南開MBA戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略管理過程課件.ppt

ID:56974286

大小:168.50 KB

頁數(shù):38頁

時間:2020-07-25

南開MBA戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略管理過程課件.ppt_第1頁
南開MBA戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略管理過程課件.ppt_第2頁
南開MBA戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略管理過程課件.ppt_第3頁
南開MBA戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略管理過程課件.ppt_第4頁
南開MBA戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略管理過程課件.ppt_第5頁
資源描述:

《南開MBA戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略管理過程課件.ppt》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、第二講戰(zhàn)略管理過程本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理的過程模型二、戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)環(huán)境分析設(shè)定目標(biāo)制定戰(zhàn)略戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略控制三、波特的戰(zhàn)略觀一、戰(zhàn)略管理的過程模型世界上的每個人,每個公司,每個政府和每個社會都面臨一個簡單的抉擇,要么重思未來,要么被迫重思未來。重思未來是個永無止境的過程。明天永遠(yuǎn)是一個活動著的靶子。這意味著,當(dāng)我們完成了對未來的重思之后,還需要從頭再來?!_文·吉布森重思未來的方法制定戰(zhàn)略的過程可使人們了解內(nèi)部和外部變化,公開新的設(shè)想,拋棄不切實際的老設(shè)想。當(dāng)人們思考這些問題時,多會采取新的行動,以完成本組織的目的,或避免面臨窘境。這樣,組織的各階層便能采取合理而又重要的步驟,朝著共

2、同的意向逐步前進(jìn)。戰(zhàn)略的邏輯性戰(zhàn)略的邏輯性可以從多個方面表現(xiàn)出來。如在企業(yè)選定的競爭領(lǐng)域,讓它獲得競爭優(yōu)勢的內(nèi)部環(huán)境是什么?戰(zhàn)略如果不能對這一問題給出說明,就會顯得蒼白空洞企業(yè)的長期目標(biāo)之間和以及短期目標(biāo)的關(guān)系是什么?如果這種關(guān)系描述含混不清,意味著目標(biāo)之間相互矛盾,甚至無法實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)被如何展開為行動,沒有行動的戰(zhàn)略是不能執(zhí)行的戰(zhàn)略企業(yè)的成功邏輯并不是在一次戰(zhàn)略研究過程中被完整地設(shè)計出來的,戰(zhàn)略管理過程在不斷地補充、完善、發(fā)展或是修訂著“贏的邏輯”。戰(zhàn)略規(guī)劃的邏輯架構(gòu)定位與目標(biāo):顧客、份額質(zhì)量、價格競爭行動:水平競爭、垂直競爭阻絕進(jìn)入、合謀競爭優(yōu)勢:差異化、低成本集中一點、資源與能力:核心

3、競爭力關(guān)鍵資源競爭力量:競爭者上游供貨商下游顧客與消費者潛在進(jìn)入者替代品戰(zhàn)略與執(zhí)行:設(shè)定目標(biāo)環(huán)境分析戰(zhàn)略策劃戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略控制協(xié)調(diào)機制、激勵機制體制、常規(guī)與文化戰(zhàn)略管理的含義戰(zhàn)略管理是指圍繞戰(zhàn)略生成和實施而展開的一組活動、一組工作。戰(zhàn)略管理是一個連續(xù)循環(huán)的過程。戰(zhàn)略管理的目的是提高戰(zhàn)略的成功率。戰(zhàn)略管理的過程-模型之一環(huán)境分析設(shè)定目標(biāo)生成戰(zhàn)略戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略控制學(xué)院派對戰(zhàn)略管理過程有多種描述,有的把環(huán)境分析放在前面,有的把設(shè)定目標(biāo)放在前面,有的把戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略控制合并為一個步驟。戰(zhàn)略管理過程模型之二戰(zhàn)略定位及使命和目標(biāo)外部分析內(nèi)部分析客戶分析制定戰(zhàn)略(增強競爭優(yōu)勢的途徑和競爭對策)組織動員制定政策

