D坪煤礦位于四川省達州市，隸屬于四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團達竹煤電(集團)公司(以下簡稱“達竹公司”)，是西南地區(qū)的重點國有煤礦。白臘坪煤礦1974年投產(chǎn)，設(shè)計生產(chǎn)能力為15萬t/a，20xx年調(diào)整后核定生產(chǎn)能力為33萬t/a?！ “着D坪煤礦的主產(chǎn)煤種是1/3焦煤，具有低硫、低磷、低灰、高發(fā)熱量、粘結(jié)性能好等特點，是少有的冶金混煤。但是，由于白臘坪煤礦采煤工作面煤層薄，夾矸較多，且有著底板松軟、頂板破碎等不利因素，嚴重制約了煤炭開采工作的進行。
2、同時，白臘坪煤礦井下點多、面廣、戰(zhàn)線長，職工素質(zhì)參差不齊，安全管理難度大，極易發(fā)生安全事故，使煤炭開采面臨著巨大的安全壓力?！ 榇?，白臘坪煤礦在加大安全投入，大力發(fā)展機械化采煤的同時，還從20xx年1月起，推行了煤礦安全精細化管理方法，扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)被動局面，向本質(zhì)安全型礦井邁出了重要一步。 創(chuàng)新安全理念引領(lǐng)安全意識 白臘坪煤礦采煤工作面采高為0.5~0.8m，屬國內(nèi)典型的極薄煤層礦井，加之地質(zhì)構(gòu)造復雜，人員素質(zhì)低，管理粗放，給安全管理帶來了巨大壓力。20xx年，白臘坪煤礦在煤炭開采中，死亡2人，重傷1人，發(fā)生輕傷事故30余人次。白臘坪煤礦對各類安全事故進行認真總結(jié)分析發(fā)現(xiàn)，環(huán)境
3、的不安全狀態(tài)和人的不安全行為是導致事故發(fā)生的直接原因，根源還在于管理不到位。白臘坪煤礦黨政決定創(chuàng)新安全管理模式，在全礦推行全員安全精細化管理?！ ?0xx年1月，白臘坪煤礦通過反復研究論證，引進了海爾集團“日事日畢，日清日結(jié)，日事日高”的OEC精細化管理模式。OEC精細化管理的含義，就是全方位地對每個人、每一天所做的每件事進行控制和清理，做到每天的工作當天完成，而且要保證工作質(zhì)量有一定的提高。白臘坪煤礦與軟件開發(fā)公司協(xié)作開發(fā)了“白臘坪煤礦安全精細化管理系統(tǒng)”軟件，對全員隱患管理、“三違”管理、生產(chǎn)管理、責任追究、事故管理、指標管理等多項日常工作進行每天、每月考核，真正做到“人人事事有標
4、準、人人事事有考核”“工作日事日畢、日清日高”?！ ?0xx年10月，白臘坪煤礦邀請兗煤集團戰(zhàn)略研究院院長、清華大學客座教授?？撕榈降V，對班組長及副隊級以上管理人員進行了精細化管理知識專題培訓。隨后，礦長鄔康明又率領(lǐng)由部門負責人和區(qū)隊隊長、書記組成的精細化管理工作小組，前往山東兗煤集團楊村礦、北宿礦實地考察了精細化管理工作，深入細致地了解了兗煤集團推行精細化管理的全過程。 精細化管理是干部職工行為規(guī)范上的一次巨大變革。要將精細化管理在全體干部職工中深入全面地推行下去，就必須首先解決大家的認識問題。白臘坪煤礦在20xx年的職工代表大會上討論通過了不同層次的激勵辦法。同時，礦內(nèi)還多次召開
5、中心組學習會、管理人員大會、班組長大會和職工大會等專門研究部署安全精細化管理推行工作，深入灌輸精細化管理意識，讓廣大干部職工認識到推行安全精細化管理工作的作用和意義。礦長鄔康明擔任精細化管理培訓教師，多次為干部職工講解精細化管理知識。礦里還購買了大量光碟、書籍等培訓資料，對職工進行精細化管理知識培訓，并通過廣播、電視、宣傳資料和宣傳專欄等廣泛宣傳精細化管理?！ 〗∪贫葟娀己藞?zhí)行 為全面推行精細化管理，白臘坪煤礦還先后出臺了《關(guān)于推行全員安全精細化管理工作的通知》《安全精細化管理考核辦法》《關(guān)于開展安全精細化管理隊級競賽活動的通知》《管理人員考核評價辦法》《班組長管理辦法》和《星級
6、員工評選管理辦法》等10余個文件辦法，制定了“6S”管理標準、安全行為規(guī)范、材料定置管理標準、班前會工作標準和各工種崗位標準等200多個行為標準，形成了系統(tǒng)的行為標準體系。白臘坪煤礦出臺的文件、制定的行為標準和開發(fā)的軟件實現(xiàn)了“四化”，即復雜的工作簡單化、簡單的工作流程化、流程化的工作定量化、定量的工作信息化。 白臘坪煤礦制定了一整套干部職工安全精細化管理考核體系，推行了A、B、C、D四卡考核機制，嚴格按考核程序和標準對全體干部職工進行精細化考核，實現(xiàn)了考核方式的閉合?！ ≡诼毠た己朔矫?，入井職工必須人人持A卡(正、副卡)，正卡為行為標準卡，供學習、掌握行為標準用；副卡為不規(guī)范行為記
7、錄卡，其不規(guī)范行為或缺陷由職工本人、值班隊干或現(xiàn)場巡崗的領(lǐng)導干部填寫，同時職工本人要簽字認可，下班后將副卡交給班組長。班組長入井需同時持A卡正卡和B卡，班組長通過班員A卡副卡上記錄的不規(guī)范行為和當班的工作表現(xiàn)對全體班員進行考核打分，將班員考核的工分和積分記錄在B卡上。班組長的不規(guī)范行為由值班隊干和巡崗領(lǐng)導干部進行考核，并將其不規(guī)范行為記錄在B卡上。下班出井后，班組長將B卡交給地面值班隊干。地面值班隊干將當天全隊井下班組職工的不規(guī)范行為考核情況記
