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1、試點(diǎn)企業(yè)HSE管理體系推進(jìn)典型做法二O一O年九月三日典型做法轉(zhuǎn)變觀念有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理安全經(jīng)驗(yàn)分享培訓(xùn)需求矩陣審核定級HSE-MS有效運(yùn)行關(guān)鍵-持續(xù)改進(jìn)時間推移發(fā)生嚴(yán)重事故對HSE保持一貫的重視對HSE重視程度降低對HSE管理的重視程度HSE管理的不穩(wěn)定狀態(tài)100年轉(zhuǎn)變觀念——統(tǒng)一理念：讓安全成為企業(yè)的核心價值；養(yǎng)成習(xí)慣——培育文化：讓安全成為全員的習(xí)慣；提高能力——強(qiáng)化培訓(xùn)：讓安全成為全員的基本能力。建立以生產(chǎn)受控為核心、具有中國石油特色的HSE管理體系，培育良好的HSE文化。集團(tuán)公司HSE體系推進(jìn)總體思路——確立“三
2、大目標(biāo)”思維轉(zhuǎn)換演習(xí)戰(zhàn)艦在陰沉的天氣中航海數(shù)日，當(dāng)時天色已晚，濃重的霧氣使得能見度極低，因此船長也留在艦橋上壓陣。入夜后不久，艦橋一側(cè)的瞭望員忽然報告：“右旋位置有燈光?！贝L問他光線的移動方向，他回答：“正逼近我們。”這意味著我們可能相撞，后果不堪設(shè)想。船長命令信號兵通知對方：“我們正迎面駛來，建議你轉(zhuǎn)向20度”對方說：“建議你轉(zhuǎn)向20度?！贝L說：“發(fā)信號，告訴他我是上校，命令他轉(zhuǎn)向20度?！睂Ψ交卮穑骸拔沂嵌人郑阕詈棉D(zhuǎn)向20度。”這時船長已勃然大怒，大叫道：“告訴他，這是戰(zhàn)艦，讓他轉(zhuǎn)向20度?！睂Ψ降男盘杺鱽恚骸斑@是燈
3、塔。”我們改變了航道……思維轉(zhuǎn)換我們隨著這位船長經(jīng)歷了一次思維轉(zhuǎn)換，結(jié)果整個情況都不同了。這位船長因?yàn)樯硖幟造F而看不清事實(shí)，但看清事實(shí)在我們的日常生活中是極其關(guān)鍵的一環(huán)。原則如燈塔，是不容動搖的自然法則。有人根據(jù)自己的經(jīng)歷建立思維定勢或者“繪制地圖”，然后借此觀察自己的生活和人際關(guān)系。但是地圖不等于地域本身，它只是一種“主觀的事實(shí)”，是對某一地域的描述。集團(tuán)公司HSE管理政策核心經(jīng)營管理理念HSE方針和戰(zhàn)略目標(biāo)反違章禁令HSE管理原則有感領(lǐng)導(dǎo)直線責(zé)任屬地管理……安全經(jīng)驗(yàn)分享安全觀察與溝通安全目視化管理個人安全行動計劃工藝危害分析作
4、業(yè)許可工作前安全分析啟動前安全檢查……HSE管理理念HSE推行做法堅持問題思維哭比笑好renrenXGXWZ有感領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部由“重視”向“重實(shí)”轉(zhuǎn)變；直線責(zé)任職能部門由“參與者”向“責(zé)任者”轉(zhuǎn)變；屬地管理基層員工由"崗位操作者”向“屬地管理者”轉(zhuǎn)變。最終促進(jìn)“全員參與”向“全員負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位集團(tuán)公司HSE管理理念推進(jìn)推動推動推動——實(shí)現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”典型做法轉(zhuǎn)變觀念有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理安全經(jīng)驗(yàn)分享培訓(xùn)需求矩陣審核定級載體和抓手高層基層隊（車間）職能部室有感領(lǐng)導(dǎo)（體現(xiàn)直線管理責(zé)任）現(xiàn)場安全作業(yè)手冊HSE管
