工程項(xiàng)目經(jīng)理部各部門職責(zé)分工.doc

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1、工程項(xiàng)目經(jīng)理部各部門職責(zé)分工工程項(xiàng)目經(jīng)理部各部門職責(zé)分工提要：項(xiàng)目技術(shù)主管主要職責(zé)是施工監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)資料匯總。主要負(fù)責(zé)施工程序及工藝、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量審核等工作源自建筑資料工程項(xiàng)目經(jīng)理部各部門職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理其職能為負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，組織協(xié)調(diào)部門之間、項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)之間的關(guān)系。負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目施工實(shí)行全過程的質(zhì)量控制。具有大型工程項(xiàng)目管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、豐富的技術(shù)知識(shí)和良好的個(gè)人綜合素質(zhì)，負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目實(shí)施方案設(shè)計(jì)，以及現(xiàn)場組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作。對本工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、經(jīng)費(fèi)、

2、風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)。工程開工前根據(jù)工程特點(diǎn)組織項(xiàng)目部人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，確保制訂的計(jì)劃有可操作性。負(fù)責(zé)主持施工組織設(shè)計(jì)的編寫工作，并組織實(shí)施。依據(jù)施工任務(wù)安裝進(jìn)度，組織有關(guān)人員編制項(xiàng)目部勞動(dòng)力使用計(jì)劃，并報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。指派專人負(fù)責(zé)對項(xiàng)目施工過程標(biāo)識(shí)監(jiān)督、檢查工作。在工程正式開工前應(yīng)就工程的施工組織和施工工藝向有關(guān)施工人技術(shù)人員交底。如項(xiàng)目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動(dòng)或質(zhì)量要求的重大變化，負(fù)責(zé)上報(bào)公司的技術(shù)主管人員，參與評(píng)審和確定必要的措施，經(jīng)公司審批后予以具體實(shí)施。根據(jù)合同總工期的要求，組織編制工程總的進(jìn)度計(jì)劃，分階段進(jìn)度計(jì)劃每

3、周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，檢查完成情況并制定下周計(jì)劃。主持組織項(xiàng)目經(jīng)理部每旬一次安全與文明施工管理自查工作。在專項(xiàng)工程師主持下，組織項(xiàng)目有關(guān)人員對特殊工程，應(yīng)編制專項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃的編制工作。負(fù)責(zé)參與施工中不合格產(chǎn)生原因的調(diào)查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。對項(xiàng)目成品保護(hù)工作做出統(tǒng)一布置，安排具體人員采取措施。工程驗(yàn)收合格移交時(shí)在竣工驗(yàn)收證明書上簽字確認(rèn)，辦理工程正式移交。組織項(xiàng)目有關(guān)人員參加公司組織的竣工工程質(zhì)量回訪，根據(jù)公司技術(shù)部門制定的保修措施，及時(shí)組織人員保修。項(xiàng)目技術(shù)主管主要職責(zé)是施工監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)資料匯總。主要負(fù)責(zé)施工

4、程序及工藝、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量審核等工作。具有大型工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)知識(shí)、技能全面，負(fù)責(zé)組織智能化工程技術(shù)方案及設(shè)計(jì)文件的編制及審核，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)和管理，指導(dǎo)各分系統(tǒng)負(fù)責(zé)人開展有關(guān)技術(shù)工作。具體負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目施工全過程的技術(shù)和質(zhì)量控制工作。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)規(guī)程，施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到合同要求。參與施工組織設(shè)計(jì)的編寫工作，主持其中的主要項(xiàng)目施工方案和施工質(zhì)量保證措施的編寫，參與質(zhì)量計(jì)劃的編寫工作。工程開工前，配合公司總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理，就施工工藝和質(zhì)量

5、保證措施向施工管理人員和生產(chǎn)班組全體人員作施工技術(shù)交底。負(fù)責(zé)對施工中不合格產(chǎn)生原因的調(diào)查及糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。對因設(shè)計(jì)問題引起的不合格應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出問題，按圖紙更改制定糾正措施。負(fù)責(zé)就工程技術(shù)質(zhì)量問題與業(yè)主監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門、質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行日常聯(lián)絡(luò)。參加竣工工程質(zhì)量回訪，根據(jù)業(yè)主反映的問題與制定相應(yīng)的保修措施，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)保修工作的實(shí)施。保修工作完成后，負(fù)責(zé)填報(bào)保修反饋記錄報(bào)公司售后服務(wù)經(jīng)理審核。工程施工主管主要負(fù)責(zé)工程的施工組織調(diào)度，勞動(dòng)力分配，材料需要量計(jì)劃及施工進(jìn)度控制。具有大型工程項(xiàng)目管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助項(xiàng)

6、目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作。側(cè)重于現(xiàn)場項(xiàng)目施工的工作，并負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部駐現(xiàn)場期間的日常事務(wù)與行政工作。質(zhì)量安全主管負(fù)責(zé)施工質(zhì)量及材料質(zhì)量檢驗(yàn)、技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量資料的匯總及施工現(xiàn)場的安全動(dòng)態(tài)管理。要求熟悉工程的質(zhì)量管理和系統(tǒng)的工程特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)以及產(chǎn)品特點(diǎn)，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)工程技術(shù)人員對系統(tǒng)中安裝調(diào)試的設(shè)備的檢驗(yàn)與工程驗(yàn)收工作及施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作。材料采購主管負(fù)責(zé)工程材料采購供給。熟悉工程所需的產(chǎn)品特點(diǎn)以及采購流程，負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行甄別和篩選，同時(shí)進(jìn)行

7、訂貨合同的談判。安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全管理工作，樹立"安全第一，預(yù)防為主"的觀點(diǎn)，通過加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場的安全管理、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理各種隱患，確保工程順利實(shí)施，負(fù)責(zé)工程完工部分的保護(hù)工作。文件資料員要求具有文秘、資料管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)及責(zé)任心，負(fù)責(zé)信息（含資料）收集、整理、記錄、歸檔、借閱等方面的管理工作以及和本項(xiàng)目有關(guān)的合同文件的收集、歸檔、借閱等管理。源自建筑資料