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《《安全文化》之如何培育和構(gòu)建企業(yè)安全文化.doc》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、如何培育和構(gòu)建企業(yè)安全文化引言：???????安全文化屬于企業(yè)文化的范疇，從安全理念和系統(tǒng)的角度闡述了安全在工業(yè)企業(yè)發(fā)展中的重要作用。企業(yè)安全文化建設(shè)就是要在企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中形成一個濃郁的氛圍，員工在這種氛圍中，一切行為將自然地規(guī)范在安全價值取向和安全行為準(zhǔn)則之中。???????一、創(chuàng)建企業(yè)安全文化的意義???????安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，企業(yè)管理的核心在于企業(yè)的價值觀的實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)在于企業(yè)文化的開發(fā)和提高。企業(yè)運(yùn)營成功的關(guān)鍵在于生產(chǎn)的安全。要做到安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，首要任務(wù)就是開發(fā)和發(fā)展企業(yè)安全文化。安全文化是企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)管理科學(xué)的升華。安全文
2、化既是企業(yè)文化之本，也是企業(yè)文化的歸宿。???????安全文化提出“安全第一”的工作原則、“安全第一”的行為準(zhǔn)則、“安全第一”的企業(yè)經(jīng)營方針，體現(xiàn)出安全成為人的第一需要和企業(yè)員工的最高追求。安全文化建設(shè)，可激發(fā)廣大員工在生產(chǎn)活動中的安全思維、安全行為、安全道德規(guī)范，最終實(shí)現(xiàn)安全價值。???????建立并搞好企業(yè)安全文化，用文化熏陶員工使之具有完善的心理程序，科學(xué)的思維方式、高尚的行為取向和文明生產(chǎn)生活秩序，是我廠在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展中的長期一貫的追求。???????二、如何建立企業(yè)安全文化體系???????市場經(jīng)濟(jì)條件下，安全文化建設(shè)，必將是一場深刻的文化創(chuàng)新過程。目前，許多企業(yè)已開始積
3、極探索、嘗試，將安全文化作為企業(yè)的品牌來經(jīng)營，向外界推銷、展示。將安全文化作為企業(yè)的主體文化來創(chuàng)造、發(fā)展和豐富，以安全文化為平臺，從內(nèi)挖掘企業(yè)潛力，在外提升企業(yè)的知名度，樹立企業(yè)形象。搞好安全文化必須著重做好以下幾項(xiàng)工作：???????（一）引導(dǎo)員工樹立正確的安全價值觀???????安全文化的核心是以人為本。企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展過程中，員工起著主導(dǎo)作用，其思想觀念、道德準(zhǔn)則、文化素質(zhì)、生活信念等都會影響自己的工作態(tài)度、行為、習(xí)慣和責(zé)任心。因此，必須用一種崇高的精神力量去說服人、吸引人、團(tuán)結(jié)人、鼓舞人、發(fā)揮人的創(chuàng)造力和主觀能動性，在全體員工中形成共同的目標(biāo)感、方向感和使命感。把實(shí)現(xiàn)職業(yè)
4、安全健康視為全體員工共同的價值目標(biāo)；把保證生產(chǎn)安全，防止各類事故，尤其是杜絕重特大惡性事故，做為廣大干部員工的共同追求。把安全放在一切工作的首位，保護(hù)人的身心健康，尊重人的生命，才能實(shí)現(xiàn)人的價值。???????從石油企業(yè)發(fā)生的事故不難分析，安全文化素質(zhì)差是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要原因。對安全生產(chǎn)重要性認(rèn)識不夠，對安全事故防范不力，對安全生產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的新問題、新情況、新矛盾預(yù)測不足，就會出現(xiàn)安全管理不到位、安全投入不到位、安全措施不到位等現(xiàn)象。唯有從安全文化的高度來認(rèn)識企業(yè)安全生產(chǎn)，分析事故高發(fā)的根本原因，制定安全生產(chǎn)對策，才能抓住問題的根本。以實(shí)現(xiàn)人的生命價值為制約機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)生
5、產(chǎn)的社會價值及經(jīng)濟(jì)效益為動力機(jī)制，建立起完善的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，保護(hù)人的身心健康，尊重人的生命，實(shí)現(xiàn)人的自身價值和奮斗目標(biāo)。???????員工安全價值觀的形成是一個復(fù)雜而長期的過程，有來自于如文化傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣、社會心理的熏陶，有社會教育、社會傳媒和社會輿論等因素的影響，也取決于個人在長期社會實(shí)踐活動中對自身安全價值的認(rèn)識和判斷，是通過多種形式體現(xiàn)出來的。因此，應(yīng)首先注重解決全員安全價值觀念的形成和培育，千方百計(jì)，探索多種行之有效的方法和途徑，來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。對員工現(xiàn)有安全價值觀念進(jìn)行分析，以社會、人的需要與自我發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)，提出努力方向，確定需要培育或轉(zhuǎn)化的具體觀念，形成健康的安全價值
6、觀念并體現(xiàn)在企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、職業(yè)道德、生產(chǎn)組織實(shí)施、企業(yè)民主、文體活動等方面，予以重點(diǎn)倡導(dǎo)和弘揚(yáng)；通過對安全模范、先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡和高尚行為的獎勵和宣傳，引導(dǎo)員工躬身效仿，形成共同安全價值觀念并得到全員認(rèn)同。???????（二）建立健全安全制度???????安全文化在員工生產(chǎn)活動中的重要體現(xiàn)是行為安全，而安全制度和安全規(guī)范是員工的行為準(zhǔn)則。一個企業(yè)，有了健全、完善、合理的安全制度和安全規(guī)范，員工的生產(chǎn)行為就有了安全適用的活動范圍，只要未超出這個范圍，員工的生命和健康就有保障，生產(chǎn)設(shè)備是安全的。因此，我們必須結(jié)合本單位的生產(chǎn)特點(diǎn)，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，以生產(chǎn)崗位為核心，制定出
7、齊全、有效的安全操作規(guī)程和一系列安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)等方面的制度、規(guī)范。隨著新技術(shù)、新工藝的不斷采用和企業(yè)持續(xù)發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我們有必要在完善舊的安全制度和安全規(guī)范的基礎(chǔ)上，建立健全新的安全制度和安全規(guī)范，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，消除新的不安全因素，使安全生產(chǎn)管理工作適應(yīng)生產(chǎn)形勢發(fā)展變化的需要。如目QHSE管理體系，通過PDCA循環(huán)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，使我們的安全管理擺脫舊的經(jīng)驗(yàn)型管理模式，進(jìn)入科學(xué)的管理軌道，更加適應(yīng)現(xiàn)代石油企
