[精品]企業(yè)物資招標(biāo)采購的幾點思考.doc

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1、企業(yè)物資招標(biāo)采購的幾點思考企業(yè)物資招標(biāo)采購的幾點思考摘耍：物資供應(yīng)是企業(yè)進行生產(chǎn)中的重耍環(huán)節(jié)，它是形成并維持企業(yè)的生產(chǎn)能力和實現(xiàn)企業(yè)的投資效益的垂要的物資基礎(chǔ)，其在經(jīng)濟管理中具有重耍的作用。隨著市場經(jīng)濟的建立和發(fā)展，企業(yè)物資供應(yīng)已經(jīng)由以往的計劃供應(yīng)或指標(biāo)分配轉(zhuǎn)化為市場釆購。在實踐中不難發(fā)現(xiàn)，運用物資招標(biāo)采購方式進行企業(yè)的物資供應(yīng)，對于保證物資的質(zhì)量以及減少采購的成本具有重耍的作用，對于提高企業(yè)的投資效益,凈化經(jīng)濟環(huán)境以及反腐敗等都具有重耍的意義。關(guān)鍵詞：企業(yè)；物資；招標(biāo)；采購屮圖分類號：F274文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1001-828X(2014)09-

2、00-02隨著企業(yè)生產(chǎn)擴建、技術(shù)改造的實施以及生產(chǎn)能力的提高，企業(yè)對各類物資的需求不斷增長，為了進一步的擴大和規(guī)范企業(yè)物資招標(biāo)采購的工作，企業(yè)內(nèi)部的各個部門必須全力合作，將完善招標(biāo)采購作為加強企業(yè)采購管理的重要方式和途徑,繼續(xù)推進招標(biāo)的規(guī)范化和制度化建設(shè)，企業(yè)口J以成立相關(guān)的招標(biāo)辦公室以及建立專家?guī)?，使制度得以不斷的完善，流程得以不斷的?guī)范，加強管理和監(jiān)督，強化招標(biāo)采購的力度，從而提升企業(yè)物資招標(biāo)采購的效果。一、企業(yè)物資招標(biāo)采購的特點及意義企業(yè)物資招標(biāo)采購是而向整個社會，將采購的宗旨和信息在市場之屮公布出來，使得所有的單位或者個人能夠有機會參與到企業(yè)物資

3、招標(biāo)采購的活動中來，很大程度上擴寬了物資的來源，最大化的提高市場的挖掘潛力概率。招標(biāo)采購是在保證或者提高企業(yè)采購物資的質(zhì)量的基礎(chǔ)上進行的市場活動，它能夠最大限度的防止在企業(yè)采購的過程中出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象。企業(yè)物資招標(biāo)采購促使各個供應(yīng)商之間通過公平的競爭，來降低企業(yè)的物資采購成本，同時能夠增強對物資招標(biāo)采購過程的監(jiān)督力度，避免外界因素對采購質(zhì)量的影響。招標(biāo)物資采購促進了程序的公開、管理和監(jiān)督的合理運用，最重要的是將以往的事后檢查和審計轉(zhuǎn)變?yōu)榱耸虑邦A(yù)防，由主動參與替代了以往的被動管理。二、現(xiàn)階段企業(yè)物資招標(biāo)采購存在的問題企業(yè)物資招標(biāo)采購實現(xiàn)其最大的價值需要在公平

4、、公正和公開的環(huán)境下進行，但是由于受到多方面的因素影響和制約，目前的招標(biāo)采購工作的相關(guān)機制并不完善，專業(yè)化水平有限，沒有相應(yīng)的管理措施，缺乏監(jiān)督，運作效益不高，與招標(biāo)高效、規(guī)范、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)和統(tǒng)一的要求不符，如果這些問題不能夠得到有效的解決，那么招標(biāo)釆購將難以發(fā)揮它的重要意義。企業(yè)物資招標(biāo)采購存在的問題主要為：1.招標(biāo)文件不夠規(guī)范招標(biāo)文件十分重要，它具有法律效力，其編寫是否嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼袠?biāo)文件將會直接關(guān)系到招標(biāo)工作的成敗。招標(biāo)采購的首要任務(wù)和措施就是要編制…個具有科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)切合實際的招標(biāo)文件，需要各方面共同的參與。由于沒有一個統(tǒng)一和規(guī)范的

