非駐場(chǎng)顧問(wèn)、駐場(chǎng)顧問(wèn)及全管的區(qū)別.pdf

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1、根據(jù)合作的緊密度和組織架構(gòu)，我們可提供三種不同的合作模式：全面物業(yè)管理業(yè)主委派專業(yè)管理公司全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體運(yùn)作，但涉及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和管理的最終決策權(quán)（包括重要人事和財(cái)務(wù)決策權(quán)）仍在業(yè)主。物業(yè)管理顧問(wèn)（駐場(chǎng)）業(yè)主自建管理隊(duì)伍，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體運(yùn)作，并委派顧問(wèn)公司對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作提供宏觀性指導(dǎo)，優(yōu)化物業(yè)運(yùn)作。中央團(tuán)隊(duì)物業(yè)顧問(wèn)服務(wù)（非駐場(chǎng)）業(yè)主自建管理隊(duì)伍，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體運(yùn)作，并委派顧問(wèn)公司對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作提供宏觀性指導(dǎo)，優(yōu)化物業(yè)運(yùn)作。三種模式各有優(yōu)缺點(diǎn)，貴司需根據(jù)企業(yè)情況和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行選擇。類型優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用情況業(yè)主直接控制項(xiàng)目具體運(yùn)

2、合作管理模式的成功取決于項(xiàng)目已運(yùn)作一定的年限，中央團(tuán)作的同時(shí)亦有機(jī)會(huì)吸收第服務(wù)公司的工作主動(dòng)性、積極但需要專業(yè)服務(wù)公司定期隊(duì)物業(yè)三方的指導(dǎo)意見與建議。性及工作質(zhì)量，亦取決于自建協(xié)助提升經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式與顧問(wèn)服管理隊(duì)伍對(duì)服務(wù)公司的工作管理系統(tǒng)，并將改善建議務(wù)（非駐配合度；未能派駐專案的物業(yè)適當(dāng)套用到每一個(gè)項(xiàng)目。場(chǎng)）團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目物業(yè)管理工作進(jìn)行實(shí)時(shí)指導(dǎo)、監(jiān)測(cè)和診斷，有一定滯后性。業(yè)主直接控制項(xiàng)目具體運(yùn)合作管理模式的成功取決于業(yè)主有著一定的商業(yè)經(jīng)營(yíng)物業(yè)管作的同時(shí)亦有機(jī)會(huì)吸收第顧問(wèn)公司的工作主動(dòng)性、積極管理經(jīng)驗(yàn)，但仍需進(jìn)一步理顧問(wèn)三方的指導(dǎo)意

3、見與建議。性及工作質(zhì)量，亦取決于自建提升管理人員隊(duì)伍整體素管理隊(duì)伍對(duì)顧問(wèn)公司的工作質(zhì)，并改進(jìn)管理運(yùn)作模式（駐場(chǎng)）配合度和接受度。與系統(tǒng)。業(yè)主可以專注處理核心業(yè)依賴性—項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理水業(yè)主的相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)務(wù)，轉(zhuǎn)移項(xiàng)目具體運(yùn)作的管平取決于外判專業(yè)管理隊(duì)伍不足，并希望專注處理核全面物理風(fēng)險(xiǎn)，降低管理成本。的工作質(zhì)量。心業(yè)務(wù)，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)和業(yè)管理規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，避免多元被動(dòng)性—業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的成功化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)和損失。監(jiān)管有賴外判專業(yè)管理隊(duì)伍的配合。