某品牌車公關(guān)傳播策劃案課件.ppt

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1、鄭州日產(chǎn)2014年公關(guān)傳播策劃案目錄企業(yè)及品牌傳播2產(chǎn)品傳播33傳播總覽31CAP1CAP2CAP3CAP4CAP51月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月企業(yè)項(xiàng)目SUV項(xiàng)目CDV項(xiàng)目CSR日常項(xiàng)目PU項(xiàng)目日常工作日常服務(wù)（稿件傳播、日?qǐng)?bào)、月報(bào)、項(xiàng)目報(bào)告等）、危機(jī)監(jiān)測(cè)、媒體維護(hù)、日常試駕、其他工作BJMS媒體答謝配合東風(fēng)新品上市傳播（TBD）日常微博維護(hù)（公益微博轉(zhuǎn)發(fā)/鄭州日產(chǎn)公益活動(dòng)內(nèi)容發(fā)布），稿件發(fā)布牽手工程·我用好車捐好書牽手暖冬牽手工程·陽光助學(xué)&愛心1+1牽手工程五周年中國夢(mèng)之NV200探尋幸福民族

2、村落高層/深度傳播及季度媒體E-letter（TBD）世界風(fēng)之“NV200+事業(yè)生活不止+一點(diǎn)”家庭主題涂鴉/攝影作品大賽2014年度傳播規(guī)劃總覽獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選年底盤點(diǎn)福祉車博覽會(huì)CSR盤點(diǎn)&獎(jiǎng)項(xiàng)傳播牽手工程·有愛無障礙音樂會(huì)廣東&福建、浙江&江蘇、河南&山東區(qū)域NV200活動(dòng)世界風(fēng)之世界杯主題涂裝巡游+有獎(jiǎng)競(jìng)猜（備選）兩會(huì)贊助F1NV200CVT技術(shù)說明會(huì)俊風(fēng)信息庫建立講體驗(yàn)·贏金磚網(wǎng)絡(luò)搜索引擎優(yōu)化鄭州站巡展+地市級(jí)經(jīng)銷商以鄭州為模板的對(duì)標(biāo)活動(dòng)鄭州日產(chǎn)皮卡專欄銳騏超值版&領(lǐng)航版體驗(yàn)營挑戰(zhàn)皮卡巡游吉尼斯紀(jì)錄用戶量產(chǎn)車參賽越野銳騏

3、全系還貸改款帕拉丁西部六大重點(diǎn)區(qū)域差異化對(duì)標(biāo)&車主大會(huì)中國越野拉力賽東風(fēng)新品SUV上市預(yù)熱媒體節(jié)日維護(hù)企業(yè)及品牌傳播背景：“公眾關(guān)注”持續(xù)呈上升趨勢(shì)百度指數(shù)：企業(yè)搜索指數(shù)從2011年開始持續(xù)保持增長趨勢(shì)。2011年平均值：9922012年平均值：10042013年平均值：1109體系內(nèi)：未能獲得優(yōu)質(zhì)資源的輸入或傾斜，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不明朗重要資產(chǎn)出售、滯銷產(chǎn)品代售，產(chǎn)品長時(shí)間無換代或重要革新。中期事業(yè)計(jì)劃遲遲未能發(fā)布。背景：“內(nèi)部及產(chǎn)業(yè)關(guān)注度”遇冷產(chǎn)業(yè)內(nèi)：缺乏產(chǎn)業(yè)關(guān)注，依然未能進(jìn)入主流汽車消費(fèi)市場(chǎng)。二工廠的出售，并未引發(fā)大范圍

4、的媒體關(guān)注，無重量級(jí)媒體的解讀。主銷產(chǎn)品以東風(fēng)品牌為主，市場(chǎng)開拓挑戰(zhàn)重重。市場(chǎng)：整體微增長，自主品牌占有率跌至冰點(diǎn)根據(jù)中汽協(xié)的統(tǒng)計(jì)，1—10月，自主品牌乘用車的銷量為577．57萬輛，總體占有率從年初的43.3%下降至40%。其中7月，自主品牌占有率曾跌至35%。政策：鼓勵(lì)退出，限行限購政策進(jìn)一步打壓自主品牌隨著汽車下鄉(xiāng)政策的退出，節(jié)能惠民政策門檻的提高，限購政策的推出，市場(chǎng)對(duì)于自主品牌車型的關(guān)注度逐漸走低，消費(fèi)者對(duì)于自主品牌產(chǎn)品的關(guān)注度已從25%下降至21%——汽車之家政局：中日關(guān)系持續(xù)走低，日系車企如履薄冰近期，中日關(guān)

