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《管理者必須領(lǐng)會的會議模式.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在PPT專區(qū)-天天文庫。
1、職業(yè)會議系統(tǒng)歡迎走進(jìn)團(tuán)隊復(fù)制運營系統(tǒng)游戲規(guī)則會議系統(tǒng)團(tuán)隊建設(shè)模式企業(yè)會議的功能轉(zhuǎn)移目標(biāo)形成潛規(guī)則傳達(dá)政令我們的目標(biāo)是：完全復(fù)制活性移植立竿見影管理思維的轉(zhuǎn)換管理水平的提高管理績效的提升團(tuán)隊建設(shè)的體驗共同經(jīng)營在實踐中成長8min學(xué)員自我介紹10min我是誰？從哪里來？有什么特點？相識：學(xué)員自我介紹10min群體循環(huán)贊美！相知：體驗團(tuán)隊的力量團(tuán)隊組建10min推選小組：董事長商定小組：隊名商定小組：隊呼學(xué)員熟悉隊名隊呼10min各小組風(fēng)采展示請小組董事長帶領(lǐng)您的團(tuán)隊展示小組名及小組文化設(shè)計和保持一種良好的環(huán)境，使人在群體里高效率地完成既定目標(biāo)營造良
2、好環(huán)境，達(dá)成既定目標(biāo)的重要手段管理有效會議———啟示錄團(tuán)隊建設(shè)的本質(zhì)就是會議的經(jīng)營和管理。課堂討論我們單位現(xiàn)在開會嗎？開什么會？效果怎么樣呢？14做到想到想到做到課堂討論員工討厭開會嗎？什么是問題?什么是會議經(jīng)營的問題?標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀———啟示錄———啟示錄關(guān)注現(xiàn)狀和病因,僅僅只能防止出錯,只有找到成功的標(biāo)準(zhǔn),才可以復(fù)制成功!會議經(jīng)營的概念第1模塊會議需要管理、需要技巧、更需要經(jīng)營有效的會議應(yīng)該是會而有議議而有論行而有果論而有行果而有報影響團(tuán)隊激勵士氣資源共享開發(fā)創(chuàng)意協(xié)調(diào)矛盾取得共識傳達(dá)政令和資訊教育訓(xùn)練培養(yǎng)人才開展有效的溝通召開會議的目的會議是：展
3、示才華的舞臺員工學(xué)習(xí)的課堂療傷止痛的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)重要的舞臺會議的類型日常經(jīng)營例會業(yè)務(wù)啟動會經(jīng)營管理專題會成功的方法大家都知道，但只有成功者去做了!———啟示錄第2模塊經(jīng)營的常規(guī)性會議干部早會1、由老板或高管主持，部門負(fù)責(zé)人參加的會議；2、會議時間在15分鐘左右；3、在每天全體員工上班前召開；4、干部早會最好站立召開；5、會議地點可選擇在召集者的辦公室。干部早會的運作原則：干部早會流程1、關(guān)懷、問候2、出勤匯報開場協(xié)調(diào)1、昨日工作小結(jié)2、今日工作計劃2、當(dāng)日重點工作提示1、工作協(xié)調(diào)與部署工作3、謝歸用謝1、今日目標(biāo)分解落實，做到干部工作目標(biāo)清晰；2、
