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《淺談施工現(xiàn)場的安全管理.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、裝飾裝修天地淺談施工現(xiàn)場的安全管理王黎大連市建設(shè)工程集團有限公司摘要：工程建設(shè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)管理歷來都應(yīng)該放在工程管施工?，F(xiàn)場工人要隨身佩戴上崗證。培訓(xùn)及考試過程要留有影像理的首要位置，不論從國家法律法規(guī)、政策層面的要求，還是從建記錄，以備檢查。不同施工階段有新工人進場時候時，要嚴格三級筑行業(yè)發(fā)展的需要，特別是工程項目建設(shè)的需要。但是這種理想安全教育制度。作為監(jiān)理項目部而言，要對此項工作進行經(jīng)常性的愿景真正落到實處時，確是在各個方面都難以引起足夠的重抽查，并在日常巡查現(xiàn)場時隨機抽查各施工班組人員，抽
2、查是否進視。近年來頻發(fā)安全事故，應(yīng)該給各方面敲響警鐘，施工單位、監(jiān)行過安全教育，是否具備崗位上崗證件等。理單位的相關(guān)人員在較多安全事故中均承擔了較嚴重的責任，不(2)班前教育。結(jié)合工程的實際進度，按照施工的不同階段，結(jié)得不引起我們深思和重視。合當日施工內(nèi)容嚴格，進行班前教育。由當日安全值班人員根據(jù)關(guān)鍵詞：準備工作；問題；基礎(chǔ)工作；安全文化建設(shè)輪流值班制度監(jiān)督各班組長落實，并認真填寫班組活動記錄，保證天天講安全，時時刻刻有安全。一、開工前應(yīng)做的準備工作及存在的問題(3)季節(jié)性教育。根據(jù)季節(jié)變化組織施工
3、人員進行換季教育。1.項目部要建立完善的安全組織機構(gòu)。項目部要建立以項目主要針對雨天、暑期施工和冬季施工的特點進行，并將教育內(nèi)容記經(jīng)理為安全第一責任人，以現(xiàn)場安全員、項目技術(shù)負責人及施工班錄在教育登記卡上。組長為成員的項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負責從開工到竣工全過程的安2.安全檢查工作全生產(chǎn)工作。這是安全管理的第一步，但往往很多項目現(xiàn)場的實(1)項目部的安全管理有關(guān)人員必須認真學習和熟練掌握有關(guān)際情況保證不了這些要求。在開工時組建的項目部管理人員與投的法律、法規(guī)和行業(yè)標準、規(guī)范。項目部的安全員要定期組織相關(guān)
4、標人員不符，這種情況廣泛的存在多數(shù)工程現(xiàn)場，各管理崗位均有管理人員進行相關(guān)標準、規(guī)范的學習，使全員參與安全管理落到實不符現(xiàn)象發(fā)生，可能存在有人員不符、崗位資格不符、人員數(shù)量不處，使安全檢查更為規(guī)范準確。符，甚至一個項目現(xiàn)場這些情況集中存在，導(dǎo)致項目部管理人員配(2)監(jiān)理工程師在檢查現(xiàn)場時發(fā)現(xiàn)的安全隱患要下達安全監(jiān)理備不齊全，管理能力與技術(shù)水平有較大欠缺，不能較好的保證項目通知書，要求施工單位限期整改，對重要環(huán)節(jié)和提出的問題向整改安全生產(chǎn)需要。項目自開工起，就隱藏著巨大的安全管理風險，但負責人進行必要
5、的講解，必要時給予項目部一定的建議措施。使往往得不到建設(shè)單位與施工單位的重視，而監(jiān)理單位所處的管理項目部在整改隱患、落實措施時做到有的放矢、不留死角，達到規(guī)位置和目前建筑行業(yè)內(nèi)造成的監(jiān)理實際具有的權(quán)限，又難以起到范管理。有較明顯的作用。3.安全資料管理2.項目部要建立健全安全生產(chǎn)責任制等崗位制度。安全生產(chǎn)施工現(xiàn)場的安全資料，是施工現(xiàn)場管理的重要組成部分，起到責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核指導(dǎo)現(xiàn)場安全管理的重要作用。安全資料務(wù)必做到及時性，真實心；是按照安全生產(chǎn)管理方針和“管
6、生產(chǎn)的同時必須管安全”的原性，針對性。則制定的，按照“誰主管、誰負責”的工作原則，項目部應(yīng)完善各級4.隱患整改工作安全生產(chǎn)責任制，從管理層到工作層，層層簽定安全責任狀。通過(1)對于項目部及監(jiān)理部檢查提出的問題，項目部都必須按照與分包隊伍簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，分解安全目標，明確管理要“三定”原則(定人、定時、定措施)進行整改。項目經(jīng)理按照隱患整求，劃分管理責任。項目經(jīng)理要定期組織項目成員對崗位責任制改通知書的內(nèi)容，分配到相應(yīng)的班組。班組按要求整改后，經(jīng)施工進行學習、落實，不斷敲響安全警鐘，強化安全
7、意識。同時形成安單位檢查合格后報監(jiān)理部復(fù)查。全值班、檢查、例會等制度，檢查、記錄現(xiàn)場隱患，及時研究對策消(2)安全監(jiān)理通知書內(nèi)容，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查驗收合格后，相應(yīng)班組除隱患，安全管理最重要的工作思想就是防患于未然。方可進入正常施工。否則，要按照安全通知書的要求繼續(xù)整改，直3.項目部要根據(jù)工程的情況，制定切實可行的安全生產(chǎn)目標，至符合標準規(guī)范要求。確定現(xiàn)場管理要達到的標準，主要內(nèi)容包括安全經(jīng)費投入目標、文(3)對于危及生命的重大安全隱患，監(jiān)理部有權(quán)要求其立即停明施工目標、創(chuàng)建國家及省市安全文明工地目標等，
8、使現(xiàn)場安全管工整改，并派專人監(jiān)督，直至消除隱患后復(fù)工。理有一個明確的工作方向，同時對目標進行分解，落實到人。確定三、做好項目安全文化建設(shè)好文明施工的目標尤為重要，在進行現(xiàn)場布置，基礎(chǔ)工作準備上都建設(shè)項目安全文化，可以增強全體成員對項目部安全生產(chǎn)工有所影響。確定好目標后，落實參照的文明施工標準等事宜，避免作的凝聚力，最終實現(xiàn)項目部的安全生產(chǎn)目標。具體做法是；返工。因為安全管理并不直接形成于工程實體中，所以得不到各1.形成定期的安全活動?；顒觾?nèi)容可以包括：宣傳其他項目部方
