薪酬管理分享.ppt

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1、人力資源條線季度工作會薪酬管理分享分享人：城開人力資源部周圍2016年5月薪酬使命第一部分第二部分第三部分薪酬理念、策略薪酬定義第四部分薪酬設計（結(jié)構(gòu)、水平）第五部分薪酬管理（定薪、調(diào)薪、預算、年終獎）第六部分薪酬溝通目錄廣義薪酬（整體薪酬）的定義薪酬會分為直接經(jīng)濟性薪酬、間接經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬。直接經(jīng)濟性薪酬包括：工資、獎金、補貼、職務消費、股權(quán)、期權(quán)等。它是單位按照一定標準以貨幣形式向員工支付的薪酬。間接經(jīng)濟性薪酬包括：保險、住房公積金、帶薪休假、員工培訓、節(jié)日物品發(fā)放、婚儀等等，它是指不直接以貨幣形式發(fā)放給員工，但通常可以給員工帶來生活

2、上的便利，減少員工額外開支或者免除員工后顧之憂的一種薪酬形式。非經(jīng)濟性薪酬包括：工作認可、工作環(huán)境、工作氛圍、發(fā)展、晉升機會等。它通常無法用貨幣等手段來衡量，但會給員工帶來心理上的愉悅，在員工穩(wěn)定性方面會起到一定的作用。有尊嚴有幸福感我們珍視員工的工作付出，同時回報給員工高于市場中位值的薪酬福利策略我們關注員工的收入感受（調(diào)薪溝通、年終獎溝通、薪酬工資查詢系統(tǒng)等），為員工提供體貼溫馨的福利項目（帶薪健身、免費洗衣、放心食堂等），全體員工以年度為單位進行薪酬審視。公司致力于為員工提供有尊嚴的、有幸福感的薪酬福利待遇薪酬使命市場職位績效個人差異依據(jù)市場

3、，為職位、績效、個人差異（能力、潛力等）付薪薪酬數(shù)據(jù)來自咨詢公司、重點對標目標企業(yè)個人績效（組織績效）應用：調(diào)薪、晉升、年度獎金、利潤分享同級別下設計寬帶薪酬標準，體現(xiàn)為能力、潛力付薪理念薪酬理念（3P1M)PositionPerformancePersonMarket薪酬體現(xiàn)序列、職級差異。薪酬策略234567891011121314151617職位等級10%分位25%分位中位數(shù)75%分位90%分位策略1策略2跟隨策略，競爭性較低領先策略，競爭性較強考慮因素：公司所處發(fā)展階段、行業(yè)競爭地位比較、公司薪酬競爭力要求、公司人工成本控制、公司薪酬策略（

4、領先策略、跟隨策略）、是否需分行業(yè)進行薪酬政策線的確定、是否需進行不同序列薪酬政策線的確定。薪酬策略市場對標群體:總經(jīng)理及以上職位對標一線城市房地產(chǎn)行業(yè)；副總經(jīng)理及以下對標北京房地產(chǎn)行業(yè)。薪酬定位:經(jīng)營團隊組織規(guī)模達產(chǎn)值對標策略；宣傳口徑：參照房地產(chǎn)行業(yè)的整體市場薪酬水平，根據(jù)公司戰(zhàn)略、內(nèi)部崗位工作特性和當前人力資源市場狀況，公司按照不同的職位等級，確立了整體“領先型”的薪酬策略，以保證高素質(zhì)人才的招聘與保留。經(jīng)營團隊薪酬市場對標群體及薪酬定位華夏職級經(jīng)營團隊原薪酬體系全員分位值對標市場分位值對標市場總裁市場90分位（高水平）一線城市房地產(chǎn)行業(yè)市

5、場90分位（高水平）北京房地產(chǎn)行業(yè)董事/常務副總裁高級副總裁副總裁總裁助理總經(jīng)理副總經(jīng)理市場90分位（高水平）北京房地產(chǎn)行業(yè)總監(jiān)高級經(jīng)理市場75分位（較高水平）北京房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)理----主管專員薪酬策略市場對標群體:總經(jīng)理及以上職位對標一線城市房地產(chǎn)行業(yè)；副總經(jīng)理及以下對標北京房地產(chǎn)行業(yè)。宣傳口徑：參照房地產(chǎn)行業(yè)的整體市場薪酬水平，根據(jù)公司戰(zhàn)略、內(nèi)部崗位工作特性和當前人力資源市場狀況，公司按照不同的職位等級，確立了整體“領先型”的薪酬策略，以保證高素質(zhì)人才的招聘與保留。非經(jīng)營團隊薪酬市場對標群體及薪酬定位華夏職級非經(jīng)營團隊原薪酬體系全員分位值對標

6、市場分位值對標市場總裁----市場90分位（高水平）北京房地產(chǎn)行業(yè)董事/常務副總裁高級副總裁副總裁總裁助理總經(jīng)理副總經(jīng)理市場75分位（較高水平）北京房地產(chǎn)行業(yè)總監(jiān)高級經(jīng)理市場75分位（較高水平）北京房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)理主管專員固定工資補助住房補助通訊補助餐飲補助年度固定現(xiàn)金收入年度浮動現(xiàn)金收入利潤分享年度現(xiàn)金總收入人員類別固定現(xiàn)金收入比例浮動現(xiàn)金收入比例集團總、大區(qū)總、平臺總、片區(qū)總50%50%其他經(jīng)營團隊人員60%40%符合異地調(diào)動要求的人員，按照級別標準發(fā)放異地調(diào)動補助傭金產(chǎn)業(yè)招商人員特殊情況：薪酬結(jié)構(gòu)——華夏幸福基業(yè)：經(jīng)營團隊薪酬結(jié)構(gòu)——華夏幸?；?/p>

7、業(yè)：非經(jīng)營團隊年薪固定工資補助通訊補助餐飲補助年度固定現(xiàn)金收入年度浮動現(xiàn)金收入績效獎金年度現(xiàn)金總收入級別固定工資比例績效獎金比例總監(jiān)級（含）以上70%30%高級經(jīng)理級80%20%經(jīng)理級（含）以下90%（10%）異地派遣補助傭金銷售提成產(chǎn)業(yè)招商人員大區(qū)銷售人員特殊情況：12月31日前離職不予發(fā)放符合異地調(diào)動要求的人員，按照級別標準發(fā)放薪酬結(jié)構(gòu)——金融街高層（總部副總經(jīng)理及以上人員及直接向總經(jīng)理匯報人員）薪酬=固定工資+年度績效工資固定工資：績效工資=50%：50%（不低于50%）中層（總部一級部門負責人、分公司負責人）薪酬=固定工資+年度績效工資固定

8、工資：績效工資=70%：30%（不低于30%）基層（其他人員）薪酬=固定工資+年度績效工資固定工資：績效工資=90%：10