《安全文化》之如何構(gòu)建企業(yè)安全文化.doc

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1、如何構(gòu)建企業(yè)安全文化　　近年來，國內(nèi)外企業(yè)各類安全事故頻發(fā)，安全生產(chǎn)一直為人們所關(guān)注。因事故發(fā)生已觸及一些企業(yè)的生死存亡，所以，企業(yè)必須把安全管理作為“天字號工程”來抓，尤其我們施工企業(yè),更應(yīng)立足實際推進創(chuàng)新，不斷豐富安全文化建設(shè)的內(nèi)涵和外延，造就濃厚且獨具特色的安全文化氛圍，促進安全管理向高層次跨越。一個企業(yè)的安全文化就是該企業(yè)對安全工作的價值觀。要想企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達到安全和諧統(tǒng)一，全面減災(zāi)增效，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，就必須建立企業(yè)安全文化。企業(yè)的安全文化建設(shè)，可以從幾個方面入手。一是精心打造安全文化理念。企業(yè)管理者應(yīng)正確面對

2、安全形勢，以高度的政治責任感和踏實的敬業(yè)精神，始終把“安全就是效益，安全就是穩(wěn)定，安全就是幸福，安全就是發(fā)展”這個主題貫穿整個生產(chǎn)、經(jīng)營和生活的各個環(huán)節(jié)。使“不斷改善我們的健康和生存環(huán)境”安全理念深入人心，滲透到每個角落。對安全文化所需的政策、物質(zhì)、經(jīng)費等，各方面給予支持與保障；莫拿安全作秀，要安全就別講情面。避免“講起來重要，做起來次要，忙起來不要”。更不能使安全文化建設(shè)上緊下松，中間懸空，要讓員工們心里清楚地知道安全主體是誰？安全工作為誰而抓？安全工作為誰而做？抓安全工作誰是最大的受益者？使安全理念深入人心。各項目要把安全工作納入工

3、作日程，堅持“四不放過”原則，“三點”（事故多發(fā)點、危險點、危害點）監(jiān)控。班組日檢、工區(qū)周檢、項目月檢。層層簽訂年度安全生產(chǎn)責任書，逐級落實責任，建立起橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)。對待安全工作要做到：永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰，必須每一天認真對待。二是加快驅(qū)動安全文化行為。培養(yǎng)員工樹立安全文化生產(chǎn)意識和價值觀。以人為本，根據(jù)不同對象的特點，采取靈活的教育形式，提高防護力。認真吸取同行業(yè)的事故教訓，嚴查“安全第一”的思想是否到位，嚴查安全管理上是否存在“松、軟、散、懶”現(xiàn)象。從項目領(lǐng)導到普通員工都要明確安全行為規(guī)范和安全職責，各負其

4、責。強化安全監(jiān)督，全面覆蓋。進行有重點、無縫隙、不留死角的安全大檢查，確保安全標準化再上臺階。三是大力營造安全文化氛圍。建設(shè)企業(yè)安全文化要踐行科學發(fā)展觀，緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心任務(wù)，加強輿論引導，與時俱進。運用工地廣播、板報、宣傳欄、演講以及現(xiàn)身說法等方式進行廣泛宣傳，在員工思想中起到潛移默化的作用，全面理解安全文化的精髓，進而形成適合本企業(yè)的安全管理形態(tài)，使員工對安全的認可與追求企業(yè)目標盡可能趨向一致，從而持續(xù)激勵員工的安全生產(chǎn)積極性和主動性，讓員工“動”起來，安全“活”起來。構(gòu)建企業(yè)安全文化是企業(yè)面臨的一項長期戰(zhàn)略任務(wù)。只有在實踐中不

5、斷探索,形成獨具特色、富有生機和較強感染力的安全文化體系,企業(yè)才能實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)和持續(xù)發(fā)展。