集團(tuán)化企業(yè)財務(wù)管理的探索與創(chuàng)新.doc

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1、集團(tuán)化企業(yè)財務(wù)管理的探索與創(chuàng)新 摘要在市場經(jīng)濟(jì)體制的推動下，近年我國越來越多的企業(yè)也漸漸的走向集團(tuán)化經(jīng)營，文章在分析集團(tuán)化企業(yè)財務(wù)管理特性之基礎(chǔ)上，認(rèn)為當(dāng)前存在的管理理念落后、資金管理分散、財務(wù)信息化差等核心問題，并針對性地提出創(chuàng)新體制模式、落實(shí)統(tǒng)一管理、加強(qiáng)財務(wù)信息化管理等具體對策。關(guān)鍵詞集團(tuán)化企業(yè)財務(wù)管理隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，國內(nèi)企業(yè)逐漸由原來的單一化、獨(dú)自性的發(fā)展孤立模式，向多元化、跨領(lǐng)域的集團(tuán)化發(fā)展模式快速過渡。而在這個過程中，財務(wù)管理是決定集團(tuán)企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、穩(wěn)健發(fā)展的最重要因素之一，有效地提升財務(wù)管理水平、控制財務(wù)風(fēng)險，對集團(tuán)化企業(yè)提高資產(chǎn)運(yùn)營能力發(fā)揮著非

2、常重要的作用。一、集團(tuán)化企業(yè)財務(wù)管理特性所謂集團(tuán)化發(fā)展就是指通過資產(chǎn)、資本和技術(shù)等因素相連結(jié)的各公司實(shí)體，在整體控制、統(tǒng)籌安排協(xié)作的背景下，以集團(tuán)整體經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以集團(tuán)整體契約為約束條件，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體資源優(yōu)化配置為行動綱領(lǐng)，向著多元化、多領(lǐng)域、多業(yè)態(tài)發(fā)展的一種高級企業(yè)組織發(fā)展模式。由于公司集團(tuán)化發(fā)展的多樣性特點(diǎn)，公司集團(tuán)化財務(wù)管理在企業(yè)管理中將扮演更加重要的角色。因此集團(tuán)企業(yè)在理財環(huán)境、經(jīng)營管理諸多方面都有著與單體企業(yè)不同的特征：（一）財務(wù)管理的內(nèi)容表現(xiàn)更為復(fù)雜集團(tuán)企業(yè)是以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，形成分層控制的金字塔式層級組織，以母公司為龍頭，大致可以劃分為四個層級

3、：母公司層、子公司層、關(guān)聯(lián)公司層和協(xié)作公司層。母公司、子公司是主體，母公司具有對本集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的決策規(guī)劃權(quán)，與之相應(yīng)，集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理在內(nèi)容上自然表現(xiàn)出復(fù)雜的特性。（二）集團(tuán)財務(wù)管理對象更為復(fù)雜相對于單一企業(yè)而言，集團(tuán)化企業(yè)的成員，規(guī)模大小不等，所處行業(yè)及地區(qū)有別，所有制結(jié)構(gòu)、法人地位，甚至企業(yè)文化都會有一定的差異。（三）財務(wù)管理職能更加延伸與拓展集團(tuán)企業(yè)有多元化的籌資渠道，集團(tuán)內(nèi)可集中再分配資金，跨國集團(tuán)的母公司可通過子公司在世界范圍內(nèi)籌資，發(fā)行債券股票等，向國際國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)融資。僅此一項(xiàng)就能表明，集團(tuán)化公司財務(wù)管理的職能更加延伸和拓展。（四）財務(wù)管理及控制的難度更