5、系持續(xù)走低，2011年的“釣魚島事件”的市場(chǎng)影響，讓日系車企至今心有余悸，2014年前景不明。背景：“政策與政局”雙重制壓，2014前景不明背景：2014年度營銷主題“溯源”公關(guān)解讀“溯源”將是保證外界公眾、消費(fèi)者對(duì)企業(yè)正向、積極認(rèn)知的基礎(chǔ)。核心含義：尋求以客戶為中心的發(fā)展之道深刻認(rèn)識(shí)客戶是企業(yè)的生命之源。全心探求為客戶增值的成長之源。傾力打造廣東為龍頭的活力之源。深度挖掘“相信相伴相成就”的動(dòng)力之源。打好“溯源”基礎(chǔ)，嘗試改善體系及產(chǎn)業(yè)的關(guān)注困局以客戶為中心，在企業(yè)及產(chǎn)品公關(guān)活動(dòng)中強(qiáng)調(diào)客戶參與，強(qiáng)客戶傳播在日常傳播中突出

6、為客戶展開的營銷服務(wù)，借助用戶口碑強(qiáng)化廣大受眾品牌認(rèn)知度需迎合集團(tuán)及股東方的事件策劃及企業(yè)系列信息梳理需求，樹立鄭州日產(chǎn)的標(biāo)桿形象，爭取母公司內(nèi)部支持，凝聚經(jīng)銷商信心借助車展、F1賽事、新品等大事件或母公司平臺(tái)，擴(kuò)大傳播效果并形成對(duì)企業(yè)未來規(guī)劃的深層解讀14年產(chǎn)品項(xiàng)目仍以區(qū)域?yàn)橹?，需要更有效的溝通分享機(jī)制，保障全國媒體對(duì)鄭州日產(chǎn)的關(guān)注度通過高層傳播拔高傳播高度，提升企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的形象以客戶口碑強(qiáng)化廣大受眾品牌認(rèn)知度吸引產(chǎn)業(yè)/媒體關(guān)注提振內(nèi)部影響力客戶關(guān)系維護(hù)平臺(tái)品牌、CSR及產(chǎn)品活動(dòng)中的客戶參與、溝通和調(diào)研客戶微信平臺(tái)互動(dòng)

7、活動(dòng)策劃（TBD）圍繞客戶增值服務(wù)的系列稿件規(guī)劃體系內(nèi)企業(yè)信息分享平臺(tái)ZNA中期事業(yè)計(jì)劃發(fā)布(TBD)邀請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)走訪慰問（TBD）經(jīng)銷商營銷培訓(xùn)及成功案例分享內(nèi)容策劃ZNA品質(zhì)&銷量系列稿件媒體互動(dòng)關(guān)注平臺(tái)借力大事件，企業(yè)產(chǎn)品合力傳播：BJMSCGR東風(fēng)風(fēng)度首款新品上市及未來規(guī)劃媒體溝通項(xiàng)目：高層傳播鄭州日產(chǎn)E-LETTER“一對(duì)一”區(qū)域媒體走訪目標(biāo)明確下的平臺(tái)化傳播鄭州日產(chǎn)“伙伴”形象的核心價(jià)值觀：相信相伴相成就?！はM(fèi)者角度，產(chǎn)品可靠、企業(yè)可信·員工角度，是信任支持、共同成長·合作伙伴角度，是相互信賴、合作共贏年度全

8、線傳播統(tǒng)一指導(dǎo)思想：溯源尋求以客戶為中心的發(fā)展之道企業(yè)、產(chǎn)品大事件：BJMS、CGR、NV200CVT、牽手工程等；高層傳播：領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)統(tǒng)一化拔高媒體溝通：E-letter、“一對(duì)一”走訪針對(duì)30至45歲之間，男性居多，商用及貨運(yùn)用途為主的消費(fèi)者，滿足其家庭和事業(yè)的訴求理性訴求：生產(chǎn)生活的可靠助手感性訴