4、干部教育、提升經(jīng)營管理能力；3、面對面協(xié)調(diào)、解決問題。4、干部是文化、工作、制度的帶頭者。干部早會的提示干部早會開得好，昨日準(zhǔn)備少不了！干部早會開得好，今日工作沒煩惱!———啟示錄全員早會1、要有專門人員和部門輪流負(fù)責(zé)；2、全體員工參加的會；3、早會是培養(yǎng)團(tuán)隊風(fēng)氣和提升團(tuán)隊士氣的會；4、會議時間在30分鐘—45分鐘左右。全員早會的運作原則：全員早會常規(guī)流程導(dǎo)向?qū)W習(xí)訓(xùn)導(dǎo)1、士氣展示、出勤匯報2、唱歌、跳舞3、開心一刻1、專業(yè)學(xué)習(xí)2、專題學(xué)習(xí)3、集體學(xué)習(xí)1、政令宣導(dǎo)2、領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)勉（愛心激勵）3、誦讀公司愿景、使命開場1、新聞報道2、喜訊報道3、成功分
5、享1、四聲：歌聲、掌聲、笑聲、讀書聲2、三盛：人氣盛、士氣盛、正氣盛3、二人：負(fù)責(zé)人、主持人4、一暢：流程緊湊主持順暢全員早會的提示會后早會會后早會的運作原則：1、是各職能部門的班前工作會；2、是落實具體指標(biāo)，解決執(zhí)行力和生產(chǎn)效率的會；3、會議的時間根據(jù)具體情況和需求定；4、該會議的內(nèi)容無法復(fù)制和模仿。會后早會流程通報通報跟進(jìn)通報輔導(dǎo)訓(xùn)練昨日工作成果目標(biāo)進(jìn)度查找和發(fā)現(xiàn)問題確認(rèn)今日工作計劃確認(rèn)今日工作量確認(rèn)今日工作導(dǎo)向共性問題輔導(dǎo)新技術(shù)輔導(dǎo)特殊案例輔導(dǎo)個別輔導(dǎo)1、避免流于形式，內(nèi)容要實在，解決問題；2、防止主題不鮮明，主管對早會的效果要有一個預(yù)估
6、；3、注意不斷更新早會的內(nèi)容及形式；4、調(diào)動屬員充分參與，保持早會融洽的氛圍；5、不論誰主持，負(fù)責(zé)人對會后早會都要作好管理、控制。會后早會的提示夕會夕會的運作原則:1、夕會是補短板和績差人員開的會；2、會議的時間為1小時；3、夕會又稱為愛心激勵會；4、該會是由人力資源部或?qū)I(yè)部門負(fù)責(zé)組織；夕會流程激勵導(dǎo)入追蹤根據(jù)實際問題點進(jìn)行教育和訓(xùn)練2、改進(jìn)計劃1、學(xué)習(xí)心得教育訓(xùn)練1、要有明確的目的；2、時間掌控適宜，避免跑題；3、氣氛相對輕松；4、注重會后追蹤；5、外來和尚好念經(jīng)，偶爾請其他人來交流是必要的.夕會的提示日常經(jīng)營例會的總結(jié)干部早會全員早會會后
7、早會夕會業(yè)務(wù)啟動大會第3模塊業(yè)務(wù)啟動大會的意義業(yè)務(wù)啟動會的運作原則:1、召開頻率可為月度、季度、半年和年度；2、會議的時間為3.5小時左右；3、轉(zhuǎn)移目標(biāo)和展示企業(yè)文化的會；4、是一個表演型的會議；5、該會流程很制式化，但是需要不斷的創(chuàng)新。業(yè)務(wù)啟動大會流程開場表彰啟動戰(zhàn)前動員1、士氣展示；2、節(jié)目表演；3、拉歌；4、入場式；5、其他創(chuàng)意（奏唱國歌、歌唱祖國）1、軍令狀；2、PK式；3、表態(tài)式；4、表演式；5、拍賣式；6、其他創(chuàng)意1、戰(zhàn)前動員2、全員宣誓1、業(yè)績優(yōu)異2、職業(yè)精神上下同欲者勝——《孫子兵法》經(jīng)營管理專題會議第4模塊A B CDEF
8、組織運營演練業(yè)務(wù)檢討會參會者領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)工作計劃1、目標(biāo)達(dá)成情況2、目標(biāo)(達(dá)成、未達(dá)成、超額達(dá)成)具體原因分析3、重大或創(chuàng)新的管理與活動的執(zhí)行情況1、
