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《關(guān)于加強車輛管理工作的意見.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、關(guān)于加強車輛管理工作的意見為加強車輛管理工作，優(yōu)化車輛資源配置，提高車輛運行水平，構(gòu)建車輛規(guī)范管理長效機制，結(jié)合單位車輛實際情況，制定本意見。一、加強車輛管理的重要性及必要性車輛管理作為單位后勤專業(yè)化管理的重要組成部分，在保障單位公務(wù)運轉(zhuǎn)及生產(chǎn)經(jīng)營方面發(fā)揮著重要作用。加強車輛管理是依法治企的重要內(nèi)容。規(guī)范車輛使用是中央八項規(guī)定、巡視巡查及廉潔紀(jì)律方面的重要檢查內(nèi)容，直接關(guān)系到單位黨風(fēng)廉政建設(shè)及依法治企的落實情況。加強車輛管理是深化公務(wù)用車改革的必然要求。單位公務(wù)用車制度改革明確了企業(yè)負(fù)責(zé)人用車和企業(yè)管理用車的界限及
2、標(biāo)準(zhǔn)，要求建立起公務(wù)出行便捷合理、交通費用節(jié)約可控、車輛管理規(guī)范透明、監(jiān)管問責(zé)科學(xué)有效，符合單位實際的新型公務(wù)用車管理制度。加強車輛管理是實施“精益化管理年”活動的重要舉措。單位后勤“精益化管理年”活動，要求全面開展車輛資產(chǎn)數(shù)據(jù)清查，摸清家底，健全臺賬，建立與單位改革發(fā)展相適應(yīng)的，高效運轉(zhuǎn)的車輛資源統(tǒng)籌調(diào)配機制，為單位車輛管理指明了方向。目前，單位車輛管理雖然已邁出了專業(yè)化管理的步伐，但集約化、規(guī)范化管理還有一定差距，亟待建立與單位發(fā)展相適應(yīng)的車輛管理體系。一是管理體系還需完善。公務(wù)用車、生產(chǎn)服務(wù)用車、所屬部門車輛
3、管理尚未形成集約統(tǒng)籌的專業(yè)體系。單位管理部門、運行部門、使用部門，仍存在業(yè)務(wù)流程不明確、職責(zé)界面不清晰、規(guī)章制度不健全等現(xiàn)象。二是實物管理尚不清晰。單位車輛產(chǎn)權(quán)歸屬、租賃關(guān)系、車輛用途等管理關(guān)系需進一步理順，部分車輛存在設(shè)備臺賬不健全，變更流程不順暢等情況，車輛全壽命周期管理未形成閉環(huán)。三是運行管理亟需加強?！叭宕蟆备母锖?，單位撤銷車管所，部分管理職能轉(zhuǎn)移到綜合部，部分管理職能按照“誰使用、誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則轉(zhuǎn)移到各車輛使用單位。目前綜合部車輛服務(wù)班人數(shù)及人員素質(zhì)無法滿足車輛集中管理、統(tǒng)一調(diào)度工作需要。部分
4、單位用車派車流程落實不到位，運行效率低下，存在公車私用風(fēng)險。二、指導(dǎo)思想堅持集約化、專業(yè)化、規(guī)范化原則，通過清查車輛資產(chǎn)、梳理業(yè)務(wù)流程、明確工作界面、健全管理體系、做強核心業(yè)務(wù)，強化車輛全過程管控，優(yōu)先保證生產(chǎn)用車，提升車輛精益化管理水平和服務(wù)保障能力。三、工作目標(biāo)車輛管理實現(xiàn)“三理清，一加強”。即理清資產(chǎn)、理清業(yè)務(wù)、理清職責(zé)，加強集約管控。理清資產(chǎn)：全面完成車輛資產(chǎn)清查，建立健全車輛資產(chǎn)臺賬，主業(yè)資產(chǎn)車輛與ERP系統(tǒng)設(shè)備卡片對應(yīng)聯(lián)動。理清業(yè)務(wù)：編制核心業(yè)務(wù)、非核心業(yè)務(wù)清單，核心業(yè)務(wù)納入后勤管理部門集中管控，非核心