5、理工作和體系文件職能負(fù)責(zé)制（直線負(fù)責(zé)制）個人安全行動計劃有計劃的行為安全觀察與溝通方針、原則、培訓(xùn)屬地管理（落實(shí)直線管理）責(zé)任體系長效機(jī)制載體抓手落實(shí)到位管理機(jī)制直線管理從高層到基層的建立怎樣做到有感領(lǐng)導(dǎo)為了引領(lǐng)大家,我們必須知道我們的目標(biāo)為了讓大家知道我們的目標(biāo)，我們必須跟大家溝通我們溝通透過我說的我寫的我做的... …以及不能做的!!!七個帶頭帶頭宣貫安全理念帶頭遵守安全規(guī)章制度帶頭制定實(shí)施個人安全行動計劃帶頭開展行為安全審核帶頭講授安全課帶頭開展安全風(fēng)險識別帶頭開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動川慶鉆探胥永杰總經(jīng)理親自授課，提出了領(lǐng)導(dǎo)干部
6、HSE工作“七個帶頭”的要求，明確詮釋了有感領(lǐng)導(dǎo)的具體內(nèi)涵。胥總安全講座示例：主要領(lǐng)導(dǎo)親自進(jìn)行HSE培訓(xùn)示例：以“有感領(lǐng)導(dǎo)”為切入點(diǎn)，引領(lǐng)安全文化建設(shè)塔里木油田對“有感領(lǐng)導(dǎo)”進(jìn)行解讀，形成自己的特色?有感領(lǐng)導(dǎo)——有安全感召力和安全領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)具體要求——“聽到”-讓員工聽到領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)安全“看到”-讓員工看到領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐安全“感受到”-讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)重視安全?逐級進(jìn)行“一對一”輔導(dǎo)，確保各級領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)悟“有感領(lǐng)導(dǎo)”的內(nèi)涵和意義，掌握展示“有感領(lǐng)導(dǎo)”的方法一級帶動一級，引領(lǐng)各級領(lǐng)導(dǎo)親身參與安全實(shí)踐，不斷提升安全領(lǐng)導(dǎo)力示例：塔里木層層進(jìn)行的公開
7、承諾一、通用安全1、禁止在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙。2、禁止在工作期間和工作日午間飲酒。二、交通安全1、禁止酒后駕車。2、乘車時全程系好安全帶，不妨礙司機(jī)安全駕駛。3、駕駛期間，禁止使用手機(jī)等通訊工具。三、辦公室安全1、拒絕無關(guān)人員進(jìn)入辦公室。2、禁止在辦公室存放易燃易爆物品。3、乘坐自動扶梯、步行上下樓梯扶扶手。4、下班離開辦公室前，關(guān)閉電腦和飲水機(jī)等電器電源。四、企業(yè)現(xiàn)場安全1、嚴(yán)格遵守企業(yè)HSE規(guī)章制度。2、進(jìn)入生產(chǎn)施工現(xiàn)場，主動接受安全教育，正確穿戴個人防護(hù)裝備。集團(tuán)總部機(jī)關(guān)干部安全行為準(zhǔn)則生產(chǎn)進(jìn)度安全質(zhì)量士氣安全與其它業(yè)務(wù)要素的重
8、要性的比較181明晰管理責(zé)任，理順管理流程，避免多頭管理和管理脫節(jié)。對安全環(huán)保管理全面負(fù)責(zé)直線責(zé)任各級主要負(fù)責(zé)人各級機(jī)關(guān)職能部門對本部門分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直線責(zé)任分管領(lǐng)導(dǎo)對分管工作范圍內(nèi)的安全管理工作直接負(fù)責(zé)各級安全管理部門對本單位安全負(fù)
