集團(tuán)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

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1、集團(tuán)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新摘要：集團(tuán)化企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，它與單一的企業(yè)有很大的差別。集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理也就有別于單一企業(yè)財(cái)務(wù)管理，具有新的特點(diǎn)。我國(guó)的集團(tuán)化企業(yè)正處于發(fā)展階段，迫切需要對(duì)集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，以促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立?！　￡P(guān)鍵詞：集團(tuán)化企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新　　　　一、集團(tuán)和集團(tuán)公司的基本概念　　集團(tuán)化企業(yè)是由若干個(gè)具有獨(dú)立法人地位的企業(yè)所組成的法人聯(lián)合體，是內(nèi)部以產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)結(jié)紐帶而形成的具有多層次組織結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織，集團(tuán)化企業(yè)本身不具有企業(yè)法人資格?！　〖瘓F(tuán)公司是集團(tuán)的母公司，它與集團(tuán)內(nèi)的其他公司的關(guān)系建立在產(chǎn)權(quán)關(guān)系

2、和生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系上。在集團(tuán)內(nèi)，有全資的和控股的子公司，有參股的公司和僅有生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系而無(wú)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的公司，這些公司依其與母公司的產(chǎn)權(quán)紐帶的緊密程度，構(gòu)成了集團(tuán)內(nèi)多層次的組織結(jié)構(gòu)和不同的管理模式?！　〖瘓F(tuán)公司按其經(jīng)營(yíng)特征分為資本經(jīng)營(yíng)型和混合經(jīng)營(yíng)型兩類。資本經(jīng)營(yíng)型的集團(tuán)公司的資產(chǎn)主要是對(duì)外投資，靠對(duì)資本的優(yōu)化配置和收取投資收益進(jìn)行經(jīng)營(yíng)；混合型的集團(tuán)公司不僅從事資本經(jīng)營(yíng)，同時(shí)還直接從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其收益不僅于對(duì)子公司的投資收益，還于公司內(nèi)部的分公司、事業(yè)部、工廠從事具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所獲得的利潤(rùn)?！　奈覈?guó)的情況看，集團(tuán)化企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷從無(wú)到有、從初級(jí)狀態(tài)逐步到現(xiàn)階段的發(fā)

3、展過(guò)程。在經(jīng)濟(jì)體制改革以前，企業(yè)受到產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)管理方式的束縛，基本沒(méi)有發(fā)展橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的條件。但是，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)的自主權(quán)不斷增強(qiáng)，企業(yè)間的橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合和相互間的資金融通已成了企業(yè)自我發(fā)展和擴(kuò)充的內(nèi)在要求；在此基礎(chǔ)上，我國(guó)的集團(tuán)化企業(yè)也就從橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合開(kāi)始，逐步發(fā)展起來(lái)。　　二、集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)　　集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)集團(tuán)化企業(yè)內(nèi)部各成員企業(yè)之間、各成員企業(yè)與集團(tuán)外企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行運(yùn)作和處理的活動(dòng)。因此與單一企業(yè)相比，集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有以下特點(diǎn)：（1）集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系涉及面廣。主要表現(xiàn)在：第一，涉及到各個(gè)企業(yè)內(nèi)部即集

4、團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系；第二，涉及到集團(tuán)化企業(yè)各成員企業(yè)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；第三，涉及到集團(tuán)化企業(yè)作為整體對(duì)外發(fā)生的財(cái)務(wù)關(guān)系。（2）集團(tuán)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理同時(shí)帶有強(qiáng)制性和非強(qiáng)制性。所謂強(qiáng)制性是指集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度一經(jīng)制定，集團(tuán)內(nèi)各成員企業(yè)必須遵守執(zhí)行。當(dāng)然其前提是集團(tuán)在制定這些財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，要求各成員企業(yè)必須參與，對(duì)于共同認(rèn)可的制度性內(nèi)容，必須貫徹執(zhí)行。所謂非強(qiáng)制性是指集團(tuán)化成員企業(yè)在不違背集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的前提下，可以對(duì)某些財(cái)務(wù)事項(xiàng)自行決策。執(zhí)行決策的內(nèi)容可以包括：資產(chǎn)處置權(quán)、對(duì)外融資權(quán)、職工工資及福利等。（3）集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體多層次。由

5、于集團(tuán)化企業(yè)是以資本為紐帶，多個(gè)法人實(shí)體組成的，多層次的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。集團(tuán)化企業(yè)每一層次的子公司，都是獨(dú)立法人，因而構(gòu)成了集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體的多層次?！　∪⒓瘓F(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的選擇　　在具體確定財(cái)務(wù)管理模式時(shí)應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)因素：　　1．企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略是決定和揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的和目標(biāo)，提出實(shí)現(xiàn)目的重大方針與計(jì)劃，企業(yè)的一切管理活動(dòng)必須圍繞目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)展開(kāi)，財(cái)務(wù)管理模式的制訂必須充分考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。所以要根據(jù)戰(zhàn)略需要確定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，如果企業(yè)實(shí)施的是一個(gè)漸進(jìn)式的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)已經(jīng)占有一定的市場(chǎng)，在考慮財(cái)務(wù)模式時(shí)，

6、更多的考慮應(yīng)該如何加強(qiáng)內(nèi)部控制，這樣公司集權(quán)化的傾向就比較明顯，如果企業(yè)確定進(jìn)人一個(gè)全新的行業(yè)，采取的是比較激進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)需要通過(guò)各種方式占領(lǐng)市場(chǎng)，這時(shí)在財(cái)務(wù)管理上，應(yīng)充分考慮如何調(diào)動(dòng)下屬企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的欲望，這樣就要充分授權(quán)，這時(shí)要有分權(quán)的思想。　　2．充分考慮企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)設(shè)計(jì)了任務(wù)結(jié)構(gòu)和權(quán)力關(guān)系，財(cái)務(wù)管理體系的設(shè)計(jì)要充分考慮組織結(jié)構(gòu)的需要，如企業(yè)實(shí)行集權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)管理體系就不能采取分權(quán)制，如果企業(yè)實(shí)行的是分權(quán)管理為特征的組織結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)管理體系則要充分考慮對(duì)下屬單位的適當(dāng)分權(quán)。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式要適應(yīng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的

7、需要?！　∮捎谖覈?guó)現(xiàn)有集團(tuán)企業(yè)總體上說(shuō)規(guī)模仍然尚小,基本上還處于發(fā)展的初期,造成許多企業(yè)資金自我積累能力較差，各個(gè)部門及相關(guān)企業(yè)自我約束機(jī)制較差,以及財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊等等,這些現(xiàn)狀必然要求我國(guó)大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)采取一種相對(duì)集權(quán)的財(cái)務(wù)管理體制?！　〔捎眉瘷?quán)式財(cái)務(wù)管理體制，集團(tuán)化企業(yè)成員企業(yè)的各種財(cái)務(wù)決策權(quán)均集中在集團(tuán)公司，各子公司必須嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的決議來(lái)執(zhí)行。這種財(cái)務(wù)管理體制由于集團(tuán)公司高度集權(quán)，便于指揮，有利于集團(tuán)公司總攬全局，發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)整體財(cái)力的作用，同時(shí)也有利于嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律，減少各子公司的浪費(fèi)和損失?！　〖瘷?quán)型財(cái)務(wù)管理體制中最重要的兩個(gè)方面就是資金和

8、人員的管理。　　首先，資金的高度集中管