班組長崗位職責與權限.doc

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1、班組長崗位職責與權限一、班組長職責：1、貫徹實施公司和生產(chǎn)部下發(fā)的管理制度、辦法、工藝要求等各類文件；2、負責執(zhí)行生產(chǎn)部分解的質量目標，對本班組員工按工藝要求加工產(chǎn)品，保證產(chǎn)品質量，對違反工藝紀律要求所造成的損失，承擔直接管理責任；3、對生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格型號按質、按量、按時組織本班組員工完成，并承擔未完成任務的直接管理責任；4、負責按“6S”管理的要求對所屬生產(chǎn)區(qū)域進行管理，并對公司“6S”檢查組考核結果負直接管理責任；5、負責本班組的生產(chǎn)統(tǒng)計和質量記錄，若統(tǒng)計不準、記錄不清將承擔直接責任；6、負責執(zhí)行生產(chǎn)部下發(fā)的降損、降耗、節(jié)約原材料的相關制度、措施，如降損

2、、降耗、節(jié)約原材料明顯超標，將承擔直接管理責任；7、對所屬班組的新進員工現(xiàn)場操作的技術與安全培訓要落實到位，并做好培訓記錄；8、對班組內(nèi)人員的崗位分工要合理安排，優(yōu)化、隨時調整以達到互補、團結、協(xié)調的氛圍；9、以身作則，嚴格按照公司相關規(guī)程制度要求自己，不斷提高技術技能，熟練掌握工藝、設備操作，充分發(fā)揮出班組長的領導和示范作用；10、需通過不斷地挖掘所屬員工生產(chǎn)積極性、改進操作方法，提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質量；11、負責班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級。如發(fā)生事故立即報告，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄，參加事故調查、分析、并根據(jù)情況召開小組安全會議；12、應及時、

3、準確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手；13、對由本班組生產(chǎn)所造成的公司內(nèi)、公司外的質量問題，應承擔直接管理責任；14、負責對本班組員工的計件數(shù)量進行統(tǒng)計，并對統(tǒng)計數(shù)據(jù)負責，如因統(tǒng)計出錯導致工資計算錯誤負直接責任；15、負責完成上級部門安排的其他工作任務。二、班組長權限：1、對所屬班組員工的直接指揮權和管理權；2、根據(jù)生產(chǎn)情況的需要，有權對本班組員工的崗位進行臨時安排與調整；3、有權對本組員工違反安全要求的行為予以制止并責令其及時糾正；4、有權對本組員工違反工藝紀律、勞動紀律等有關規(guī)章制度者進行批抨、教育和處理；5、對所屬班組員工有20.00元

4、以內(nèi)的獎懲權和50.00元以上的獎懲建議權及班組獎懲的分配權；6、對生產(chǎn)現(xiàn)場管理及工藝文件等相關制度的修改有建議權。7、對于公司內(nèi)招基層管理人員，享有優(yōu)先推薦權；8、對所屬班組內(nèi)部會議有召開權；9、對所屬班組員工請事假有一天以內(nèi)的批準權；主題：班組長崗位職責與權限呈：總經(jīng)理編制：送：各部門審核：存：人事行政部批準：