《安全管理》之科技創(chuàng)新打造安全堡壘.doc

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1、科技創(chuàng)新打造安全堡壘山東招遠(yuǎn)金翅嶺金礦是一座日采選能力６００噸?熏常規(guī)金精礦處理能力１０００噸?鴉年產(chǎn)黃金１．７萬(wàn)兩，冶煉加工黃金２４萬(wàn)兩、白銀６０噸，年創(chuàng)利１．２億元，集采選、冶煉為一體的綜合配套花園式礦山企業(yè)?！　。玻埃埃材辏苍拢保啡?，是一個(gè)令人難忘的日子：一場(chǎng)重大空壓機(jī)氣體中毒事故，使６名礦工兄弟永遠(yuǎn)地長(zhǎng)眠于這塊富庶的土地?！　〉V黨委一班人痛定思痛達(dá)成了共識(shí)：產(chǎn)業(yè)鏈越長(zhǎng)，越要抓好安全生產(chǎn)；要發(fā)展必須先要安全，要安全必須依靠科技創(chuàng)新。從此，礦黨委堅(jiān)定了用科學(xué)的發(fā)展觀，塑造以人為本安全文化理念的決心，大力實(shí)施

2、“科技興安”戰(zhàn)略，不斷加大安全設(shè)備、設(shè)施的改造與更新力度，大力引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，全力推進(jìn)自動(dòng)化技術(shù)，提升了安全生產(chǎn)這一企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，逐步走出了一條安全、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的健康之路。到今年７月１日，這個(gè)礦實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)９００天?！　】萍紕?chuàng)新以人為本　　打造科技安全，提高干部職工科技安全素質(zhì)是基礎(chǔ)。為調(diào)動(dòng)職工科技興安的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，該礦提出了“安全生產(chǎn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，科技創(chuàng)新保安全生產(chǎn)”的口號(hào)，通過各種方式宣傳科技改造與創(chuàng)新對(duì)安全生產(chǎn)的意義，大力倡導(dǎo)科學(xué)發(fā)展觀。該礦首先加強(qiáng)安全技能教育?？諌?/p>

3、機(jī)氣體中毒事故以后，企業(yè)加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、設(shè)施更新?lián)Q代的力度，許多先進(jìn)的安全設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備都要求操作者必須具備相適應(yīng)的安全生產(chǎn)操作技能。針對(duì)這一情況，他們?nèi)鎵嚎s非生產(chǎn)性辦公會(huì)議，增加安全生產(chǎn)會(huì)議和活動(dòng)，加強(qiáng)了對(duì)干部職工科技創(chuàng)新意識(shí)和安全技能的教育。他們聘請(qǐng)機(jī)械師對(duì)一線工人進(jìn)行新技術(shù)教育；堅(jiān)持每年對(duì)全體員工進(jìn)行一次系統(tǒng)的安全技術(shù)培訓(xùn)、測(cè)試，對(duì)考試不合格的職工進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，經(jīng)多次培訓(xùn)仍達(dá)不到要求的，企業(yè)與之解除勞動(dòng)合同。其次，創(chuàng)新管理思維和模式。２００２年３月，按照ＯＨＳＡＳ１８００１標(biāo)準(zhǔn)，建立了職業(yè)安全

4、健康管理體系，并于２００３年年初，在全國(guó)冶金行業(yè)首家通過了該體系認(rèn)證，為企業(yè)提供了一套與國(guó)際接軌的先進(jìn)科學(xué)管理模式，使安全生產(chǎn)管理首次實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)粗獷管理到運(yùn)用科學(xué)管理體系的歷史性轉(zhuǎn)變。同時(shí)，修訂完善了《安全生產(chǎn)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)懲制度》，激勵(lì)廣大職工，學(xué)習(xí)、研究新技術(shù)，不斷改造舊的工藝，在全礦營(yíng)造出依靠科技求發(fā)展的良好輿論氛圍。三是落實(shí)科學(xué)的管理手段。新的管理模式的應(yīng)用，重在落實(shí)。為了保證ＯＨＳＡＳ１８００１標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施，在檢查考核上突出了一個(gè)“細(xì)”字，在制度落實(shí)上突出了一個(gè)“嚴(yán)”字，在科技創(chuàng)新和現(xiàn)場(chǎng)管理上突出了一

