順稿與改稿──讓文字展現(xiàn)最美的姿態(tài).ppt

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1、順稿與改稿──讓文字展現(xiàn)最美的姿態(tài)遠(yuǎn)見(jiàn)雜誌後製主編溫怡玲2015/10/08順稿與改稿．必要與必然文字，承載了媒體工作者的專業(yè)、思惟、企圖心和使命感。沒(méi)有經(jīng)過(guò)深思熟慮的布局，沒(méi)有透過(guò)流暢易讀的文字，再好的題目都屬枉然。順稿與改稿前．6個(gè)必須參與記者報(bào)題、討論流程清楚選題策略了解寫(xiě)作者的布局掌握相片的品質(zhì)與美術(shù)設(shè)計(jì)進(jìn)行初步溝通搜尋相關(guān)或類似報(bào)導(dǎo)順稿與改稿．心法心法1─世上沒(méi)有不能改的稿子心法2─但千萬(wàn)別為了改而改心法3─請(qǐng)保留文章原本的「味道」至高無(wú)上心法：真正的目的，是為了讀者順稿──邏輯最重要基本因果是否有誤？在法律比例原則上是否合理？與慣常用法有否衝突？目標(biāo)讀者能否理解並欣然接受？是否

2、違反常識(shí)？?jī)?nèi)容能否回應(yīng)題目的觀點(diǎn)？專題文稿的三種思考邏輯1.魚(yú)骨圖法2.金字塔法3.說(shuō)故事型態(tài)魚(yú)骨圖法規(guī)劃專題報(bào)導(dǎo)最常用的方法魚(yú)骨圖就是要從錯(cuò)綜複雜的因素中理出頭緒，抓住關(guān)鍵因素，有層次、有邏輯、有順序地分析問(wèn)題的根源首先要先確定報(bào)導(dǎo)問(wèn)題（魚(yú)頭），其次畫(huà)主箭頭（魚(yú)），第三是原因分類，畫(huà)在主箭頭二側(cè)。每個(gè)原因的原因，再以小箭頭畫(huà)出來(lái)，依次細(xì)分。愈靠近魚(yú)頭的魚(yú)骨代表構(gòu)成的因素愈重要，任何事情都可以用魚(yú)骨圖的思考邏輯方式來(lái)分析。年輕人薪資偏低臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問(wèn)題年輕人工作態(tài)度不佳年輕人缺乏專業(yè)仍走代工路線政策究竟幫了誰(shuí)？中小企業(yè)居多無(wú)法進(jìn)行轉(zhuǎn)型家長(zhǎng)教育問(wèn)題價(jià)值觀的世代轉(zhuǎn)換年輕人自我認(rèn)知不清高等教育失

3、敗技職教育破產(chǎn)年輕人為何只有22K？金字塔法說(shuō)故事型態(tài)主角落差渴望的事物第一個(gè)行動(dòng)第二個(gè)行動(dòng)衝突內(nèi)在的、個(gè)人的、人與人的風(fēng)險(xiǎn)寫(xiě)作的兩種方式1.鑽石式寫(xiě)作模式2.華爾街日?qǐng)?bào)公式鑽石式寫(xiě)作模式導(dǎo)言主題軀幹結(jié)尾華爾街日?qǐng)?bào)公式集中描述個(gè)人情況從個(gè)人情況轉(zhuǎn)接到大的問(wèn)題報(bào)導(dǎo)大的問(wèn)題回到導(dǎo)言中所描述的個(gè)人情況當(dāng)稿子很不順能否調(diào)整順序？是不是加段額外說(shuō)明？多出來(lái)的內(nèi)容另做BOX？利用小標(biāo)引導(dǎo)，能否改善？改稿──遵守對(duì)文字的共識(shí)小時(shí)候不讀書(shū)，長(zhǎng)大當(dāng)記者？？文字用法會(huì)隨著時(shí)代轉(zhuǎn)變，Ex立馬、爆料、驚呆…….改稿不必大動(dòng)干戈，只需小小增刪，即可順眼許多?！肝沂謱?xiě)我口」，如果念起來(lái)不順暢，就改吧！改稿範(fàn)例在社交場(chǎng)

4、合，他可能招呼都不打就直接起身走到戶外，只因?yàn)闊o(wú)法忍受桌間的笨蛋或閒扯。在傳統(tǒng)航太公司，光為了討論航空電子設(shè)備成本的多次會(huì)議，恐怕所準(zhǔn)備的食物花費(fèi)就不只1萬(wàn)美元。這一兩年，光是生產(chǎn)線上的作業(yè)員，起薪就調(diào)了好幾次，從2.5萬(wàn)一路上調(diào)至2.9萬(wàn)，還是少人來(lái)。「目前臺(tái)灣接單海外生產(chǎn)的比例就高達(dá)54％，相信我，很快就到六成！」缺工，可謂為繼少子、高齡化後，另一個(gè)臺(tái)灣要因應(yīng)的迫切危機(jī)。全年無(wú)休、24小時(shí)營(yíng)業(yè)的統(tǒng)一超商7-ELEVEn，就包辦了臺(tái)灣人的生活大小事。想吃早餐、消夜或零嘴，要去「叮咚」；沒(méi)繳帳單、罰單，要去「叮咚」；網(wǎng)路購(gòu)物取貨，也要去「叮咚」；預(yù)訂肉粽、月餅或蛋糕送人，更要去「叮咚」。即

5、使心裡不認(rèn)同，仍會(huì)放任員工嘗試，由於提高警覺(jué)得慢，導(dǎo)致「染病卻沒(méi)癥狀的隱性病人四處散播病毒，」推測(cè)可能和女性較男性關(guān)心健康有關(guān)。9月臨時(shí)股東會(huì)擔(dān)任主席的他，在馬拉松似的7個(gè)小時(shí)又10分鐘的會(huì)議裡獨(dú)撐大局，連中午的便當(dāng)都沒(méi)時(shí)間吃。圖說(shuō)，不只是圖說(shuō)圖說(shuō)，不只是說(shuō)明相片中的人是文章的另一個(gè)入口圖說(shuō)為何經(jīng)常容易出錯(cuò)寫(xiě)圖說(shuō)時(shí)，必須充分掌握版型設(shè)計(jì)、相片內(nèi)涵後，以進(jìn)行一個(gè)畫(huà)龍點(diǎn)睛的動(dòng)作溝通！溝通！溝通！確認(rèn)編輯的定位，並與記者對(duì)雙方角色達(dá)成共識(shí)對(duì)於順稿改稿的原則，須有經(jīng)過(guò)溝通而達(dá)成的共識(shí)修改前後，再向記者求證、說(shuō)明