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1、2013年12月建材與裝飾建設(shè)經(jīng)濟試談建筑工程管理中施工成本的控制莫文勇(廣西省河池市南丹縣市政管理局廣西河池547200)摘要:建筑工程的施工成本管理主要是指對建筑項目的投標(biāo)報價開始,直至項目竣工結(jié)算止,貫穿于建筑項目施工全過程投資成本的管理。建筑工程的施工成本具有數(shù)額巨大、用項復(fù)雜等特征,若管理不當(dāng),則會對項目投資方造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失,因此,采取有效的措施手段,于建筑工程施工全過程中做好施工成本的管理工作尤其重要。本文就針對我國的建筑工程施工成本管理展開論述,分析目前在成本管理中存在的主要問題,并
2、提出幾點建設(shè)性意見,以期能給相關(guān)的施工成本管理人員帶來些許幫助。關(guān)鍵詞:建筑工程;管理;施工成本;控制中圖分類號:F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼:B文章編號:1673-0038(2013)38-0179-021前言淤施工人員對“節(jié)約”概念的不重視。在建筑工程項目施工在競爭日益激烈的建筑行業(yè)中,成本管理與控制已經(jīng)成為了中,一些施工人員抱著“別人的浪費沒關(guān)系”這種觀念,于施工中每個建筑企業(yè)關(guān)注的重點問題,通過科學(xué)、合理的手段,嚴(yán)格控將本來可以用的材料大量拋棄、損壞,造成了本該避免的材料損制建筑工程施工全過程的投資
3、成本,對促進建筑工程項目建設(shè)失,這也增加了施工成本。于施工操作流程不熟練。還有一部分的合理性,提高建筑企業(yè)的競爭力有著十分積極的作用。施工成施工人員,在施工前未經(jīng)過嚴(yán)格、正規(guī)的施工培訓(xùn),導(dǎo)致其在施本控制作為整個建筑工程管理的核心內(nèi)容,建立了有效的成本工過程中,由于對各種施工流程的不熟悉,容易出現(xiàn)施工差錯,控制體系,一定程度上也保證了建筑工程進度與質(zhì)量的良好,并使得各種材料難以充分、合理地利用,進而也會造成施工材料的實現(xiàn)的工程項目的利益最大化。因此,做好建筑工程的施工成本浪費。盂材料的購置不合理。另外,
4、在對施工材料進行采購時,如管理控制工作,將顯得很有必要。果采購人員未能與施工人員緊密配合,把好施工材料的采購關(guān),容易使采購的材料過度堆積、采購材料不時新、采購材料不合標(biāo)2建筑工程施工成本管理中存在的問題準(zhǔn)規(guī)格等等,因為材料的購置不合理,導(dǎo)致了材料不能物盡其從我國建筑工程企業(yè)目前的現(xiàn)狀來看,在施工成本管理的內(nèi)用,從而也會增加建筑工程的施工成本[1]。容包括諸多(見圖1所示),而在實際的管理當(dāng)中,由于各種的因2.3成本管理體系問題素作用,也容易導(dǎo)致成本管理不合理現(xiàn)象的出現(xiàn)。建筑工程施工由于一些施工企業(yè)未能
5、建立完善的工程項目成本管理體系,成本管理中常見的問題,包括如下四點:從而也導(dǎo)致了施工成本管理的不合理。施工成本管理體系不健全,則會導(dǎo)致以下成本管理問題的發(fā)生:淤施工企業(yè)各部門之間的分工不明確,使得管理中容易出現(xiàn)不積極、不主動、互相推諉的局面。于由于沒有完善的成本管理體系,還會導(dǎo)致人工費用的增加。盂當(dāng)成本管理體系不健全時,還容易出現(xiàn)施工企業(yè)管理人員只注重眼前利益,中飽私囊,不顧工程質(zhì)量的良好性。2.4工程竣工管理問題當(dāng)建筑工程項目臨近竣工時,相應(yīng)的管理人員由于竣工時所圖1建筑工程施工成本管理內(nèi)容簡圖處理
6、的事項較多,很容易忽視了對竣工階段的成本管理。若是在2.1工程設(shè)計問題竣工階段突發(fā)成本大幅上漲問題,或是于竣工時才知曉工程施從目前現(xiàn)狀來看,在建筑工程管理當(dāng)中,多只重視對工程施工格局發(fā)生變化,設(shè)計變更等現(xiàn)象時,則容易造成手忙腳亂的現(xiàn)工過程中成本的管理,卻忽視了對施工前期建筑工程設(shè)計階段象。當(dāng)這些問題發(fā)生時,將會導(dǎo)致施工企業(yè)難以有效處理問題,的成本管理。若建筑工程項目設(shè)計階段存在技術(shù)與經(jīng)濟嚴(yán)重分因此也會突然地增加成本的支出,給工程項目帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟離、設(shè)計取費不合理、弄虛作假等問題時,則會嚴(yán)重影響后期的
7、損失。施工。另外,在設(shè)計時對設(shè)計成本問題不重視,還會影響施工過3加強建筑工程施工成本管理控制的措施(見圖2)程當(dāng)中,成本管理的科學(xué)性和有效性。2.2材料浪費問題3.1加強建筑工程設(shè)計成本的管理針對容易被忽視的設(shè)計階段成本管理問題,為保證施工成本建筑工程項目中所使用的材料諸多且雜,若存在材料大量浪管理的合理性,相關(guān)的成本管理人員一定要加強對設(shè)計階段成費的現(xiàn)象,則會增加施工的成本,而導(dǎo)致建筑工程成本管理中材本管理的重視。建筑工程項目設(shè)計階段的管理管制措施,主要由料浪費的原因,主要有以下幾點:·179·建設(shè)
8、經(jīng)濟建材與裝飾2013年12月不良現(xiàn)象的存在。3.4加強工程竣工和交付階段的成本控制為保證建筑工程施工全過程成本管理控制的有效性,還需對加強對工程竣工和交付階段的成本控制工作。具體的控制措施圖2建筑工程施工成本管理控制的加強措施如下幾點:以下幾方面來實現(xiàn):淤建筑工程收竣工收尾階段的零星施工項目特別多,因此,(1)嚴(yán)格控制設(shè)計單位的費用成本。淤推行限額設(shè)計方法,以在施工合同當(dāng)中,應(yīng)該注明將后期零星收尾及小變更均算在施此增強設(shè)計人員的經(jīng)濟意識,進而控制設(shè)計單