5、招標(biāo)文件的范本，企業(yè)采購部門開始采用的多是模仿其他企業(yè)的招標(biāo)文件，并結(jié)合自身情況而制定的符合要求的招標(biāo)釆購書。2.評價標(biāo)準(zhǔn)和評價方法籠統(tǒng)有關(guān)規(guī)定的評價需要具有科學(xué)評價方法的建立，秉著質(zhì)量優(yōu)先與價格合理原則，對產(chǎn)品的檔次進行合理的劃分，重視質(zhì)量，并考慮到技術(shù)水平、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要索，對商務(wù)和技術(shù)進行綜合的評價。在評價的過程中往往出現(xiàn)評標(biāo)專家結(jié)構(gòu)不合理、標(biāo)準(zhǔn)過低或過粗、把關(guān)不嚴(yán)等現(xiàn)象，為了達到降低招標(biāo)產(chǎn)品價格的目的，而忽視了質(zhì)量的優(yōu)劣，大量吸入了質(zhì)量不高且價格低廉的產(chǎn)品，使得質(zhì)量高的產(chǎn)品拒之門外，中標(biāo)產(chǎn)品難以滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的要求。3.缺乏專業(yè)性的人才招標(biāo)采購是

6、多樣性、復(fù)雜性、全面性、知識性、政策性等特點相統(tǒng)一的工作，物資招標(biāo)采購的性質(zhì)客觀上對采購人員的綜合素質(zhì)提出了要求，它需要采購人員掌握較為全面的知識，包括市場操作、經(jīng)濟和專業(yè)技術(shù)等知識，而且還要熟知招標(biāo)采購的相關(guān)文件規(guī)定及法定程序，只有這樣才能夠提高招標(biāo)采購的效益。但是嚴(yán)格來說，目前企業(yè)缺乏這種具有綜合能力的專業(yè)性人才，導(dǎo)致招標(biāo)釆購隊伍整體素質(zhì)不高。三、創(chuàng)造有利于企業(yè)招標(biāo)釆購的條件1.定標(biāo)的關(guān)鍵在于獲得準(zhǔn)確的價格信息掌握物資的價格信息是企業(yè)采購部門的重要職責(zé)，也是企業(yè)有必要設(shè)立專門機構(gòu)用來收集價格信息的重要丁作。通過專門收集價格信息的機構(gòu)與釆購部門的溝通和

7、合作，可以使信息得到補充和對照，同時也能夠起到比較和制約的作用，更加有利于招標(biāo)采購工作的開展。收集價格信息可以有多種途徑，比如采取走訪、調(diào)查的方式以及利用互聯(lián)網(wǎng)進行詢價比價的方式，從而在廣泛范圍內(nèi)獲得反饋，促進企業(yè)能夠?qū)κ袌鲒厔莺托畔⒆鞒鰷?zhǔn)確的判斷。2.結(jié)合實際情況及時地補充和完善招標(biāo)采購機制從而建立和健全相關(guān)的招標(biāo)釆購制度。例如：企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與社會上普遍的技術(shù)質(zhì)量水平相偏離的，需要及吋地進行修改和完善：釆購計劃的審批制度必須要與招標(biāo)屮的數(shù)量以及供應(yīng)商的分布變化相互適應(yīng)；財務(wù)的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)與招標(biāo)采購要求相適應(yīng)，對于買賣雙方在市場里的物資價格的變動進行合理地

8、處理?？偠灾M行招標(biāo)采購將會涉及到計劃、技術(shù)、財務(wù)和企業(yè)管理等多個方面內(nèi)容，