加強建設(shè)工程項目管理淺議

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1、加強建設(shè)工程項目管理淺議　　摘要：近些年以來，伴隨著建筑施工企業(yè)的深化改革，建筑工程質(zhì)量有了顯著的改善。但是通過實踐來看，由于實施工程項目管理受到工程企業(yè)內(nèi)部環(huán)境及其項目部自身因素的影響，項目管理還要等進一步的完善加強。本文就如何加強項目管理的問題進行了闡述。關(guān)鍵詞：工程項目；項目管理中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1項目管理的含義與特點項目管理是在有限的資源條件下，為實現(xiàn)項目目標(biāo)所采取的一系列管理活動?，F(xiàn)代項目管理的知識體系被劃分為9個知識領(lǐng)域，包括：項目綜合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資

2、源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理以及項目采購管理。9加強建設(shè)工程項目管理淺議　　摘要：近些年以來，伴隨著建筑施工企業(yè)的深化改革，建筑工程質(zhì)量有了顯著的改善。但是通過實踐來看，由于實施工程項目管理受到工程企業(yè)內(nèi)部環(huán)境及其項目部自身因素的影響，項目管理還要等進一步的完善加強。本文就如何加強項目管理的問題進行了闡述。關(guān)鍵詞：工程項目；項目管理中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1項目管理的含義與特點項目管理是在有限的資源條件下，為實現(xiàn)項目目標(biāo)所采取的一系列管理活動?，F(xiàn)代項目管理的知識體系被劃分為9個知識領(lǐng)域，包括：項目綜合管理、項目范圍管理

3、、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理以及項目采購管理。9從國內(nèi)外現(xiàn)實來看，對工程建設(shè)管理可分為兩大類或兩個方面：①政府（通過相關(guān)部門和機構(gòu)）的管理；②項目業(yè)主及參建各方的管理。前者以中國的實際為例：政府對項目主要體現(xiàn)在立項和規(guī)劃審批，實施建設(shè)的報建要求，承發(fā)包（招投標(biāo)）以及質(zhì)量（包括勘察設(shè)計的工作質(zhì)量和施工安裝的工程質(zhì)量）的監(jiān)督，工程竣工驗收備案的管理等。可見政府對工程建設(shè)項目的管理貫穿于從前期準(zhǔn)備到竣工驗收的全過程。政府對工程建設(shè)項目的管理主要是通過程序和相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定來實現(xiàn)的。后者以國際

4、建筑市場的情況為例：從市場主體的不同角度來看，工程建設(shè)項目管理主要有三種情形即業(yè)主方、設(shè)計方、施工方（承包商）的管理。這是針對一個項目存在以上三方的情況來說的；如果是“交鑰匙”工程，那么對應(yīng)于業(yè)主對項目的管理來說，就只有總承包商的項目管理了。而在總承包下面，又可能存在設(shè)計分包、施工分包、制造分包……。所有的分包商也都可能存在著項目管理。中國情形亦大抵如此。中國建設(shè)部發(fā)布施行的國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（CB∕T50326-2001），就是針對承包商而制訂的施工項目管理規(guī)范。規(guī)范對施工項目的釋義是“企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期完成為止的全過

5、程中完成的項目”；對施工項目管理的釋義是“企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理”。規(guī)范還就“項目管理”、“項目管理目標(biāo)”、“項目管理規(guī)劃”、“三管理”、“一協(xié)調(diào)”的工作標(biāo)準(zhǔn)。這本規(guī)范的問世是一件大事，它不僅全面而科學(xué)地總結(jié)與反映了15年來中國建筑業(yè)借鑒國際先進管理方法，推行施工項目管理體制改革的主要經(jīng)驗，而且對于進一步規(guī)范全國建設(shè)工程施工項目管理的做法，促進項目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，提高項目管理水平，加快與國際慣例接軌的步伐，提供了工作依據(jù)和檢驗尺度。但從工程建設(shè)的全過程和全面工作來看，

6、該規(guī)范所指導(dǎo)和規(guī)范的施工項目管理僅僅只是建設(shè)實施階段承包商角度切入的相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)，并沒有包括工程的設(shè)計和生產(chǎn)項目建成后的調(diào)試以及人員培訓(xùn)等其他工作，所以只是項目管理一個階段和一個方面的工作，而遠遠不是項目管理工作內(nèi)容的全部。從實質(zhì)的、完全的意義和與國際接軌的理解來講，項目管理是作為項目發(fā)起人的業(yè)主通過訂立合同或協(xié)議，聘請有能力有資格作為項目經(jīng)理的咨詢工程師為其服務(wù)，代表他負(fù)責(zé)管理項目的實施。FIDIC認(rèn)為項目管理是多種資源的利用與活動的協(xié)調(diào)，將各部分的單獨工作綜合成多專業(yè)、多方面的整體努力，在“協(xié)議”約定的時間、預(yù)算、質(zhì)量限度內(nèi)達到業(yè)主的目標(biāo)，因

7、此給項目管理的定義是“在一個統(tǒng)一的（組織和它的法定代表）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下，對一個多專業(yè)（人員）組成的小組動員（發(fā)揮各自職能），以使項目建設(shè)在業(yè)主要求達到的進度、質(zhì)量與費用目標(biāo)內(nèi)完成。”顯然，這樣的解釋比較原則，具體的項目管理工作范圍、內(nèi)容、職責(zé)要在業(yè)主方與被聘者簽訂的《服務(wù)協(xié)議》中一一明確。2項目管理對工程質(zhì)量的影響建設(shè)工程的項目法對推進建設(shè)工程質(zhì)量提供了一個有效便捷的途徑，特別是項目經(jīng)營責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任終身制的實行和完善，可以說是對工程質(zhì)量起到了保證作用。2.1企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響9建筑企業(yè)雖然進行了不同程度的改革，但是企業(yè)與項目在管理上的關(guān)系還沒理順

8、，還沒有真正形成企業(yè)主體對項目的約束體系，一方面是因項目管理重心下移，企業(yè)管理職能有所減弱，致使項目上出現(xiàn)的問題得不到及時解決；另一方面