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1、2012年6月馥耐目蒜苗政工·管理淺議建設工程項目管理郭榮謝靜(延安市建設工程造價管理辦公室)摘要：建設工程項目管理是是全方位、復雜的綜合管理工作。因為，工程建設項目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費用目標內(nèi)對工程項目進行綜合管理以實現(xiàn)項目預定目標。隨著投資規(guī)模和領域的擴大，投資來源多樣化，工程項目管理已從工程項目施工管理擴展到從立項到交付使用維護全過程的管理。有其重要性和特殊性：要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全與文明施工、進度、成本等都要納入正規(guī)化、標準化管理，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。本文就建設工程項目管理目前的現(xiàn)狀，以及如何做好建設工程項
2、目管理做了簡單的研究，僅供大家參考。關鍵詞：建設工程；項目管理；重要性；策略現(xiàn)代社會經(jīng)濟總量不斷增加，經(jīng)濟全球化和信息化趨勢日益嚴重，發(fā)展速度加快、過程復雜，新的行業(yè)和領域不斷出現(xiàn)。不論經(jīng)濟結構如何變化，工程項目建設仍是我國經(jīng)濟發(fā)展的主要載體。加強工程建設項目管理，將是項目建設能否達到預期目的的重要條件。工程項目管理的目的不僅是實現(xiàn)具體的目標，是對質(zhì)量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經(jīng)濟、環(huán)境等聯(lián)系起來，做到項目建設與環(huán)境、社會的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。那么我國建設工程項目管理存在哪些問題昵?1我國
3、建設工程項目管理現(xiàn)狀隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)朝著多元化方向發(fā)展，建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中起著非常重要的作用。而建設工程項目管理工作直接關系到工程的質(zhì)量、成本管理、人員的安全、企業(yè)的經(jīng)營效益等等，甚至關系到企業(yè)的生死存亡，但是我國建設工程管理在現(xiàn)階段存在許多的不足，具體表現(xiàn)為以下幾方面；(1)管理體制不健全。我國大部分的建筑工程為了節(jié)約人員開支，減少了建筑工程管理機構的人員數(shù)量和質(zhì)量。(2)管理制度深入性不足。行業(yè)的相關管理制度在各建設單位中就只是一張紙，他們也都只是為了應付上級的檢查，并不能真正應用到建設工程管理上。(3)項目進度計劃的檢查不嚴格。在
4、項目實施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。常常只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調(diào)整，最終則進度無法得到控制。(4)無健全合同措施。沒有一個嚴密的合同體系，無法調(diào)動大家的積極性，從而導致相互的拆臺、扯皮。人責任。要依據(jù)邊界清楚的法人財產(chǎn)來確定項目部獨立的法人地位，沒有法人的財產(chǎn)，夠不上企業(yè)法人。這樣項目部才能真正走向市場，自主經(jīng)營，自負盈虧，獨立的承擔法人責任。③形成科學的法人管理結構。形成來自所有者，因為項目部分公司是企業(yè)出資來興建的，必須充分體現(xiàn)企業(yè)總公司的意志。總公司的意志是一方面追求最高利潤，另一方面盡量回避市場
5、風險。追求最高利潤是對總公司的激勵，促使項目部分公司要認真執(zhí)行合同，切實抓好質(zhì)量、工期、成本的控制，同時要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來的風險，使項目部分公司形成必要的約束，即來自總公司的激勵和約束。2．4機制創(chuàng)新項目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機構，明確了母、分公司的體制，并相應建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度。創(chuàng)新的方案基本具備了，但這一方案的有效運行還要有創(chuàng)新的機制，方能使這一創(chuàng)新方案具有極強的生命力。機制創(chuàng)新就是使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。企業(yè)競爭力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實力和企業(yè)對市場機遇的判斷和捕捉能力，
6、而企業(yè)的實力是來源于項目部的社會效益和經(jīng)濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力則來源于項目部及時準確的信息和良好的業(yè)績，因此要增強企業(yè)實力，實際上就是加強項目部的建設，提高其盈利水平，樹立良好社會形象，提高其市場敏感(5)無信息化管理措施。還未建立監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋系統(tǒng)，無法做到通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，而不能提供進度比較信息，以致于不能做到連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制。(6)投資控制方面缺乏嚴格性。工程項目投資控制是指在工程項目實施過程中，在滿足質(zhì)量和進度要求的前提下，使項目實際投資不超過計劃投資的控制手段。而在工程項目實施過程中，未按照工程建設合
7、同進行工程結算，無法與工程項目的質(zhì)量控制和進度控制同步進行，使得工程建設質(zhì)量不經(jīng)驗收合格，不予結算工程價款。以上是在建設工程項目中出現(xiàn)得較為多的問題，在實際的建設工程項目管理中我們應該如何去做好，或者說在實際工作中應該注意哪些問題?2在實際的建設工程項目管理中應該注意2．1質(zhì)量控制在工程項目中，工程項目的質(zhì)量控制，是一個全面的、全過程的控制，項目管理人員應當采取有效措施對影響工程質(zhì)量的因素進行控制。要確保工程建設質(zhì)量必須做到以下幾點：(1)加強項目管理，落實管理目標責任制，強化職能部門的指導監(jiān)督作用、檢查、督促做好收、發(fā)、儲、運等各項管理工作：(2)建設工程
8、項目質(zhì)量管理對策①抓項目質(zhì)量管理必須選好項目負責人，
