關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃性人力資源管理的幾點認(rèn)識.pdf

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1、集體經(jīng)濟·人力資源管理關(guān)于戰(zhàn)略性人力資源管理的幾點認(rèn)識■呂濱成摘要：文章通過對戰(zhàn)略性人力資源的些企業(yè)能夠長期保持競爭優(yōu)勢，并分析這魂，其核心是以人為本，以此來指導(dǎo)整個產(chǎn)生背景、四個組成部分、對企業(yè)的作用、些競爭優(yōu)勢的來源，探討的是增強組織競?cè)肆Y源管理體系的建設(shè)企業(yè)實施的障礙、與傳統(tǒng)人力資源管理的爭優(yōu)勢的途徑或規(guī)律。戰(zhàn)略性人力資源管理理念視人力為區(qū)別等五個方面，闡述了科學(xué)的、有效的20世紀(jì)80年代，戰(zhàn)略管理理論的第資源，認(rèn)為人力資源是一切資源中最寶貴戰(zhàn)略性人力資源管理有利于企業(yè)核心競四代資源說開始流行，其核心是將企業(yè)的的資源。認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)能爭力的培養(yǎng)，

2、有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達競爭能力由外部環(huán)境來源轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部力的發(fā)展是相互依賴的，企業(yè)鼓勵員工不成，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)。資源確定。20世紀(jì)90年代初，在彭羅斯、斷的提高職業(yè)能力以增強企業(yè)的核心競關(guān)鍵詞：人力資源；戰(zhàn)略；發(fā)展沃納等多名學(xué)者的研究成果基礎(chǔ)之上，研爭力，而重視人的職業(yè)能力必須先重視人人力資源從產(chǎn)生至今，經(jīng)過近一個世究者們提出了著名的論斷：企業(yè)核心能力本身，把人力提升到了資本的高度。企業(yè)紀(jì)的發(fā)展，早已超越了原來僅對培訓(xùn)、選是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢之源。審視企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該為員工提供一個有利于價值發(fā)揮的拔、績效管理、薪酬設(shè)計的單個功能的人的資源，研究者們發(fā)現(xiàn)組織中的

3、人力資源公平環(huán)境，保證員工在充分的授權(quán)內(nèi)開展事管理、分析，演化成為目前為保持組織管理滿足企業(yè)優(yōu)勢資源的價值、稀缺性、自己的工作，并通過制定科學(xué)有效的激勵持久競爭力而進行的一種開發(fā)人的“活的不可模仿性和不可替代性等四個特點。資機制來調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工在實資源”的管理體系，無論是從觀念還是實源觀的提出使得人的因素從幕后走向了現(xiàn)自我價值的基礎(chǔ)上為企業(yè)創(chuàng)造價值。踐活動方面都表面出戰(zhàn)略性特征，這就是前臺，為人力資源管理從微觀到宏觀面的（二）戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃是航標(biāo)，其目前越來越受到現(xiàn)代企業(yè)關(guān)注的“戰(zhàn)略性發(fā)展提供了支持，這一觀點的發(fā)展，顯著核心是實現(xiàn)人和戰(zhàn)略的匹配，指明

4、人力資人力資源管理”。對戰(zhàn)略性人力資源管理地影響了戰(zhàn)略管理和人力資源管理兩個源管理體系構(gòu)建的方向的研究始于20世紀(jì)80年代中期，當(dāng)時的領(lǐng)域，架起了兩個領(lǐng)域之間的橋梁。戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃，吸取了現(xiàn)研究者們是想站在更高的角度考慮人力戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展為解釋人力資代企業(yè)戰(zhàn)略管理研究和戰(zhàn)略管理實踐的資源管理對整個企業(yè)績效的影響。德文源管理的組織貢獻提供了理論平臺。研究重要成果，遵循戰(zhàn)略管理的理論框架，高娜、馮布倫和迪奇于1984年發(fā)表的文章者們發(fā)現(xiàn)，只有當(dāng)人力資源管理與組織的度關(guān)注戰(zhàn)略層面的內(nèi)容。一方面把傳統(tǒng)意《人力資源的管理：一種戰(zhàn)略觀》標(biāo)志著戰(zhàn)戰(zhàn)略實施系統(tǒng)配合得天衣

5、無縫時，人力資義上聚焦于人員供給和需求的人力資源略性人力資源管理的開端，掀開了探索人源才能顯示出其價值。規(guī)劃融入其中，同時更加強調(diào)人力資源規(guī)力資源管理、增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的途徑與二、戰(zhàn)略性人力資源管理的體系劃和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。在對內(nèi)外部方法的新篇章，人們對人力資源管理在提對人力資源進行戰(zhàn)略性管理是企業(yè)環(huán)境理性分析的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)人力資高企業(yè)績效中所扮演的戰(zhàn)略角色的關(guān)注戰(zhàn)略不可或缺的有機組織部分，包括了企源管理所面臨的挑戰(zhàn)以及現(xiàn)有人力資源興趣迅猛增長。業(yè)通過人力達到組織目標(biāo)的各個方面。由管理體系的不足，清晰地勾勒出未來人力筆者從事人力資源管理6年，在實際于人力資

6、本是獲取競爭優(yōu)勢的主要資源，資源愿景目標(biāo)以及與企業(yè)未來發(fā)展相匹工作中越發(fā)感覺實施戰(zhàn)略性人力資源管戰(zhàn)略也需要人來執(zhí)行，所以最高管理層在配的人力資源管理機制，并制定出能把目理將是促進企業(yè)管理上檔升級的一項刻開發(fā)戰(zhàn)略時必須認(rèn)真考慮人的因素。戰(zhàn)略標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動的可行措施以及對措施執(zhí)不容緩的工作。性人力資源管理將組織的注意力集中于：行情況的評價和監(jiān)控體系，從而形成一個一、戰(zhàn)略性人力資源管理的產(chǎn)生背景改變結(jié)構(gòu)和文化，組織績效和業(yè)績，特殊完整的人力資源戰(zhàn)略系統(tǒng)。戰(zhàn)略性人力資源管理（StrategicHu-能力的開發(fā)，以及管理變革。它的目的是：（三）戰(zhàn)略性人力資源核心職能是手manR

7、esourceManagement，SHRM）是戰(zhàn)通過確保組織獲取具有良好技能和良好段，其核心是打造戰(zhàn)略所需的人力資源隊略管理理論與人力資源管理理論共同發(fā)激勵的員工，使組織獲得持續(xù)的競爭優(yōu)伍，依此確保理念和規(guī)劃在人力資源管理展的結(jié)果。戰(zhàn)略一詞來自希臘語中的勢，從而形成組織的戰(zhàn)略能力，依靠人們工作中得以實現(xiàn)Strategos，是一個軍事術(shù)語，指的是在一場實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和依靠核心人力資源建立戰(zhàn)略性人力資源管理核心職能包括戰(zhàn)爭或者戰(zhàn)斗背后所隱含的宏偉構(gòu)想。戰(zhàn)競爭優(yōu)勢。四個方面職能。一是人力資源配置，其核略管理一般被定義為是將組織的主要目戰(zhàn)略性人力資源管理是一個有機的心任