5、個(gè)“實(shí)”字，就是從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，對(duì)不同工種分類考核。對(duì)技術(shù)人員，主要按照《安全生產(chǎn)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)懲制度》考核業(yè)績(jī)；對(duì)工人和安全管理人員，根據(jù)《安全生產(chǎn)考核辦法》考核，實(shí)行安全生產(chǎn)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)金、安全生產(chǎn)考核工資、安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲的分類管理統(tǒng)一考核，三位一體安全生產(chǎn)管理新模式。去年，該礦共發(fā)放安全獎(jiǎng)金１５０多萬(wàn)元。其中技術(shù)人員的安全創(chuàng)新獎(jiǎng)６２萬(wàn)元，一般職工的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)４８萬(wàn)元，安全生產(chǎn)管理人員的管理獎(jiǎng)４０萬(wàn)元。經(jīng)考核扣發(fā)安全生產(chǎn)考核工資１２萬(wàn)元，安全生產(chǎn)管理罰款近２０萬(wàn)元。　　技術(shù)改造推陳出新　　該礦是具有近４０

6、年歷史的老礦山。黨委一班人面對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施陳舊，安全保障能力差等問題，想盡一切辦法籌集資金，不斷加大對(duì)安全生產(chǎn)技術(shù)改造的硬件投入，采取開發(fā)研制、改造和合作等多種形式，要點(diǎn)對(duì)提升、爆破、變電站等進(jìn)行綜合改造。采用了提升系統(tǒng)閉鎖安全保護(hù)和豎井電視監(jiān)控技術(shù)，改造提升系統(tǒng)。一方面將提升機(jī)的電力供應(yīng)與中段井口安全門實(shí)行聯(lián)鎖控制，拉近了提升機(jī)操作工人、主信號(hào)工與井下各作業(yè)中段的平面距離，使操作更加直觀，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)中段作業(yè)人員的作業(yè)情況，避免各類非正規(guī)操作；改進(jìn)頂板控制爆破技術(shù)，保證了頂板的穩(wěn)固性，有效地預(yù)防了冒頂片幫事故

7、的發(fā)生；投資２５００萬(wàn)元在原疃礦區(qū)實(shí)施原疃安措井工程改造，使該礦區(qū)的提升運(yùn)輸設(shè)備、井筒內(nèi)設(shè)施，以及地面勞動(dòng)衛(wèi)生設(shè)施等，均達(dá)到較高水平；先后投資１０００萬(wàn)元建成兩個(gè)３５千伏變電站，并對(duì)線路進(jìn)行了全面改造，不但保證了礦井的安全生產(chǎn)，而且提高了電壓質(zhì)量，同時(shí)解決了原疃礦區(qū)井下涌水量大，電力供應(yīng)不足的難題。為了給地面從事深加工的職工創(chuàng)造一個(gè)安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境，他們廣泛動(dòng)員，對(duì)冶煉加工進(jìn)行了多次技術(shù)改造，淘汰了部分危及安全生產(chǎn)的落后設(shè)備，開發(fā)了一大批新技術(shù)、新工藝。建成具有國(guó)內(nèi)一流水平的濕法冶煉工藝，替代了原來的“酸化

8、還原法”提金工藝，簡(jiǎn)化了工藝流程，提高了金銀回收率，改善了工作勞動(dòng)條件；在常規(guī)氰化生產(chǎn)中，研究開發(fā)應(yīng)用了“微氣流氧化浸出技術(shù)”、“ＱＦ微氣流噴射試驗(yàn)研究”，不但減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，而且氧化浸出效果顯著改善，浸出率同比提高了０．６５個(gè)百分點(diǎn)，各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到了國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平；投資３００多萬(wàn)元進(jìn)行了尾礦庫(kù)擴(kuò)容改造，征用土地１００多畝，堆筑壩堤６０００多立方米，改造硬化壩內(nèi)瀉洪渠和壩外排