中國煤炭企業(yè)商業(yè)模式.pdf

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1、露天采礦技術2014年第7期·93·DOI：10．13235~．enki．hcm．2014．07．028中國煤炭企業(yè)商業(yè)模式趙汝輝，李卓然，黃增波(煤炭科學研究總院，北京100013)摘要：系統(tǒng)分析我國煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為中心的產(chǎn)銷式商業(yè)模式的形式，產(chǎn)生背景和特點，指出這種單一化經(jīng)營在當前市場變化條件下的弊端和革新的迫切性。借鑒魯爾集團和法國煤炭公司多元化、國際化改革經(jīng)驗，結合中國煤炭企業(yè)現(xiàn)狀提出中國煤炭企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的突破點在于煤基多元化的跨國經(jīng)營、深化煤化工的產(chǎn)業(yè)鏈延伸和發(fā)展新能源。關鍵詞：煤炭企業(yè)；商業(yè)模式；煤基多元化；跨國經(jīng)營；新能源中圖分類號：F407文獻標志碼：

2、B文章編號：1671—9816(201．4)07—0093—04ChinacoalenterprisesbusinessmodelZHAORuhui，LIZhuoran，HUANGZengbo(CoalScienceResearchInstau~，Beijing100013，China)Abstract：Thearticleanalyzesthetraditionalproductionandmarketingbusinessmodelform，backgroundandcharacteristicsinChinacoalenterprises，withproductionas

3、center．Inthecurrentmarketconditions，itpointsoutthedisadvantageofsingleoperationandtheurgencyofreform．Usingthediversification，internationalizationreformexperienceofLu’erGroupandFrancecoalcompaniesforreferenceandcombiningChinacoalenterprisesstatus，thearticleproposesthatthebreakthroughofChinaco

4、alenterprisesbusinessmodeinnovationliesinthecoalbasementdiversifiedmultinationaloperation，thecoalchemicalindustrychainextensionandnewenergydevelopment．Keywords：coalenterprise；businessmodel；coalbasementdiversification；multinationaloperation；newenergy當今企業(yè)的競爭，不是單單產(chǎn)品之間的競爭，更1煤炭企業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)模式分析多的是商業(yè)模式的競

5、爭。商業(yè)模式是企業(yè)通過整合煤炭企業(yè)是資源型企業(yè)，傳統(tǒng)的商業(yè)模式相對內外部要素形成的一個完整、高效、具有獨特核心競簡單，即“生產(chǎn)一銷售”模式。這種傳統(tǒng)的商業(yè)模式以爭能力的運行系統(tǒng)。決定了一個企業(yè)創(chuàng)造價值能力煤炭生產(chǎn)為核心，通過提高勞動生產(chǎn)率，不斷擴大產(chǎn)的大小。任何一種商業(yè)模式都是建立在對企業(yè)外部能獲取銷售收入來實現(xiàn)和增加企業(yè)利潤。在整個產(chǎn)環(huán)境、內部資源能力假設的基礎之上，因此任何一種業(yè)鏈中，采購、成本控制、物流和市場銷售等處于次商業(yè)模式都不可能風光永存，企業(yè)必須根據(jù)內外部要低位，全部圍繞生產(chǎn)環(huán)節(jié)開展。環(huán)境條件變化不斷調整自己的商業(yè)模式，是企業(yè)在1．1傳統(tǒng)商業(yè)模式產(chǎn)生的歷史和背景市

6、場競爭中立于不敗之地。具體對于我國煤炭企業(yè)中國煤炭企業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)模式的形成與發(fā)展是個而言，經(jīng)歷了從國家管制到市場開放，從持續(xù)低迷到復雜的過程。和其他基礎性資源型行業(yè)一樣，其形成高歌猛進的巨大變動，形成了市場競爭與政府管制和發(fā)展有著強烈的計劃經(jīng)濟色彩，同時又受到中國并存的現(xiàn)狀。面對現(xiàn)今中國煤炭市場的環(huán)境變化，傳的經(jīng)濟大環(huán)境和產(chǎn)業(yè)結構影響。主要表現(xiàn)為：統(tǒng)的商業(yè)模式已越發(fā)不適應乃至阻礙了我國煤炭企煤炭在我國能源領域一直處于絕對的第一位業(yè)的發(fā)展，商業(yè)模式改革已經(jīng)刻不容緩。置，對整個國民經(jīng)濟發(fā)展起著基礎性支配作用。鑒于煤炭的特殊地位，國家長期以來對煤炭企業(yè)都采取嚴格的管控措施，計劃經(jīng)濟的影

7、響一直存在，煤炭企收稿日期：2014—02—17業(yè)配額生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行國家價格政策，企業(yè)自主性受作者簡介：趙汝輝(1990一)，男，江蘇徐州人，助理工程師，本科，2012年畢業(yè)于中國礦業(yè)大學采礦工程露天開采限。同時，長期的行政化管理使得煤炭企業(yè)上下游分專業(yè)，主要研究方向為露天開采。離，部門分隔，各環(huán)節(jié)各自為政。以山西為例，山西煤·94·露天采礦技術2014年第7期炭的外運外銷幾乎全部由山西煤炭運銷公司控制，安全事故頻發(fā)，死亡人數(shù)居高不下，這點在小煤礦尤產(chǎn)銷分離，使得煤炭企業(yè)只關注生產(chǎn)。為嚴重。