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《簡(jiǎn)談HSE管理體系推進(jìn)推行做法之目視化管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、簡(jiǎn)談HSE管理體系推進(jìn)推行做法之目視化管理作者：李娜華于長(zhǎng)彥中國(guó)石油天然氣管道二公司摘要：科學(xué)高效的HSE管理體系，是集團(tuán)公司建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司的戰(zhàn)略需要，是西南油氣田公司建設(shè)300億戰(zhàn)略大氣區(qū)和一流天然氣工業(yè)基地的可靠保障。集團(tuán)公司的體系建設(shè)，借鑒杜邦的先進(jìn)管理理念與方法，結(jié)合中國(guó)石油長(zhǎng)期積累的優(yōu)良傳統(tǒng)，以培訓(xùn)系統(tǒng)做基礎(chǔ)、制度系統(tǒng)做支撐、業(yè)績(jī)考核系統(tǒng)作保證，是一套行之有效、科學(xué)嚴(yán)密的管理體系。體系推進(jìn)過程實(shí)際上也是一個(gè)業(yè)務(wù)再造過程，從觀念理念到規(guī)章制度都要經(jīng)歷一個(gè)革命性的轉(zhuǎn)變，就是要用新的HSE管理理念、管理制度和管理方法代替?zhèn)鹘y(tǒng)的HSE管
2、理方式。集團(tuán)公司已發(fā)布新版體系標(biāo)準(zhǔn)、管理原則和多項(xiàng)HSE規(guī)范制度，已經(jīng)按照體系推進(jìn)的要求嚴(yán)格考核地區(qū)公司。關(guān)鍵字：HSE管理體系；做法；管理HSE管理體系是將實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過程和資源等要素有機(jī)構(gòu)成的整體，這些要素通過先進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)的運(yùn)行模式有機(jī)的融合在一起，相互關(guān)聯(lián)、相互作用，形成動(dòng)態(tài)管理體系。HSE體系推進(jìn)有很多好的推行做法，下面，筆者根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)談一下容器生產(chǎn)車間目視化管理實(shí)施方案。所謂目視化管理即“無論誰(shuí)見到管理的對(duì)象,都能立刻對(duì)其正常、異常狀態(tài)作出正確的判斷、并且明了異常處置方法的管理”。
3、在日?；顒?dòng)中，我們是通過“五感”（視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、味覺）來感知事實(shí)的。其中，最常用的是“視覺”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，人的行動(dòng)的60%是從“視覺”的感知開始的。因此，在HSE管理中，推行“目視化”、“一目了然”式管理，使員工容易明白、易于遵守，自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作，從而給管理帶來好處，給企業(yè)帶來益處。簡(jiǎn)單地說，目視化管理是指通過安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌等方式，明確人員的資質(zhì)和身份、工器具和設(shè)備設(shè)施的使用狀態(tài)，以及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的危險(xiǎn)狀態(tài)的一種現(xiàn)場(chǎng)安全管理方法。目的是讓員工在各個(gè)地方都能看到“安全”，從而創(chuàng)造一個(gè)安全的氛圍，提升安全意識(shí)，以達(dá)到保證