4、調(diào)整中心設(shè)定年度目標(biāo)實施戰(zhàn)略行動,推進(jìn)日常改進(jìn)行動績效評估競爭戰(zhàn)略研究報告將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動和績效S1:確定遠(yuǎn)景和目標(biāo)S2:內(nèi)外部環(huán)境分析S3:制定戰(zhàn)略方案S4:戰(zhàn)略實施、執(zhí)行S5:戰(zhàn)略控制二、戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)戰(zhàn)略管理的任務(wù)即戰(zhàn)略管理過程中的五項內(nèi)容,每個企業(yè)管理人員都承擔(dān)著其中一部分工作。戰(zhàn)略計劃的編制者(通常是負(fù)責(zé)計劃的部門)與決策者(董事會)、執(zhí)行者(部門和下一級單位負(fù)責(zé)人)、控制者(公司領(lǐng)導(dǎo))在戰(zhàn)略管理中的任務(wù)各有側(cè)重。戰(zhàn)略管理步驟之一:環(huán)境分析這里所說的環(huán)境包括企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個部分。環(huán)境分析的主要任務(wù)是認(rèn)清外部環(huán)境的發(fā)展趨勢,并以此為背景來識別企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境不

5、相適應(yīng)的部分,即找出問題。環(huán)境分析的關(guān)鍵詞--SWOT優(yōu)勢劣勢機會威脅SWOT與其說是一種分析工具,還不如說是人們歸納環(huán)境分析結(jié)果的一種格式;注意,環(huán)境分析還會產(chǎn)生其他許多有用的結(jié)果。環(huán)境分析的內(nèi)容及與戰(zhàn)略的關(guān)系外部內(nèi)部過去現(xiàn)在未來組織沿革中形成的慣性力量,未解決的重大問題,組織具有的優(yōu)勢劣勢。環(huán)境變化中隱含的支配性力量,產(chǎn)業(yè)的重大議題,競爭對手的行為特征。環(huán)境變化的趨勢,企業(yè)將面對的機遇與威脅以及成功關(guān)鍵因素。企業(yè)的戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略目標(biāo)以及為實現(xiàn)目標(biāo)所需采取的行動。戰(zhàn)略管理步驟之二:設(shè)定目標(biāo)企業(yè)的目標(biāo)是一個有層次的體系愿景與使命戰(zhàn)略意圖長期發(fā)展目標(biāo)階段性發(fā)展目標(biāo)近期目標(biāo)和部門的工作目標(biāo)企業(yè)的

6、愿景與使命公司的愿景和使命可以說是對公司未來的一種戰(zhàn)略性思考,一般而言,公司應(yīng)該對自己五到十年的發(fā)展愿景給出清楚的描述:說明公司的“身份”或本征(WHOweare)明確各項活動的意義(WHATwedo)指明公司的長期發(fā)展方向(WHEREweareheaded)制定公司愿景時需要思考的一些問題我們現(xiàn)在從事哪些領(lǐng)域的經(jīng)營活動?我們希望進(jìn)入哪些領(lǐng)域?我們的顧客將來會有那些需求?利益相關(guān)者對我們有哪些期盼?誰將成為我們未來的競爭對手、供應(yīng)商或合作伙伴?我們未來的競爭范圍主要集中在哪些領(lǐng)域?哪些技術(shù)發(fā)展會對我們所在的產(chǎn)業(yè)形成沖擊?企業(yè)未來環(huán)境的“情景”大致是什么形態(tài)?對戰(zhàn)略愿景的共識當(dāng)企業(yè)內(nèi)大多數(shù)員工

7、能夠?qū)υ妇靶纬晒沧R時:企業(yè)容易形成共同的行為準(zhǔn)則;有助于減少日常決策中的沖突;有助于日常工作的持續(xù)改進(jìn)。描述企業(yè)使命的例子OtisElevatorKeyMarket:ToprovideanycustomerContribution:ameansofmovingpeopleandthingsup,downandsidewaysovershortdistancesDistinction:withhigherrel

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。
关闭