摒棄不足獲取成本優(yōu)勢論文.doc

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1、摒棄不足獲取成本優(yōu)勢論文編者按：本文主要從傳統(tǒng)成本管理方法簡介及其局限性探討；現(xiàn)代成本管理方法研究；結(jié)束語進(jìn)行論述。其中，主要包括：企業(yè)無論采取何種形式的競爭戰(zhàn)略，降低成本己成為企業(yè)競爭中最關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一、傳統(tǒng)的成本管理方法已表現(xiàn)出成本核算不準(zhǔn)確、成本控制不完善、成本信息不能滿足決策要求、傳統(tǒng)成本管理方法在其形成過程屮，極大的推動了企業(yè)成本管理的實踐、決策成本不是會計核算中的成本、變動成本法的理論基礎(chǔ)是成本性態(tài)分析、本量利分析法是根據(jù)成本、業(yè)務(wù)量和利潤之間的相互依存關(guān)系來進(jìn)行各項分析的一種技術(shù)方法、責(zé)任成本管理法是管理分權(quán)制下的產(chǎn)物、傳統(tǒng)的成本管理方法是服務(wù)于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效

2、益的成本管理、作業(yè)成本管理法、作業(yè)成本管理法現(xiàn)代企業(yè)觀下的一種新思維、質(zhì)量成本管理法、質(zhì)量成本預(yù)策和決策、質(zhì)量成本控制等，具體請詳見。摘要：一直以來，成本管理是我國企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的深化,尤其是自從我國加入世界貿(mào)易組織之后，市場競爭不斷加劇。作為企業(yè)競爭力的重要因素之一，成本深刻地影響著企業(yè)的未來。因此,加強(qiáng)我國企業(yè)成本管理刻不容緩。關(guān)鍵字:成本管理方法;作業(yè)成本法;質(zhì)量成本法在市場經(jīng)濟(jì)全球化的今天，市場競爭已經(jīng)是我國企業(yè)所共同面臨的關(guān)鍵問題。企業(yè)無論采取何種形式的競爭戰(zhàn)略,降低成本已成為企業(yè)競爭中最關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,企業(yè)在如何滿足客戶需求以后剩下的都是成

3、本問題。成本管理方法是在長期成本管理實踐小總結(jié)出來的具備…定科學(xué)性、可行性的手段或模式。成本管理方法與成本管理環(huán)境具有密切的聯(lián)系，即成本管理方法的選擇應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)時經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景、企業(yè)的實際情況等方面做出，且要不斷的推陳出新，以適應(yīng)成本管理環(huán)境的發(fā)展?，F(xiàn)如今，傳統(tǒng)的成本管理方法已表現(xiàn)出成本核算不準(zhǔn)確、成本控制不完善、成本信息不能滿足決策要求等問題。因此在新的成本管理環(huán)境下，對成本管理乂出現(xiàn)新的要求,需要展開新的研究和實踐。一、傳統(tǒng)成本管理方法簡介及其局限性探討傳統(tǒng)成本管理方法在其形成過程中，極大的推動了企業(yè)成本管理的實踐，對于加強(qiáng)企業(yè)成本管理有著至關(guān)重要的作用。甚至現(xiàn)如今仍

4、有很多企業(yè)仍然運(yùn)用這些成本管理方法進(jìn)行成本管理，并取得成功。一般而言,傳統(tǒng)的成本管理方法主要包括：決策成本法、變動成本法、本量利分析法、口標(biāo)成本法、責(zé)任成本管理法等?，F(xiàn)將傳統(tǒng)成本管理方法—簡單介紹如下。1.決策成本。決策成本不是會計核算中的成本,與傳統(tǒng)會計帳薄中記錄的成本資料如間接管理、期間費(fèi)用、生產(chǎn)成本不同。傳統(tǒng)的成本信息是為了真實地記錄反映企業(yè)的存貨成本、資產(chǎn)價值，從而正確計算損益，是事后的加工過的信息,是財務(wù)成本;而決策成本是管理成本，從管理的角度，在經(jīng)濟(jì)活動開始之前的決策階段就應(yīng)該考慮重視的成本，是提供決策的依據(jù)，根據(jù)決策的實際要求分析計算而得到。主要有變動成本、

5、固圧成本、沉落成本、重置成本、付現(xiàn)成本、差異成本、機(jī)會成本、專屬成本、邊際成本、可避免成本、相關(guān)成本（不相關(guān)成本）等。決策成本拓展了成本概念的內(nèi)涵，豐富了成本管理的方法和手段，為成本決策提供了多維的思考角度，提高了成本信息的決策相關(guān)性。.變動成本法。變動成本法的理論基礎(chǔ)是成本性態(tài)分析，按照成本對業(yè)務(wù)量的關(guān)系，可把成本分為變動成本、固定成本和混合成本。在科學(xué)成本管理階段，會計從業(yè)者為了保證財務(wù)報表的客觀性和可核實性，強(qiáng)調(diào)的是成本的絕對真實，將固定生產(chǎn)成本也計入產(chǎn)品成本之中，采用的是全部成本法。但是后來，成本信息更要滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要，全部成本法缺乏決策相關(guān)性，無法準(zhǔn)確有

6、效地進(jìn)行成本判斷，由此產(chǎn)生了變動成本法。變動成本法以變動生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品的牛產(chǎn)成本，而固定制造費(fèi)用是為企業(yè)提供一定的牛產(chǎn)經(jīng)營條件，以便保持生產(chǎn)能力而發(fā)生的成本，其數(shù)額的高低不會因為產(chǎn)量的變動而影響產(chǎn)品的成本，所以做為期間費(fèi)用，全部在當(dāng)期攤銷并據(jù)此確定期間損益。.本量利分析法。本量利分析法是根據(jù)成本、業(yè)務(wù)量和利潤之間的相互依存關(guān)系來進(jìn)行各項分析的一種技術(shù)方法。其基本關(guān)系式為：銷售單價X銷售量一單位變動成本X銷售量一固定成本總額二利潤。通過這個基本關(guān)系式，企業(yè)可進(jìn)行保本點分析、企業(yè)安全邊際分析、保利分析以及營業(yè)杠桿系數(shù)分析，在成本的預(yù)測、決策、控制分析中都發(fā)揮重要的作用。?口

7、標(biāo)成本法?？跇?biāo)成本法是在產(chǎn)品設(shè)計之前，依據(jù)市場所能接受的價格，確定產(chǎn)品可能的售價與利潤，倒算出產(chǎn)品的目標(biāo)成本,然后在設(shè)計中嚴(yán)格受目標(biāo)成本控制，來確定產(chǎn)品生產(chǎn)所要選用的材料、生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，設(shè)計產(chǎn)品的工藝流程和人工分配等,從而使產(chǎn)品達(dá)到目標(biāo)利潤。這種方法將成本管理由事屮控制轉(zhuǎn)為事前控制，更能有效地促進(jìn)成本的降低。?責(zé)任成本管理法。責(zé)任成本管理法是管理分權(quán)制下的產(chǎn)物，由于企業(yè)組織機(jī)構(gòu)口益復(fù)雜，管理層級日漸增多，組織管理的難度也隨之增大，為了加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部各級單位的控制與考核，就在企業(yè)內(nèi)部把在一定范圍內(nèi)控制成本發(fā)生、收益實現(xiàn)和資金使