5、業(yè)務(wù)宜外委管理。理清職責(zé)：根據(jù)“三集五大”體系建設(shè)要求，明確各部門車輛管理職責(zé)，理清業(yè)務(wù)界面，消除管理死角。加強集約管控：加強車輛業(yè)務(wù)的分類、分層管理。逐步做實做大車輛服務(wù)班，實現(xiàn)合同簽訂、資產(chǎn)管理、車輛監(jiān)控、費用核算等核心業(yè)務(wù)集約管控。四、重點工作（一）理順職責(zé)、健全機構(gòu)明確劃分管理職責(zé)。按照后勤部《關(guān)于加強車輛管理工作的指導(dǎo)意見》，明確公務(wù)用車歸口管理部門為綜合部，生產(chǎn)服務(wù)用車的歸口管理部門為xx部，所屬部門車輛的歸口管理部門為所屬部門管理部門。綜合部作為單位車輛管理牽頭部門，負(fù)責(zé)提出車輛購置、租賃、處置、報廢
6、申請，負(fù)責(zé)單位車輛運行監(jiān)控管理，負(fù)責(zé)公務(wù)用車和生產(chǎn)服務(wù)用車維修保養(yǎng)、油料管理、單車核算等工作。各歸口管理部門認(rèn)真梳理公務(wù)用車、生產(chǎn)服務(wù)用車、所屬部門車輛管理辦法，制定車輛管理實施細則，明確各單位車輛配置標(biāo)準(zhǔn)和編制數(shù)量，為依法合規(guī)管理車輛提供依據(jù)。配齊配強車管人員。配齊配強綜合部、xx部、所屬部門管理部門車管人員。做實做大綜合部車輛服務(wù)班，將臺賬管理、合同管理、車輛監(jiān)控、費用核算等納入綜合部統(tǒng)一管控?；鶎佑密噯挝灰才?名車輛管理專職人員，加強對本單位車輛及駕駛員的管理。（二）強化基礎(chǔ)、規(guī)范流程規(guī)范車輛新增管理。車輛
7、零購和租賃實施計劃管理，公務(wù)用車由綜合部發(fā)起，生產(chǎn)用車由xx部發(fā)起，所屬部門用車由所屬部門管理部門發(fā)起，報經(jīng)省單位歸口管理審批，確保新增車輛不超標(biāo)、不超編。對于超期服役的車輛，綜合部要結(jié)合實際盡快履行報廢處置手續(xù)，積極配合相關(guān)歸口管理部門制定車輛補充方案，確保不影響正常生產(chǎn)經(jīng)營工作。綜合部將車輛租賃納入全省統(tǒng)一租賃平臺管理，嚴(yán)格審核租賃單位資質(zhì)，規(guī)范簽訂租賃合同，明確雙方責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)禁以任何理由私自租賃車輛。新增車輛到位后，綜合部牽頭負(fù)責(zé)在1個月內(nèi)完成臺賬建立、終端安裝等工作，確保車輛資產(chǎn)清晰，在線監(jiān)控。完善車輛
8、基礎(chǔ)信息。按照產(chǎn)權(quán)歸屬、車輛用途、租賃合同關(guān)系等全面清查現(xiàn)有車輛，重點清理整頓資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不清、私自租賃的車輛。規(guī)范車輛用途，避免出現(xiàn)公務(wù)用車、生產(chǎn)服務(wù)用車及所屬部門車輛混用現(xiàn)象。按照車輛分類，完善車輛關(guān)鍵信息，建立健全車輛基礎(chǔ)臺賬，嚴(yán)禁漏報、瞞報等行為。完善監(jiān)控系統(tǒng)臺賬模塊，實現(xiàn)與ERP系統(tǒng)實時聯(lián)動，確保賬卡物一致，形成規(guī)范管理長效機制。主業(yè)資產(chǎn)、所屬部門資產(chǎn)
