企業(yè)管理概述課件.ppt

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1、現(xiàn)代管理學基礎課程知識框架現(xiàn)代管理學基礎管理原理管理職能管理思想管理者管理管理環(huán)境管理決策計劃組織領導控制第一章企業(yè)管理概述學習內(nèi)容管理的概念管理的職能管理者：類型、技能與角色第一章結(jié)構(gòu)框圖管理與管理者管理概念管理性質(zhì)管理職能管理原理管理者類型技能第一章現(xiàn)代企業(yè)管理概論本章目標:學習完本章后你應當了解:企業(yè)以及企業(yè)存在的形式現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵及其相互關系企業(yè)管理的性質(zhì)、職能企業(yè)系統(tǒng)運行和管理的必要性企業(yè)管理發(fā)展的歷程和與此相應的西方企業(yè)管理思想一、企業(yè)的概念及其特征和類型1、企業(yè)的概念及特征企業(yè)是從事商品生產(chǎn)、商品流通或服務性活動，向社會提

2、供產(chǎn)品或勞務，滿足社會需要并獲取盈利，實行自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算，具有法人資格的經(jīng)濟組織。企業(yè)作為社會生產(chǎn)的基本經(jīng)濟單位，必須具有以下特征：(1)企業(yè)是直接為社會提供產(chǎn)品或服務的經(jīng)濟組織；(2)企業(yè)提供產(chǎn)品或服務的直接目的是追求利潤；(3)企業(yè)必須實行獨立核算、自負盈虧；(4)企業(yè)是納稅單位；(5)企業(yè)必須具有法人資格。2、企業(yè)的分類及形式(1)按社會分工角度劃分，可以分為工業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、建筑安裝企業(yè)、交通運輸企業(yè)、金融企業(yè)、電訊企業(yè)等類型；(2)按企業(yè)規(guī)模分類，可以分為大型企業(yè)、中型企業(yè)、小型企業(yè)三類；(3)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)力

3、各要素所占比例不同，可以分為勞動密集型企業(yè)、資金密集型企業(yè)及技術密集型企業(yè)三類；(4)按企業(yè)所有制性質(zhì)不同，可以劃分為國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)、外商企業(yè)等類型；(5)按企業(yè)制度分類，可以分為個人業(yè)主制、合伙制和公司制三種類型。二、現(xiàn)代企業(yè)制度1、現(xiàn)代企業(yè)制度的涵義現(xiàn)代企業(yè)制度是指適應社會化大生產(chǎn)的需要，反映社會主義市場經(jīng)濟體制的要求，以產(chǎn)權(quán)為核心，以公司制度為主體的新型企業(yè)制度。它包括兩個層次的涵義：（1）現(xiàn)代企業(yè)制度是與社會化大生產(chǎn)、市場經(jīng)濟相適應的新型企業(yè)制度；（2）現(xiàn)代企業(yè)制度是以產(chǎn)權(quán)為核心、以公司制度為主體的。2、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本

4、特征及基本內(nèi)容1)現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征產(chǎn)權(quán)明晰責權(quán)明確政企分開管理科學2)現(xiàn)代企業(yè)制度基本內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度現(xiàn)代企業(yè)組織制度現(xiàn)代企業(yè)管理制度3、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度1）產(chǎn)權(quán)產(chǎn)權(quán)是財產(chǎn)權(quán)的簡稱，它是法定主體對財產(chǎn)所擁有的各項權(quán)能的總和。產(chǎn)權(quán)的基礎與核心是所有權(quán)。2）產(chǎn)權(quán)制度產(chǎn)權(quán)制度是指以產(chǎn)權(quán)為依托，對財產(chǎn)關系進行合理有效的組合、調(diào)節(jié)的制度安排。產(chǎn)權(quán)制度的功能：界區(qū)功能；激勵功能；約束功能；交易功能。3）公司產(chǎn)權(quán)制度的基本內(nèi)涵是以公司的法人財產(chǎn)為基礎，以出資者原始所有權(quán)、公司法人產(chǎn)權(quán)與公司經(jīng)營權(quán)相互分離為特征，并以股東會、董事會、執(zhí)行機構(gòu)作為法人治

5、理結(jié)構(gòu)來確立所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工之間的權(quán)力、責任和利益關系。公司擁有的法人財產(chǎn)。公司財產(chǎn)權(quán)能的分離。法人治理機構(gòu)。4、現(xiàn)代企業(yè)組織制度組織是為了達到共同目標的眾人通過分工和協(xié)調(diào)結(jié)合起來的形式。組織制度是企業(yè)組織的基本規(guī)范，它規(guī)定了企業(yè)的組織指揮系統(tǒng)，明確人與人之間的分工與協(xié)調(diào)關系，劃定各部門及成員的職責。1）建立企業(yè)組織制度的基本原則統(tǒng)一目標原則；權(quán)力統(tǒng)一原則；責權(quán)利相統(tǒng)一原則；精干高鏟原則；管理幅度原則。2）影響企業(yè)組織制度的因素企業(yè)制度的類型；規(guī)模因素；技術因素；環(huán)境因素。3）公司組織結(jié)構(gòu)的類型A、直線制直線制是最早、也是最簡單的

6、組織機構(gòu)形式。其特點是經(jīng)理直接或通過一個中間管理環(huán)節(jié)進行領導，不設職能機構(gòu)，由最高領導層從上到下建立垂直的領導關系。一般只適應于生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營簡單的小型企業(yè)。B、職能制職能制是一種以職能分工為基礎的分級管理組織形式，即將管理工作按照職能進行劃分，由職能管理機構(gòu)分別領導業(yè)務機構(gòu)。C、直線職能制直線職能制是在經(jīng)理的領導下，企業(yè)建立兩套管理系統(tǒng)：一套是實行直線式領導的管理系統(tǒng)；另一套是協(xié)助經(jīng)理指導和監(jiān)督的職能管理系統(tǒng)。兩系統(tǒng)以直線領導為主體，同時發(fā)揮職能部門的指導參謀作用。D、事業(yè)部制事業(yè)部制是在公司統(tǒng)一領導下，按照產(chǎn)品、地區(qū)或顧客劃分的進行生產(chǎn)經(jīng)

7、營活動的半獨立經(jīng)營單位。事業(yè)部是在總公司控制下的利潤中心，具有利潤生產(chǎn)、利潤計算和利潤管理的職能。E、矩陣制矩陣組織就是在原有的按直線指揮系統(tǒng)為職能部門組織成縱向的垂直領導系統(tǒng)的基礎下，以建立一種橫向的領導系統(tǒng)，兩面三刀者結(jié)合起來組成一個矩陣。其中一名管理人員既同原職能部門保持組織上與業(yè)務上的聯(lián)系，又參加產(chǎn)品或項目小組的工作。4）公司領導組織機構(gòu)決策機構(gòu)公司執(zhí)行機構(gòu)公司監(jiān)督機構(gòu)5、現(xiàn)代企業(yè)管理制度現(xiàn)代企業(yè)管理制度是對企業(yè)管理活動的制度安排，包括公司經(jīng)營目的和觀念，公司目標與戰(zhàn)略，公司的管理組織以及各業(yè)務職能領域活動的規(guī)定?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度特征：

8、以現(xiàn)代經(jīng)營觀念為指導；以市場為導向；面向消費者；生產(chǎn)與流通相結(jié)合；內(nèi)部條件和外部環(huán)境相結(jié)合；經(jīng)營戰(zhàn)略與具體戰(zhàn)術相結(jié)合。企業(yè)經(jīng)營職能活動可以分為5大基本