創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書模板.doc

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1、.創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書公司名稱：所屬院校：指導老師：團隊成員：【主聯(lián)系人】【職務(wù)】【】【電子】【地址】【郵政編碼】日期：年月日優(yōu)質(zhì)范文.創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書撰寫分工表創(chuàng)業(yè)計劃書分工部門/崗位名稱人員1.0執(zhí)行摘要2.0市場分析3.0營銷策略4.0人員與組織結(jié)構(gòu)5.0投資與財務(wù)分析附表1：經(jīng)營第一年損益表附表2：第一年度的現(xiàn)金流量計劃6.0風險分析與對策7.0企業(yè)愿景優(yōu)質(zhì)范文.團隊成員寄語團隊文化優(yōu)質(zhì)范文.須知本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書》容屬商業(yè)，所有權(quán)屬于本公司，其所涉及的容和資料只限于貴公司投資我公司使用。請貴公司收到本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書

2、》后，在7個工作日予以回復，確認立項與否。貴公司如接收本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書》，即為承諾同意遵守以下條款：1.若貴公司不希望涉足本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書》所述項目，請按上述地址盡快將本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書》完整退回；2.未經(jīng)本公司許可，貴公司不得將本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書》的容全部或部分地透露給他人；3.貴公司應(yīng)該將本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書》作為資料保存?！酒渌马椪f明】1.本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書》所涉及的容均可具體協(xié)商。2.本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書》系學員完成模擬公司創(chuàng)業(yè)實訓的學習成果。僅涉及第一年的經(jīng)營分析與預(yù)測，不作為實際商業(yè)融資依據(jù)。3.本

3、《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書》所附帶的萬能商業(yè)計劃書計算公式只作為驗算參考工具，學生須仔細演算各項數(shù)據(jù)，完成《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書》。優(yōu)質(zhì)范文.目錄1.0執(zhí)行摘要61.1公司概況61.2注冊資金71.3產(chǎn)品/服務(wù)特征摘要71.4商業(yè)模式（盈利模式）71.5市場機會82.0市場分析92.1市場定位與目標客戶92.2市場預(yù)測（市場占有率）92.3競爭分析92.4項目SWOT分析103.0營銷策略113.1產(chǎn)品定價與銷售收入預(yù)測113.2地點(渠道/選址)113.3促銷/宣傳推廣124.0人員與組織結(jié)構(gòu)124.1組織結(jié)構(gòu)124.2管理團隊134.

4、3部門/崗位職責145.0投資與財務(wù)分析報告155.1固定資產(chǎn)155.2原材料采購計劃155.3營業(yè)（成本）費用預(yù)測165.4資金需求165.5盈虧平衡點176.0風險分析與對策177.0企業(yè)的愿景178.0附錄188.1附表１：經(jīng)營第一年利潤表188.2附表2：第一年度的現(xiàn)金流量表20優(yōu)質(zhì)范文.1.0執(zhí)行摘要1.1公司概況公司名稱模擬公司公司類型□有限責任公司□個體工商戶□個人獨資企業(yè)□合伙企業(yè)□其他_______（打√選擇）注冊地址主要經(jīng)營圍市場定位優(yōu)質(zhì)范文.1.2注冊資金1.3產(chǎn)品/服務(wù)特征摘要產(chǎn)品或服務(wù)1.4商業(yè)模式（

5、盈利模式）優(yōu)質(zhì)范文.1.5市場機會1.6投資與財務(wù)單位：萬元總投資額投資收益率（第一年）%預(yù)期凈利潤（稅后利潤）第一年第二年第三年年增長率%年增長率%備注投資收益率＝凈利潤÷總投資額×100%預(yù)期凈利潤－第一年：見8.1附表1；　此表中“總投資額”項的金額以公式的形式引用到表5.4中“自有資金-金額”項優(yōu)質(zhì)范文.2.0市場分析2.1市場定位與目標客戶目標客戶2.2市場預(yù)測（市場占有率）2.3競爭分析優(yōu)質(zhì)范文.2.4項目SWOT分析優(yōu)勢（Strengths）劣勢（Weaknesses）機遇(Opportunities)威脅（Th

6、reats）優(yōu)質(zhì)范文.3.0營銷策略3.1產(chǎn)品定價與銷售收入預(yù)測　單位：元產(chǎn)品或服務(wù)單位單位成本銷售單價*同類產(chǎn)品市場零售單價月均銷售數(shù)量月均銷售收入產(chǎn)品一人產(chǎn)品二人產(chǎn)品三人產(chǎn)品四人合計　—————*月銷售增長率：_______%注1：此表銷售收入預(yù)測可設(shè)定月增長率注2：銷售單價一欄，如果一年當中產(chǎn)品售價有變化，也可按照產(chǎn)品均價計算3.2地點(渠道/選址)　　　　　單位：元經(jīng)營地址面積費用或成本（元/月）選擇該地址的主要原因銷售渠道□面向最終消費者□通過零售商□通過批發(fā)商（打√選擇）選擇該銷售方式的原因主要批發(fā)/零售商情況注1

7、：本表中“費用或成本”的金額與“附表１”中1-12月“管理（經(jīng)營）費用－場地租金”之和應(yīng)一致。優(yōu)質(zhì)范文.3.3促銷/宣傳推廣　　　　單位：元/月宣傳推廣費用占比%推廣費用推廣方式主要容廣告宣傳會展推廣公關(guān)活動網(wǎng)絡(luò)推廣優(yōu)惠活動人員推銷數(shù)據(jù)庫營銷注1：數(shù)據(jù)庫營銷是指通過手機短信、電子，向數(shù)據(jù)庫中的客戶群發(fā)送促銷/推廣信息的營銷手段。注2：此表中“推廣費用”金額應(yīng)與“附表１”中1-12月“銷售費用－促銷/宣傳推廣”之和一致。4.0人員與組織結(jié)構(gòu)4.1組織結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)范文.4.2管理團隊年齡職務(wù)最高學歷及專業(yè)主要工作經(jīng)歷優(yōu)勢專長請說明與經(jīng)

8、營項目相關(guān)的經(jīng)驗與專長4.3部門/崗位職責優(yōu)質(zhì)范文.部門/崗位負責人職責總經(jīng)理總經(jīng)理助理_______部_______部_______部優(yōu)質(zhì)范文.5.0.投資與財務(wù)分析報告5.1固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營所需設(shè)備、工具和辦公家具單位：元項目原值月折舊率（％）月折舊金額備注生產(chǎn)工具和設(shè)