4、安全生產(chǎn)的目的。下面我以容器生產(chǎn)車間為例從三個(gè)方面談一下目視化管理實(shí)施方案。一、人員目視化人是施工生產(chǎn)的載體，是整個(gè)社會(huì)活動(dòng)中不可或缺的重要組成部分。作為施工生產(chǎn)中置關(guān)重要部分的人，目視化管理非常重要。人員目視化管理首先從頭做起，即根據(jù)人員類別給不同的人員佩以不同顏色的安全帽。使生產(chǎn)場(chǎng)所中的每個(gè)個(gè)體的身份、所應(yīng)履行的職能通過安全帽的顏色“一目了然”O(jiān)在容器廠生產(chǎn)車間中，我們所實(shí)施的顏色方案是管理人員“白色”、HSE監(jiān)督管理人員“黃色”、操作服務(wù)人員“紅色”。車間生產(chǎn)工人所著工裝為紅色，耀眼的紅色使生產(chǎn)工人無論在曠野郊區(qū)還是在高原盆地，無論在險(xiǎn)灘山
5、脈還是在荒漠戈壁，都能以血一樣的紅色讓人們所睹，為人們所視。工作服的前胸和后背處各設(shè)有5CM寬的反光布，即使在夜間，當(dāng)耀眼的紅失去光彩的時(shí)候，反光性能良好的反光布條也能讓他人看到我們施工人員的身影，從而達(dá)到目視化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工人的本質(zhì)安全。工裝上衣右側(cè)口袋處配有員工卡，依是否影響施工生產(chǎn)，也可將員工卡用項(xiàng)繩掛在脖子上。員工卡正面標(biāo)明員工單位、姓名、血型、應(yīng)急電話等相關(guān)信息，背面則根據(jù)各崗位內(nèi)容標(biāo)以相應(yīng)的崗位職責(zé)。外來視查、訪問、參加人員，廠相關(guān)管理部門給其佩以外來人員卡，卡的正面標(biāo)有“嘉賓”字樣，背面則以生產(chǎn)車間存在的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示。從而使員
6、工和外來人員通過一張卡面的目視化提醒，達(dá)到安全生產(chǎn)、安全出入的目的。二、設(shè)備目視化按照目視化管理的深遂內(nèi)涵，根據(jù)生產(chǎn)車間現(xiàn)有在帳、自有、報(bào)廢設(shè)備情況制作設(shè)備管理卡、狀態(tài)卡。設(shè)備管理卡標(biāo)明設(shè)備的編號(hào)、名稱、運(yùn)行責(zé)任人等相關(guān)信息，設(shè)備狀態(tài)卡，顯示了設(shè)備備用、停用,待修、在修狀態(tài)。帶電設(shè)備、配電箱醒目位置標(biāo)有“有電危險(xiǎn)”,“請(qǐng)勿靠近”標(biāo)志。從而給除電工以外的其它操作人員以明顯警示。氧氣瓶、乙烘瓶依據(jù)依據(jù)瓶裝介質(zhì)多少和在用狀態(tài)以標(biāo)識(shí)卡進(jìn)行標(biāo)識(shí)?？ǖ恼嫘畔⒂薪橘|(zhì)多少或在用狀態(tài)，即：滿瓶、空瓶、在用字跡標(biāo)識(shí)。背面則以氣瓶管理規(guī)定，氣瓶使用責(zé)任人姓名進(jìn)行標(biāo)識(shí)
7、。將施工生產(chǎn)工具按照類別進(jìn)行分類，在工具箱中按規(guī)定合理位置進(jìn)行擺放，并根據(jù)工具箱內(nèi)所放主要工具在工具箱外進(jìn)行標(biāo)識(shí)。例如某工具箱中放有螺絲刀、扳手、錘等工具，則工具箱外的標(biāo)識(shí)應(yīng)有以上工具的漢字和圖形說明。通過這樣的目視化方案實(shí)施，使生產(chǎn)工人在尋找工具時(shí)能在所有工具箱前通過目視以第一時(shí)間準(zhǔn)確地拿到工具，從而避免了尋找環(huán)節(jié)，提高了工作效率。三、廠區(qū)目視化廠區(qū)目視化即在作業(yè)空間和作業(yè)范圍內(nèi)通過目視化標(biāo)識(shí)達(dá)到安全管理的目的。具體實(shí)施方案有：在樓梯、安全逃生梯的兩側(cè)及設(shè)備周圍以黃色安全標(biāo)識(shí)線進(jìn)行標(biāo)識(shí)。黃色代表警示，通過安全標(biāo)識(shí)線的標(biāo)識(shí)，界定了安全區(qū)域與危險(xiǎn)區(qū)
8、域的范圍，從而提醒叫工在施工生產(chǎn)的同時(shí)，依據(jù)黃色警示線的區(qū)間范圍進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，不要進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域。在危險(xiǎn)設(shè)備如熱處理加熱爐、有坑洞的卷板機(jī)
