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1、《關于XXXXXX品牌連鎖“多店聯(lián)盟，統(tǒng)籌運營”招商計劃》項目屬性：______________策劃單位：______________日期：______________目錄第一部分概述第二部分背景資料一、XXXXXXX有限公司簡介第三部分市場調(diào)研及分析一、行業(yè)動態(tài)調(diào)研及分析1、行業(yè)區(qū)域性飽和程度2、行業(yè)發(fā)展前景3、全國高校市場容量分析與評估4、行業(yè)核心競爭力及發(fā)展速度、規(guī)模5、社會環(huán)境及其他因素二、潛在進入者調(diào)研與分析1、行業(yè)進入成本與壁壘2、行業(yè)退出成本3、進入后對本企業(yè)的威脅4、對競爭者的威脅三、現(xiàn)有競爭者的調(diào)研與分析1、產(chǎn)品各項研究：定位、裝修風格、市場價格與目標、受
2、眾、競爭優(yōu)勢等2、品牌活動策劃、銷售、團隊執(zhí)行能力調(diào)研3、財務營收、支出狀況四、行業(yè)資源（例如餐飲）整合調(diào)研及分析1、行業(yè)進入成本與壁壘2、行業(yè)退出成本3、進入后對本企業(yè)的威脅4、對競爭者的威脅五、供應商調(diào)研及分析六、消費者調(diào)研及分析1、消費者對產(chǎn)品和競品的認知態(tài)度：品牌聲譽、形象及認知差別等2、消費者需求、行為、心理分析第四部分企業(yè)戰(zhàn)略及產(chǎn)品策略的制定（指大學生和白領階層）一、企業(yè)戰(zhàn)略制定二、產(chǎn)品策略制定（提供原則或標準）1、產(chǎn)品1）品項：市場定位，目標受眾2）裝修風格2、價格1）符合企業(yè)戰(zhàn)略？（長線產(chǎn)品/短線投資）2）符合產(chǎn)品定位第五部分市場細分、定位以及商業(yè)模式設立第
3、六部分具體執(zhí)行方案一、宣傳策略（線上、線下）二、銷售策略（與團隊相關）三、資源整合策略四、會員卡“吸粉”和“融資”策略第八部分品牌連鎖計劃及區(qū)域性店面管理第九部分財務管理第十部分效益評估第一部分概述何謂“多店聯(lián)盟，統(tǒng)籌運營”？即品牌化：提升區(qū)域性品牌知名度，為長久發(fā)展奠定基礎標準化：包括裝修(室內(nèi)外)風格、娛樂元素組合，達到精細標準化效果，從而形成店面以及品牌文化統(tǒng)一化：區(qū)域市場定價統(tǒng)一、營銷宣傳活動同步，避免亂象，利于統(tǒng)籌管理制度化：店面管理制度設立；配套服務體系建立（如餐飲合作、食材配送等）團隊管理化：校園CEO選聘、團隊組建及定期培訓XXXX校區(qū)是一個集XXXX學院、
4、XXXX學院、XXXX學院、XXXXXX大學、XXX學院、XXXX學院、XXXXX學院為一體的大學城，校區(qū)每年在校生逾XX萬余人；現(xiàn)如今地鐵全線貫通，商鋪樓盤、寫字樓快速崛起，機遇已經(jīng)悄然孕育其中，你準備好了嗎？高校市場早已成為商家必爭之地，如今更是日趨激烈！高校市場有著巨大的潛在消費空間，隨著生活水平的不斷提高，大學生的消費能力增長迅速，與此同時，大學生對于休閑娛樂、餐飲行業(yè)的環(huán)境、服務尤其是主題概念性需求更是上到了一個新的臺階；據(jù)分析在校大學生月生活費平均在1000—1200元左右（最低預估），而每月用于休閑娛樂、餐飲消費比例約為：2:8左右，即用于休閑娛樂開支約占總開
5、支比例為20%左右（可能更高），而且如今高校周邊休閑娛樂設施普遍呈現(xiàn)單一化、無主題概念、部分收費略高等等，但是存在這種現(xiàn)狀的休閑娛樂項目依舊占據(jù)絕大部分的消費市場！這個時代要追隨趨勢發(fā)展，從我們對高校市場現(xiàn)有的各項休閑娛樂項目（量版KTV、臺球廳、網(wǎng)吧、影院、酒吧、音樂餐吧等）分析中，可以看出，休閑娛樂項目不僅能夠滿足大學生業(yè)余生活樂趣和調(diào)整工作學習疲勞的生理需求，更重要的是還能滿足當代大學生不斷追求時尚、個性、浪漫的的消費心理，存在著巨大的市場機會。然而，縱觀高校周邊幾大行業(yè)支柱：1、休閑娛樂2、餐飲3、賓館酒店4、人力資源兼勞務四大板塊囊括所有，如果定位于高校圈開店創(chuàng)業(yè)
6、，從事什么行業(yè)是最佳選擇？如何做？怎么做？愿景是什么？在我看來，高校圈于商家而言，是一個多變、不穩(wěn)定、短頻快，但市場份額龐大、消費能力強、人口密度大的集群；于市場容量而言，是一個不斷有新鮮“血液”更替的圈子，潛力巨大，這一切都值得我們深思，嚴肅對待，慎重創(chuàng)業(yè)，穩(wěn)妥行事！我們的目標：整合全國區(qū)域高校及白領階層周邊單一化、無主題概念等特性的休閑娛樂、餐飲的消費市場，以創(chuàng)新的思維打造一個全國青年多元化微型娛樂、餐飲連鎖服務第一品牌。以XX省XX市XXX大學城區(qū)市場為項目試驗田，通過這樣一個展現(xiàn)團隊合作、資源整合的平臺，綜合運用各方面的信息和人脈資源，以及自身和團隊的知識與能力，在
7、高校校園市場樹立起青年多元化微型娛樂、餐飲連鎖服務第一-牌的旗幟—【“XXXXXXXXXXXXXX”】。進一步對該品牌產(chǎn)品高校市場和大學生進行深層次分析，開發(fā)新型業(yè)務，確定營銷目標、制定切實可行且富有創(chuàng)新的營銷策略，從而使品牌在高校圈提高知名度，造就影響力，為向全國高校開展品牌連鎖計劃奠定基礎。，讓大學生對【“XXXXXXXX”】這種別樣的休閑娛樂生活方式形成一股追隨時尚、浪漫的潮流，讓情感在指尖傳達，讓故事在”聚會咖”沉淀。所有的在校大學生都是我們的目標客戶，我們?yōu)椤癤XXXXXXXXXXXXXXXX，”，象征著
