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1、管理科學(xué)·285·淺談施工現(xiàn)場安全管理王冰（中鐵二十局集團第四工程有限公司，山東青島266061）摘要：在施工工程進行的過程中，提升施工工程的安全性是重要的工作內(nèi)容。但是，從現(xiàn)如今的施工現(xiàn)場安全管理工作的現(xiàn)狀中可以看出，很多工作人員并沒有對施工的安全性加強重視。這種疏忽大意往往會造成嚴(yán)重的安全事故。因此，加強對施工人員的安全教育和培訓(xùn)是施工單位工作的重點，這樣才能夠有效的減少施工過程中的風(fēng)險問題。本文中，筆者主要對施工現(xiàn)場安全管理的措施進行深入介紹和分析，僅供參考。關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；安全管理；控制要點；措施分析從我國大部分施工工
2、程運行的現(xiàn)狀上看，由于施工人員的數(shù)量出現(xiàn)的次數(shù)就會越高。因此，對于一線作業(yè)人員來說，做好安全意識較多，人員本身的文化素質(zhì)以及專業(yè)技能等方面都存在著參差不齊的強化不僅可以提升施工的安全性，還可以減少傷亡數(shù)量，為施工的現(xiàn)象。很多施工單位將經(jīng)濟利益放到首位，對施工過程中的安全工程的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。問題嚴(yán)重忽視，往往只重視施工的周期以及成本等因素?？梢?，施工5加強考核工程的安全性不明確。要想達到施工工程的安全標(biāo)準(zhǔn)，施工人員需考核的目的是關(guān)愛作業(yè)人員，避免事故發(fā)生的一種十分有效的要從安全生產(chǎn)的原則和特點入手，提升安全施工的權(quán)威性和強制激勵和
3、約束手段。事先考核，如扣除作業(yè)人員安全風(fēng)險抵押金，目的性。而且工作人員學(xué)法，懂法，守法。將安全隱患扼殺在萌芽的狀態(tài)。是為了增強安全意識。個人的安全是與切身利益密切相關(guān)的。這樣對于各種不同了類型的安全事故來說，人們應(yīng)該痛定思痛，對安全可以由他律變?yōu)樽月?，能有效地減少事故的發(fā)生。事后考核如召開施工的方式進行總結(jié)。事故分析會，違反那一條就要嚴(yán)肅處理，毫不含糊。同時，要大張旗1重視施工工程的安全問題鼓地宣傳，引起作業(yè)人員的高度重視。要引以為戒，從中吸取教訓(xùn)，從施工工程中可以看出，安全工作遍布在施工工程的各個環(huán)節(jié)確保安全生產(chǎn)。當(dāng)中。施工工
4、作的主體是人，無論是施工人員、技術(shù)指導(dǎo)人員還是管6營造安全氛圍理人員都應(yīng)該發(fā)揮自身的作用，對安全問題加強重視。將施工安全有關(guān)部門做過統(tǒng)計，得出結(jié)論是：氛圍與事故成反比。從歷年來的問題視為自身分內(nèi)的職責(zé)。同時對安全施工的具體方式進行掌的實踐經(jīng)驗看，抓安全有兩種形式。針對這幾個不同時期的共同特握。施工單位要定時對工作人員進行培訓(xùn)和教育，讓其從思想觀念點———安全事故高發(fā)期，有必要展開聲勢浩大的全體作業(yè)人員抓安上了解到施工安全性的重要性，在施工現(xiàn)場做到安全施工。具體來全活動，針對從業(yè)人員安全意識淡薄，必須對相關(guān)從業(yè)人員進行安說，應(yīng)該從
5、以下幾個方面來進行工作：第一是意識問題。全體施工人全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，并且在施工過程中加大施工的安全宣傳力度，增員都應(yīng)該在意識上對安全問題進行控制，提升個人的安全敏感程強從業(yè)人員的安全意識。具體措施除了必要的知識培訓(xùn)之外，還可度。第二是落實力度。在具體的施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)了安全隱患問以通過宣傳片的形式，通過放映具體的安全事故案例等來加強從業(yè)題，就應(yīng)該將處理措施落到實處，減少安全隱患存在的時間，可知失人員對于安全工作的意識，并且可以通過條幅等形式提醒從業(yè)人員之毫厘差之萬里，盡量避免安全問題滋生。第三是督查，在實際的督在施工過程中必須
6、遵守安全規(guī)程進行工作。查工作中，施工領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該起到積極的引導(dǎo)作用。要親臨施工現(xiàn)場7加強預(yù)防管理，做好事前控制進行指導(dǎo)，將安全施工的原則和方式傳遞給施工人員。第四是引導(dǎo)，在建筑工程施工中，施工現(xiàn)場較為復(fù)雜，存在較多的安全隱患，所謂的引導(dǎo)就是管理人員將安全施工的重要性和不足之處進行分因此若單單靠出現(xiàn)安全問題后再解決是無法保證施工安全順利進析，同時從正反兩個反面來對施工人員進行引導(dǎo)。從多次的實踐經(jīng)行的。這就需要我們做好相應(yīng)的預(yù)防管理工作，加強事前控制。在生驗中可以看出，施工單位領(lǐng)導(dǎo)人員的重視程度直接決定和施工安全產(chǎn)中，安全問題是無法回
7、避的，我們應(yīng)該在生產(chǎn)的同時加強安全管工作的落實力度。理工作。一般來講，安全隱患雖然處處都有，但是要發(fā)生安全事故一2安全工作落實到位般都會有一個過程，會產(chǎn)生一定的征兆，事前控制和預(yù)防管理就是安全事故的出現(xiàn)往往是由各種不同的因素引起，但是往往由一要及時的發(fā)現(xiàn)這些征兆，并及時將危險的苗頭撲滅，避免安全事故點因素是一致的，那就是在施工工程進行的過程中，安全措施沒有的發(fā)生。同時，施工隊伍還要注意做好在安全措施，并將各項安全制得到貫徹和落實。領(lǐng)導(dǎo)者和管理者往往在視察工程的過程中流于形度和措施落實到位，要求所有的施工人員都重視其安全生產(chǎn)，并主
8、式，以走馬觀花的形式進行。因此，在以后的安全生產(chǎn)的過程中，管動配合管理人員的工作，做好安全預(yù)防工作。理人員和施工人員都需要對安全施工的問題加強重視。在設(shè)計工作8結(jié)論中、施工現(xiàn)場等不同的地方都將安全施工的原則和方式落到實處。保證在施工中的安全，是所有施工人員的神圣
