班組長崗位職責與權限

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1、班組長崗位職責與權限?一、班組長職責：?1、貫徹實施公司和車間下發(fā)的管理制度、辦法、工藝要求等各類文件；?2、負責執(zhí)行車間分解的質量目標，對本班組員工按工藝要求加工產品，保證產品質量，對違反工藝紀律要求所造成的損失，承擔直接管理責任；?3、對車間下達的生產計劃，根據產品規(guī)格型號按質、按量、按時組織本班組員工完成，并承擔未完成任務的直接管理責任；?4、負責按“7S”管理的要求對所屬生產區(qū)域進行管理，并對公司“7S”檢查組考核結果負直接管理責任；?5、負責本班組的生產統計和質量記錄，若統計不準、記錄不清將承擔直接責任；?6、負責執(zhí)行車間下發(fā)的降損、降耗、節(jié)約原材料的相關制

2、度、措施，如降損、降耗、節(jié)約原材料明顯超標，將承擔直接管理責任；?7、對所屬班組的新進員工現場操作的技術與安全培訓要落實到位，并做好培訓記錄；?8、對班組內人員的崗位分工要合理安排，優(yōu)化、隨時調整以達到互補、團結、協調的氛圍；?9、以身作則，嚴格按照公司相關規(guī)程制度要求自己，不斷提高技術技能，熟練掌握工藝、設備操作，充分發(fā)揮出班組長的領導和示范作用；?10、需通過不斷地挖掘所屬員工生產積極性、改進操作方法，提高產品的產量與質量；?11、負責班組安全檢查，隱患排查，發(fā)現不安全因素及時組織力量消除，并報告上級。如發(fā)生事故立即報告，保護好現場，做好詳細記錄，負責填寫和提交各

3、種安全記錄，參加事故調查、分析、并根據情況召開小組安全會議；?12、應及時、準確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手；?13、對由本班組生產所造成的公司內、公司外的質量問題，應承擔直接管理責任；?14、負責對本班組員工的計件數量進行統計，并對統計數據負責，如因統計出錯導致工資計算錯誤負直接責任；?15、生產設備管理。負責監(jiān)督本班組的公用工具、工裝、夾具、工位器具、輔助材料、勞保用品的正確使用管理；負責組織、指導和檢查班組生產工人對生產設備和模具的日常檢查、保養(yǎng)及維護；16、負責完成上級部門安排的其他工作任務。?二、班組長權限：?1、對所

4、屬班組員工的直接指揮權和管理權；?2、根據生產情況的需要，有權對本班組員工的崗位進行臨時安排與調整；?3、有權對本組員工違反安全要求的行為予以制止并責令其及時糾正；?4、有權對本組員工違反工藝紀律、勞動紀律等有關規(guī)章制度者進行批抨、教育和處理；?5、對所屬班組員工有20.00元以內的獎懲權和50.00元以上的獎懲建議權及班組獎懲的分配權；?6、對生產現場管理及工藝文件等相關制度的修改有建議權。?7、對于公司內招基層管理人員，享有優(yōu)先推薦權；?8、對所屬班組內部會議有召開權；。