車間班組長崗位職責及權限1.doc

《車間班組長崗位職責及權限1.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。

1、班組長崗位職責說明書職務：班組長本職：做好本班組的生產(chǎn)有關的日常管理和監(jiān)督工作，確保產(chǎn)品生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，負責安排、監(jiān)督所在班組的生產(chǎn)和安全，確保本班組能正常、連續(xù)、高效的運轉(zhuǎn)。職責與工作任務：職責一職責描述：嚴格按照公司產(chǎn)品標準、操作規(guī)程和生產(chǎn)工藝指令進行操作和對所在班組進行管理，并及時進行監(jiān)督、檢查。工作任務⑴按生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)任務，組織所在班組產(chǎn)品生產(chǎn)的材料配置和控制。⑵嚴格執(zhí)行工藝文件、操作規(guī)程等，負責員工執(zhí)行情況的檢查和處理。⑶核對本班組所用物料的正確性。職責二職責描述：負責所在班組產(chǎn)品的作業(yè)效率，做好報廢品和多余物料回收工作，并做好本班

2、組的半成品的控制與管理，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。工作任務⑴做好每天產(chǎn)品作業(yè)效率和合格率的統(tǒng)計，對不良情況做出原因分析，可能時要制定相關對策。⑵生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格品、報廢品要及時回收和處理，不能放置生產(chǎn)現(xiàn)場。⑶對所在班組多余物料進行回收，并及時退還倉庫。職責三職責描述：合理安排所在班組的人力、物力，做好員工相關紀律、作業(yè)方法等培訓工作。工作任務⑴按生產(chǎn)能力、工藝要求合理安排生產(chǎn)人員。⑵按管理要求做好員工廠規(guī)廠紀、操作規(guī)程、工藝標準和崗位培訓工作。⑶對所在班組生產(chǎn)現(xiàn)場物料、產(chǎn)品、工量器具按6S要求定置、隔離、區(qū)分，需標明的要標識明確。⑷對新產(chǎn)品的投入、品

3、質(zhì)改善，要堅持對員工進行指導培訓工作。⑸要求屬下員工嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀及6S，保證本班組生產(chǎn)有序高效進行。職責四職責描述：負責所在班組工、量、器具的保養(yǎng)、維護、回收工作。工作任務⑴負責對生產(chǎn)設備的保養(yǎng)、維護，保障設備處于安全、正常的運行狀態(tài)。⑵工、量、器具應按要求定置，整齊放置，并進行有效保管。督促相關負責人按有關安全規(guī)定進行正確、安全操作。職責五職責描述：對所在班組實施安全、質(zhì)量、環(huán)境和生產(chǎn)方面的糾正、預防等。工作任務⑴對異常情況、不合格項目應及時反饋并進行有效分析、追蹤、處理。⑵跟蹤、檢查、糾正措施的實施情況。⑶及時將不合格現(xiàn)狀、原因、質(zhì)量改善要

4、求告知相關工作人員。職責六職責描述：負責對本班組生產(chǎn)區(qū)域的6S管理和檢查。工作任務⑴下班后做好本班組所轄區(qū)域的整理、整頓等6S工作。⑵下班后檢查所有電器設備是否關閉電源。權限：權限一有權對所在班組人員調(diào)配，獎懲的建議權和辭退提名權。權限二有對所在班組人員工作監(jiān)督檢查權。權限三有對所在班組人員爭議裁決權。權限四有對所在班組人員業(yè)務水平和生產(chǎn)質(zhì)量業(yè)績的考核評價權。