資源描述：
《我心中理想的企業(yè)文化及其塑造講解.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、《我心中理想的企業(yè)文化及其塑造》院系：儀器科學(xué)與工程學(xué)院姓名：黃駿學(xué)號(hào)：我心中理想的企業(yè)文化及其塑造文化每時(shí)每刻都在對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生活產(chǎn)生著潛在的影響，發(fā)揮著不可忽視的作用。而企業(yè)文化就好像是一只看不見(jiàn)的手，常常在自覺(jué)和不自覺(jué)中對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起著重要的引導(dǎo)作用。我將從以下幾個(gè)方面淡淡我心中理想的企業(yè)文化及其塑造。1、企業(yè)文化的含義企業(yè)文化是在一定社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式，以及與之相適應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、
2、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)，是以人為中心，以文化引導(dǎo)為手段，以激發(fā)職工的自覺(jué)行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想。企業(yè)文化的根本任務(wù)，是重視人、相信人、理解人、發(fā)動(dòng)人、引導(dǎo)人、教育人、培養(yǎng)人和塑造人。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)文化是一種氛圍，就是形成一種積極向上的正氣，形成一種嶄新的精神面貌。由此不難看出，企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的興衰存亡往往起到至關(guān)重要的作用，縱觀古今中外的優(yōu)秀企業(yè)，無(wú)一不是擁有著非常良好而又適合自己企業(yè)的企業(yè)文化。比如，松下公司員工對(duì)于企業(yè)與產(chǎn)品的高度熱忱，西門(mén)子公司的嚴(yán)謹(jǐn)高校、海爾公司的真誠(chéng)
3、到永遠(yuǎn)等鮮明的企業(yè)管理文化，都是成功的管理文化范例。因此，我認(rèn)為理想的企業(yè)文化并不是單純的模仿別人的成功經(jīng)驗(yàn)，而是應(yīng)該學(xué)其精髓，化為己用，培養(yǎng)出適合自己企業(yè)成功符合自己企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化。2、理想的企業(yè)文化我認(rèn)為理想的企業(yè)文化應(yīng)該對(duì)企業(yè)員工和企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生巨大的作用，特別是當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)候更是如此，這種文化的影響甚至大于企業(yè)管理研究和經(jīng)營(yíng)策略研究的文獻(xiàn)中經(jīng)常出現(xiàn)的那些作用因素——經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理體制、企業(yè)財(cái)務(wù)分析手段以及企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。企業(yè)文化的作用具體表現(xiàn)為以下四個(gè)方面：1、指導(dǎo)作用
4、企業(yè)文化隨著公司的創(chuàng)立發(fā)展，通過(guò)高度概括，又用生動(dòng)且富有哲理的口號(hào)，將全體職工的思想和行為引導(dǎo)、統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)上，并成為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。信念深印在廣大職工的腦海中，是企業(yè)及職工的精神支柱，它能使職工無(wú)時(shí)無(wú)刻不支持、堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展的方向，無(wú)論是企業(yè)在順利、成功的時(shí)候，還是企業(yè)發(fā)展受挫折、遇到困難時(shí)，它都可以使廣大職工銳氣不減，團(tuán)結(jié)一致，在行動(dòng)上、奮斗目標(biāo)上都可以克服種種困難，英勇奮戰(zhàn)，決不會(huì)出現(xiàn)士氣低落，迷失方向，它能使廣大職工堅(jiān)信企業(yè)的發(fā)展過(guò)程有曲折是暫時(shí)、必然的，而前途和目標(biāo)是光明的，一定能夠?qū)崿F(xiàn)。如首都
5、鋼鐵公司的“開(kāi)拓進(jìn)取，當(dāng)家作主，頑強(qiáng)拼搏”的首鋼精神；大慶油田的“四個(gè)一樣”“預(yù)期創(chuàng)業(yè)”的大慶精神，對(duì)我國(guó)的國(guó)有企業(yè)發(fā)展都起導(dǎo)向作用，它引導(dǎo)企業(yè)一代代創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)奇跡。2、激勵(lì)作用企業(yè)文化為全體員工提供良好的社會(huì)心理環(huán)境，使職工之間形成互相尊重、理解、友愛(ài)的良好人際交往與合作，使職工深感大家庭的溫暖，在精神上有了強(qiáng)大的支柱；它能使全體職工發(fā)現(xiàn)自己企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)自己在公司中工作的重要意義，從而由內(nèi)心產(chǎn)生一種榮譽(yù)感、自豪感，從而激發(fā)工作熱情。優(yōu)秀的企業(yè)文化總是激勵(lì)、支持、推動(dòng)職工創(chuàng)新積極性和超越自我的精
6、神，時(shí)刻為職工充分發(fā)揮自己的聰明智慧和個(gè)人特長(zhǎng)及潛能提供極其有利的基礎(chǔ)條件，從而可以激發(fā)廣大職工巨大的積極性和創(chuàng)造性，讓職工深感公司就是自己發(fā)展的基礎(chǔ)，公司就是自己遠(yuǎn)航的巨輪。3、凝聚作用任何物體之間都存在著一種力的關(guān)系，如太陽(yáng)對(duì)地球，地球?qū)υ铝林g存在著一種引力，人與人之間也一樣，企業(yè)內(nèi)部也必須存在一種凝聚力，公司才有可能穩(wěn)步向前發(fā)展，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，否則將是散沙一盤(pán)。而這種凝聚力是由公司的優(yōu)秀的企業(yè)文化起作用。企業(yè)文化不僅給廣大職工予以物質(zhì)利益上享受，而且為企業(yè)的凝聚提供了濃厚的精神基礎(chǔ)。4、規(guī)范作用俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)
7、有規(guī)范，不成方圓”。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展也一樣，它必須有自己的發(fā)展模式，行為準(zhǔn)則，而優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)燕尾服中就起著行為規(guī)范作用，這種作用可以理解為兩種規(guī)范性文化。一是制度文化；另一種是觀念性文化。制度性文化主要是以正式組織制定的紀(jì)律、制度、操作規(guī)程等，它要求公司廣大職工在范圍內(nèi)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)人員的規(guī)范作用太大，以致職工有壓抑感，不利于激發(fā)職工的積極性、創(chuàng)造性，也就不利于公司的發(fā)展；觀念性文化是指人的價(jià)值觀、作風(fēng)、習(xí)俗、道德、禮儀等方面，可以利用引導(dǎo)方法來(lái)誘發(fā)廣大職工自覺(jué)地要求自己的行為規(guī)范，優(yōu)秀的企業(yè)文化顯然屬于
8、觀念性文化，它對(duì)人們的自尊、自愛(ài)、自強(qiáng)為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值分不開(kāi)的，它有益于人的身心健康，其作用是持久的、穩(wěn)定的。領(lǐng)導(dǎo)者本身的模范行為更是一種無(wú)聲的號(hào)召，它更利于公司的發(fā)展、創(chuàng)新，更利于鑄造公司的品牌及形象，更利于增加領(lǐng)導(dǎo)者的凝聚力。3、塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化 1、真正做到“以人為本” 發(fā)展企業(yè)文化的核心是真正做到“以人為本”。文化管理認(rèn)為，在人、財(cái)、物諸因素中，人是首要因素，人應(yīng)該成為企業(yè)