4、加大集團(tuán)企業(yè)的多層次，成員企業(yè)的跨行業(yè)和跨地域分布，不可避免的造成財務(wù)管理權(quán)力的分散、管理環(huán)境不統(tǒng)一，多重計量基礎(chǔ)，多種計量貨幣，編制合并財務(wù)報告，以及財會高級人才的相對缺乏等等，這些都會增加集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理的難度。二、目前集團(tuán)化企業(yè)財務(wù)管理存在的問題（一）財務(wù)管理理念落后，體制模式不合理雖然我國的經(jīng)濟(jì)體制改革整體上卓有成效，但是具體到新興的集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部，一些財務(wù)人員的管理理念還比較落后，以傳統(tǒng)的財務(wù)制度和財務(wù)理論來應(yīng)對不斷發(fā)展、日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和財務(wù)問題，越來越感覺費(fèi)力。集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理，要么過于分散于各成員企業(yè)，集團(tuán)企業(yè)發(fā)展必需的綜合功能無法得到有效的發(fā)揮，要么

5、過分集權(quán)于集團(tuán)企業(yè)總公司，從而影響到子公司、分公司的正常發(fā)展。集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理體制的這種相對落后局面，導(dǎo)致難以實(shí)施對整個集團(tuán)企業(yè)的有效控制，無法站在戰(zhàn)略高度來規(guī)劃投資和籌資活動，不利于集團(tuán)資源的優(yōu)化配置和實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益最大化。（二）財務(wù)控制不統(tǒng)一，資金管理分散集團(tuán)化企業(yè)財務(wù)控制方面的問題主要表現(xiàn)在財務(wù)管理監(jiān)督考核制度不統(tǒng)一、財務(wù)預(yù)算不統(tǒng)一和財務(wù)資金費(fèi)用管理不統(tǒng)一等三個方面。這三個方面造成集團(tuán)企業(yè)各成員公司的資金管理分散，是集團(tuán)財務(wù)資金管理中的核心問題，也是最棘手的問題。同時，它們還使得財務(wù)考核與監(jiān)督權(quán)分散。集團(tuán)企業(yè)各公司通常根據(jù)自己的財務(wù)目標(biāo)制定相應(yīng)的財務(wù)考核評估報告體

6、系，自主兌現(xiàn)財務(wù)獎懲，導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)整體差錯率標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一和制定，影響集團(tuán)財務(wù)考核評估報告體系的公平性和財務(wù)獎懲的一致性。各公司分散獨(dú)立配置財務(wù)監(jiān)督，為各自公司的利益服務(wù)，不謀而合地協(xié)同發(fā)生不利于集團(tuán)整體發(fā)展的不規(guī)范活動，形成了集團(tuán)對子公司的監(jiān)控盲區(qū)，造成監(jiān)督不力。甚至形成集團(tuán)企業(yè)考核主體不規(guī)范、會計核算不統(tǒng)一、財務(wù)指標(biāo)不一致等問題。（三）財務(wù)數(shù)據(jù)信息化程度差，信息含金量少而且不夠準(zhǔn)確及時由于企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展是多元多向發(fā)展，所以會存在多種業(yè)態(tài)經(jīng)營模式并存的現(xiàn)象。而傳統(tǒng)意義上的報表報送方式，僅能了解下屬企業(yè)的整體財務(wù)情況，而無法有效掌握全面的財務(wù)信息。此外，集團(tuán)化企業(yè)組織架構(gòu)

7、的分散也會導(dǎo)致無法快速傳遞財務(wù)信息。由于所屬企業(yè)的財務(wù)工作人員既接受所屬企業(yè)的管理，又接受集團(tuán)公司的統(tǒng)一管理，導(dǎo)致重要財務(wù)信息無法獨(dú)立傳達(dá)。三、財務(wù)管理應(yīng)采取的措施針對以上對集團(tuán)化企業(yè)財務(wù)管理存在問題的分析，筆者結(jié)合調(diào)查研究，從以下三個方面提出改進(jìn)集團(tuán)化公司財務(wù)管理現(xiàn)狀的應(yīng)對措施。（一）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，選擇適合自身的管理體制模式1．塑造集團(tuán)企業(yè)整體發(fā)展理念集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層要在企業(yè)內(nèi)部樹立以人為本、和諧發(fā)展的企業(yè)文化觀念，形成凝聚人心、共謀全局、做大做強(qiáng)的集團(tuán)企業(yè)整體發(fā)展理念。要督促財務(wù)人員努力轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)單一型企業(yè)的理財觀念和習(xí)慣做法，建立適合本企業(yè)集團(tuán)化財