工程建設(shè)QC小組活動程序.ppt

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1、工程建設(shè)QC小組活動活動程序及步驟路漫漫其修遠(yuǎn)兮吾將上下而求索山東興唐源建設(shè)工程有限公司一、總目錄一、選擇課題二、現(xiàn)狀調(diào)查三、設(shè)定目標(biāo)四、分析原因五、要因確認(rèn)六、制定對策七、對策實施八、檢查效果九、制定鞏固措施十、總結(jié)及下一步打算山東興唐源建設(shè)工程有限公司路漫漫其修遠(yuǎn)兮吾將上下而求索一、選擇課題1、課題來源：1）、指令性課題：一般由企業(yè)主管部門作為一項必須完成的任務(wù)，并以指令形式或工作任務(wù)下達(dá)，這是一種自上而下的設(shè)立課題的方式。2）、指導(dǎo)性課題：一般由企業(yè)主管部位根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)以及年度中心工作的要求推薦的一些課題。3）、自選課題：小組成員根據(jù)工作的施工現(xiàn)場、工作部門實際、針

2、對不組身邊存在的問題，以及小組成員的選題愿意，結(jié)合各級部門的要求等諸多因素選擇的課題。對一個施工企業(yè)來說，在企業(yè)文公建設(shè)方面建設(shè)經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、維修服務(wù)等方面，需要改進(jìn)的課題是很多的。山東興唐源建設(shè)工程有限公司路漫漫其修遠(yuǎn)兮吾將上下而求索一、選擇課題自選課題可以從以下三個方面來考慮：圍繞企業(yè)方針目標(biāo)，中心工作在本部位落實的關(guān)鍵點來選題。圍繞施工生產(chǎn)現(xiàn)場存在的關(guān)鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)選題。圍繞用戶意見去選題。山東興唐源建設(shè)工程有限公司路漫漫其修遠(yuǎn)兮吾將上下而求索一、選擇課題2、選題范圍：1）、提高質(zhì)量方面的課題。2）、減少不良損失、增加經(jīng)濟(jì)效益的課題。3）、推廣新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品

3、方面的課題。4）、改善企業(yè)管理、加強(qiáng)貫標(biāo)認(rèn)標(biāo)工作，提高企業(yè)素質(zhì)的課題。5）、加強(qiáng)文明建設(shè)、綠色施工、創(chuàng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的課題。山東興唐源建設(shè)工程有限公司路漫漫其修遠(yuǎn)兮吾將上下而求索一、選擇課題2、選題要點：1）、選題宜小不宜大，宜做到小活實新。一般課題的內(nèi)容比較單一、涉及面較小，目標(biāo)具體，小組成員憑借自身的力量可以解決。2）、盡量選擇能以特性值表達(dá)的課題。而且特性值具有可比性。3）、選題要簡潔明了，具體明確。4）、選題理由的陳述3、課題名稱：名稱的確定要簡潔、明確、直接針對要解決的問題，不可抽象。一般按下列方式確定：怎樣+針對的對象+要解決的問題。例：提高電渣壓力焊一次合格率。降低商

4、品住宅竣工后的用戶改造率；提高泵送砼的板面的防裂能力。山東興唐源建設(shè)工程有限公司路漫漫其修遠(yuǎn)兮吾將上下而求索一、選擇課題4、選題和確定課題名稱常見的問題：1）、課題（口號式）大而空。2）、課題名稱穿靴帶帽，不夠精煉。3）、課題手段+目的是不符合要求的。4）、課題包含了兩個或多相內(nèi)容。5）、選題理由不夠充分、明確。山東興唐源建設(shè)工程有限公司路漫漫其修遠(yuǎn)兮吾將上下而求索二、現(xiàn)狀調(diào)查1、現(xiàn)狀調(diào)查的確式：從工程技術(shù)檔案、統(tǒng)計報表以及記錄中進(jìn)行調(diào)查。深入現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查。2、現(xiàn)場調(diào)查的要求現(xiàn)狀調(diào)查必須用數(shù)據(jù)說話?，F(xiàn)狀調(diào)查的數(shù)據(jù)應(yīng)經(jīng)過整理和分析。現(xiàn)狀調(diào)查的數(shù)據(jù)需到施工現(xiàn)場獲取?，F(xiàn)狀調(diào)查為設(shè)定目標(biāo)提供依

5、據(jù)。山東興唐源建設(shè)工程有限公司路漫漫其修遠(yuǎn)兮吾將上下而求索二、現(xiàn)狀調(diào)查3、現(xiàn)狀調(diào)查常見的問題把調(diào)查的現(xiàn)象當(dāng)原因直接對課題進(jìn)行分析對取的數(shù)據(jù)不進(jìn)行分析運(yùn)用統(tǒng)計工具、方法過于簡單山東興唐源建設(shè)工程有限公司路漫漫其修遠(yuǎn)兮吾將上下而求索三、設(shè)定目標(biāo)1、目標(biāo)設(shè)定的基本要求目標(biāo)與課題相對應(yīng)的原則。目標(biāo)設(shè)定“一個為宜”的原則。目標(biāo)要明確，并盡可能量化的原則。2、目標(biāo)設(shè)定的水平：目標(biāo)要有一定的挑戰(zhàn)性。目標(biāo)是可以達(dá)到的。山東興唐源建設(shè)工程有限公司路漫漫其修遠(yuǎn)兮吾將上下而求索三、設(shè)定目標(biāo)3、目標(biāo)設(shè)定中應(yīng)注意的問題：選題后不設(shè)目標(biāo)、或僅設(shè)定沒有量化。在現(xiàn)狀調(diào)查之前，小組先確定目標(biāo)。設(shè)定的目標(biāo)過多設(shè)定目標(biāo)的依

6、據(jù)不充分。山東興唐源建設(shè)工程有限公司路漫漫其修遠(yuǎn)兮吾將上下而求索四、原因分析1、原因分析的基本要求原因分析要有針對性分析原因要全面。（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測）原因分析要徹底。原因分析要正確恰當(dāng)?shù)膽?yīng)用統(tǒng)計工具、方法。2、原因分析中常見的問題針對課題進(jìn)行分析原因分析不全面、不徹底。原因分析使用工具不當(dāng)。會繪制不規(guī)范。山東興唐源建設(shè)工程有限公司路漫漫其修遠(yuǎn)兮吾將上下而求索五、要因確認(rèn)1、要因確認(rèn)的步驟收集末端原因剔除不可抗拒的末端因素逐條確定末端原因提供制定對策的依據(jù)2、要因確認(rèn)的方法現(xiàn)場驗證現(xiàn)場測試測量調(diào)查分析山東興唐源建設(shè)工程有限公司路漫漫其修遠(yuǎn)兮吾將上下而求索六、制定對策1、制定對策的

7、原則：與主要原因相對應(yīng)的原則從多角度提出對策的原則2、對策的特性：有效性可行性經(jīng)濟(jì)性時間性3、確定對策時應(yīng)注意的問題避免采用臨時性應(yīng)急對策。盡量選擇能領(lǐng)先小組自己的力量，小組成員自已動手能夠做到的對策。山東興唐源建設(shè)工程有限公司路漫漫其修遠(yuǎn)兮吾將上下而求索六、制定對策4、對策表的內(nèi)容：WHAT：做什么，即針對主要原因制定的對策要求。WHY：對策應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，檢驗對策實施的效果。WHO：負(fù)責(zé)人，誰負(fù)責(zé)做，責(zé)任落實到人。WHERE：在哪里做，明確具