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1、HSE管理體系中目視化管理在的典型做法作者：張恒（中國(guó)石油蘭州石化公司礦區(qū)事業(yè)部房產(chǎn)管理中心）摘要目視化管理是通過(guò)看得見(jiàn)、摸得著的實(shí)物，把理論上的安全及教育上的安全都變成了有形的、直觀的，一眼望去就能時(shí)刻提示大家注意的安全事項(xiàng)及安全規(guī)則。本文以目視化管理為出發(fā)點(diǎn)，從人員管理、設(shè)備管理、場(chǎng)地管理三個(gè)方面闡述了如何用運(yùn)目視化管理的方法進(jìn)一步提高HSE管理水平。關(guān)鍵字：目視化管理HSE引言HSE管理體系是將實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過(guò)程和資源等要素有機(jī)構(gòu)成的整體，這些要素通過(guò)先進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)的運(yùn)行模式有機(jī)的融合在一起，相互關(guān)聯(lián)、相互作
2、用，形成動(dòng)態(tài)管理體系。HSE管理體系自20世紀(jì)80年代首次提出至今已有20余年的歷史，為有效地減少生產(chǎn)中高風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的災(zāi)難，中國(guó)石油天然集團(tuán)公司和中國(guó)石化集團(tuán)公司先后實(shí)施了HSE管理體系，使我國(guó)石化產(chǎn)業(yè)在健康、安全、環(huán)境管理方面縮短了與世界發(fā)達(dá)國(guó)家的距離?；て髽I(yè)要實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)，需要不斷探索安全管理新方法，以提高其安全管理水平。其中目視化管理，就是將各項(xiàng)管理措施落實(shí)于細(xì)微處，在點(diǎn)滴之中讓安全變得可見(jiàn)。把目視化管理作為有效改進(jìn)安全管理狀況的方法而有力落實(shí)，對(duì)于為深化HSE體系推進(jìn)工作，挖掘典型經(jīng)驗(yàn)和做法，更好地培育HSE文化，都具有重大意義。正文1、目視
3、化管理介紹1.1、目視化管理概述目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。目視管理是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果。目視管理的目的是以視覺(jué)信號(hào)為基本手段，以公開(kāi)化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見(jiàn)，借以推動(dòng)看得見(jiàn)的管理、自主管理、自我控制。在企業(yè)管理中，通過(guò)目視管理，使各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達(dá)到“一目了然”，從而讓操作人員容易明白、易于遵守，自主性地理解、接受、
4、執(zhí)行各項(xiàng)要求，這將會(huì)給企業(yè)安全生產(chǎn)帶來(lái)極大的好處。1.2、目視化管理的優(yōu)點(diǎn)可視化管理的最終目的是在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)提示危險(xiǎn)、危害，有效落實(shí)安全管理方法，進(jìn)一步提高HSE管理水平。5現(xiàn)場(chǎng)管理人員組織指揮安全生產(chǎn)，實(shí)質(zhì)是在發(fā)布各種信息。操作人員進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，就是接收信息后采取行動(dòng)的過(guò)程。生產(chǎn)系統(tǒng)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，要求信息傳遞和處理既快又準(zhǔn)。如果與每個(gè)操作人員有關(guān)的信息都要由管理人員來(lái)直接傳達(dá)，不知要配備多少管理人員。目視管理就是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的圖片、圖形、色標(biāo)、文字等視覺(jué)信號(hào)，迅速而準(zhǔn)確地傳遞，將復(fù)雜的信息如安全規(guī)章、生產(chǎn)要求等具體化和形象化.并能實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)章、生產(chǎn)要求等與
5、現(xiàn)場(chǎng)、崗位的有機(jī)結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)各崗位人員的規(guī)范操作，有利于提高工作效率。2、目視化管理的具體方法目視化管理，即無(wú)論誰(shuí)見(jiàn)到管理的對(duì)象，都能立刻對(duì)其正常、異常狀態(tài)作出正確的判斷，并且明了異常處置方法的管理。目視化管理從人員管理、設(shè)備管理、場(chǎng)地管理三個(gè)方面入手，深化安全生產(chǎn)。2.1、人員目視化2.1.1、著裝目視化為了讓人從著裝和胸卡就能一目了然地清楚該員工的崗位和所應(yīng)履行的職責(zé)及應(yīng)急措施。衣著：從員工的衣著、佩戴開(kāi)始，全面實(shí)施目視化管理，即員工的安全帽實(shí)施統(tǒng)一的色彩分配，員工的工作服實(shí)施以符合HSE體系管理的統(tǒng)一熒光帶式工作服，佩戴：?jiǎn)T工所佩戴胸卡實(shí)施統(tǒng)一的具
6、有員工姓名、工種、血型、應(yīng)急電話、持有的特殊作用證類(lèi)別、安全崗位職責(zé)的卡片。2.1.2、培訓(xùn)目視化以廣播、臺(tái)歷、問(wèn)答手冊(cè)、提示帖子為形式，提示員工安全知識(shí)，培養(yǎng)員工安全技能。廣播：在裝置區(qū)分布造型各異的小音箱，員工每天上下班進(jìn)出裝置時(shí)都播放禁令宣讀、習(xí)慣養(yǎng)成等溫馨廣播，提示員工精心工作每一天。臺(tái)歷：在員工操作臺(tái)前擺放警示臺(tái)歷。為了讓員工聽(tīng)到和看到安全經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從自身意識(shí)和行為上實(shí)現(xiàn)安全共享。問(wèn)答手冊(cè)：以問(wèn)答的形式，對(duì)HSE注意精神傳達(dá)。2.1.3、安全文化目視化目視化管理的做法還有許多，像燈箱文化、精細(xì)巡檢、親情版、家人安全囑托錄像、網(wǎng)絡(luò)空中課堂等等，這
7、些做法都是有形有色、能充分展示安全文化，提高安全意識(shí)的有效方法，能夠很好地讓員工在上班途中、在操作中、在巡檢中、在處理隱患中，時(shí)刻提醒自己要注意安全、保證安全。培養(yǎng)我要安全的意識(shí)。安全文化目視化管理典型做法有：工業(yè)雕塑：通過(guò)對(duì)廢舊材料的創(chuàng)意、加工創(chuàng)造的工業(yè)雕塑。最大限度保留工業(yè)文明印記，讓員工在藝術(shù)的熏陶中感受安全文化精髓、提升安全文化品位、積淀安全文化底蘊(yùn)，更提高了員工創(chuàng)新、節(jié)約、環(huán)保意識(shí)安全文化墻：將企業(yè)的安全文化理念、安全警語(yǔ)、安全小故事、安全漫畫(huà)、事故案例以及人生哲理、寓言故事等以圖文并茂的形式展示給員工，讓員工在溫馨和諧的氛圍中接受安全啟示和教育
8、。2.2設(shè)備目視化管理設(shè)備目視化管理5，即為所有設(shè)備制作相應(yīng)包括設(shè)
