組織變革與創(chuàng)新課件.ppt

《組織變革與創(chuàng)新課件.ppt》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、危機(jī)就是轉(zhuǎn)機(jī)組織變革的本質(zhì)與定義一個組織採用了新的思維或行為模式組織變革定義的要點(diǎn)如下：起因：因應(yīng)內(nèi)、外環(huán)境之需要目標(biāo)：改變組織之策略、結(jié)構(gòu)、技術(shù)、文化、人員及產(chǎn)品，以追求組織之生存與發(fā)展方式：透過上述構(gòu)面，進(jìn)行全面、根本、大規(guī)模的改變組織變革的原因組織變革的模式Lewin的變革模式Leavitt的變革模式計(jì)畫性變革的整合模式全面組織變革模式Lewin的變革模式Leavitt的變革模式計(jì)畫性變革的整合模式全面組織變革模式變革的抗拒抗拒變革的起因有：變革的劇烈性和全面性變革的發(fā)生太過急促且不在預(yù)期之中變革造成負(fù)面的影響

2、，使得參與其中的人感到自己是輸家受到變革推動力，如策略、公司目標(biāo)、組織等名目的強(qiáng)烈支持，造成反作用力先前失敗的變革經(jīng)驗(yàn)變革的四大障礙INSEAD管理學(xué)院的研究認(rèn)為激勵員工改變，必須剷除的障礙：認(rèn)知障礙資源障礙動機(jī)障礙政治障礙降低抗拒變革的方法組織變革的成功關(guān)鍵要素JohnP.Kotter說明變革起源於「危機(jī)意識」，以「組織願景」作為引導(dǎo)，並藉由不斷地溝通、參與和創(chuàng)新，以及創(chuàng)造新方法、新文化、持續(xù)傳承，以再創(chuàng)造下一波的變革。奇異公司組織變革成功的關(guān)鍵因素引導(dǎo)變革的力量創(chuàng)造變革的共同需求累積形成共同願景激發(fā)對變革的認(rèn)同運(yùn)

3、用人力資源管理的工具，將變革融入組織基礎(chǔ)架構(gòu)中人員與文化變革訓(xùn)練與發(fā)展教育訓(xùn)練人力資源發(fā)展組織發(fā)展理念：對人之尊敬、信任與支持、權(quán)力平等、公開對質(zhì)、參與技術(shù)：敏感度訓(xùn)練、回饋調(diào)查、程序諮詢、團(tuán)隊(duì)建立、團(tuán)際發(fā)展、優(yōu)能探尋學(xué)習(xí)型組織的定義學(xué)習(xí)型組織是一種能夠創(chuàng)造、獲取以及轉(zhuǎn)換而持續(xù)地學(xué)習(xí)，並藉此不斷改善全體的動力與動能的組織「五項(xiàng)修練」的學(xué)習(xí)型組織組織的結(jié)構(gòu)與工作環(huán)境之設(shè)計(jì)使得其成員的創(chuàng)造潛能得以發(fā)揮，更能提升組織的整體動態(tài)搭配之能力學(xué)習(xí)型組織是一種「創(chuàng)造性組織」提出五項(xiàng)學(xué)習(xí)修練來發(fā)展這種令人夢寐以求的學(xué)習(xí)型組織：自我超

4、越、改善心智模式、建立共同願景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)及系統(tǒng)思考創(chuàng)新的類型學(xué)習(xí)型組織與組織創(chuàng)新學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)「創(chuàng)新性學(xué)習(xí)」學(xué)習(xí)型組織支持創(chuàng)新學(xué)習(xí)型組織不斷適應(yīng)轉(zhuǎn)變及創(chuàng)新宏碁電腦的組織再造