論人才強企戰(zhàn)略下的.pdf

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1、----------------------------論人才強企戰(zhàn)略下的“五位一體”人力資源管理論人才強企戰(zhàn)略下的“五位一體”人力資源管理鄭延平(鄒縣發(fā)電廠人力資源部,山東鄒城273522)摘要:人力資源是企業(yè)的第一資源,一流的職工隊伍是企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展的保證。鄒縣發(fā)電廠在對企業(yè)特點、職工結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代化管理進行周密研究的基礎上,不斷加強人力資源管理制度的整合和創(chuàng)新,形成了基于戰(zhàn)略雙向納入、技能培訓、績效考評、動態(tài)管理、薪酬分配的“五位一體”人力資源管理與開發(fā)模式。關(guān)鍵詞:人才強企戰(zhàn)略“;五位一體”人力資源管理;激勵約束機制

2、1以“雙向納入”為引領(lǐng),實施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃隨著電力體制改革的不斷深入和市場競爭的日趨激烈,鄒縣發(fā)電廠提出,要實現(xiàn)企業(yè)的又好又快發(fā)展,必須擁有一支具有豐富火電機組運營管理經(jīng)驗和領(lǐng)導能力的核心管理人才隊伍,以及一大批職業(yè)化的專業(yè)技術(shù)人才,如圖1所示:人力資源管理委員管理部室運行部門檢修部門人力資源部生產(chǎn)服務部門管理人員運行管理人員運行技術(shù)人員檢修管理人員檢修技術(shù)人員生產(chǎn)服務管理人員生產(chǎn)服務人員雙向納入,上下聯(lián)動圖1(1)實施雙向納入,實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的總體引領(lǐng)。把人力資源管理與開發(fā)提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度,進行科學部署、

3、統(tǒng)籌配置,實現(xiàn)了企業(yè)和部門人力資源管理與開發(fā)“雙向納入”、上下聯(lián)動,即一方面從企業(yè)全局的角度進行全廠的人力資源優(yōu)化配置,科學預測不同部門、不同類型的人才需求,實行“訂單式”重點培養(yǎng)和專項引進;另一方面,在各部門內(nèi)部推行系統(tǒng)的“階梯式”人才開發(fā)培養(yǎng)計劃,保證各類人才數(shù)量和能力滿足發(fā)展的要求,提高了人員效率和企業(yè)的核心競爭力。(2)優(yōu)化管理構(gòu)架,奠定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的組織基礎。建立職能管理與人力資源管理相融合的機制,使人力資源隊伍的管理、培養(yǎng)和開發(fā)成為各級管理者的共同責任和第一要務,推動了人力資源管理由職能型向戰(zhàn)略推動型轉(zhuǎn)化,

4、促進管理水平的升級。加強組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設計,明確各級組織和崗位的職責要求,有效保證了責任落實到位。不斷充實人力資源管理專業(yè)力量,實施人力資源管理人員輪崗制和一專多能培養(yǎng),根據(jù)企業(yè)人力資源發(fā)展變化的現(xiàn)狀,創(chuàng)新提出“職業(yè)生涯規(guī)劃”、“技術(shù)技能發(fā)展通道”等新課題,做到了職責到位,壓力到位,在實踐中探索創(chuàng)新,為企業(yè)人力資源管理注入了新鮮活力。(3)完善體制機制,夯實人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的管理基礎。通過績效管理和崗位動態(tài)管理體系的有機運行,建立健全了人力資源競爭優(yōu)化機制;通過深化勞動用工和薪酬分配制度改革,建立完善了基于能力和貢獻的激勵

5、約束機制。同時,通過績效評估、薪酬分配、職業(yè)晉升、培訓福利四個環(huán)節(jié)的無縫對接和協(xié)同運轉(zhuǎn),有效激發(fā)、調(diào)動了各層次職工的積極性和工作潛能,使企業(yè)成為吸納、凝聚各類人才的平臺。2以技能培訓為前提,建立人才成長基地秉承“培訓是職工最大福利”的培訓理念,充分發(fā)揮集團公司教育培訓基地的優(yōu)勢,不斷完善人才開發(fā)培養(yǎng)體系,打造適應企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的高素質(zhì)經(jīng)營管理人才、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才和高技能操作人才隊伍。(1)堅持培訓制度與企業(yè)發(fā)展相適應。建立了職工培訓中心、技能培訓站、多媒體培訓教室和仿真精選資料---------------------

6、-------機培訓中心,配置了多名專兼職培訓教師和先進的培訓設施,為培訓工作的開展創(chuàng)造了條件。制定了《職工培訓管理標準》,堅持月度檢查和季度培訓抽查相結(jié)合的檢查考核制度,突出“細檢查、真落實、勤指導”的培訓原則,保證了常規(guī)培訓工作的效果。先后出臺了《技術(shù)比武管理辦法》、《首席技師管理辦法》、《后備專業(yè)技術(shù)人員選拔管理辦法》等多項人才開發(fā)培訓激勵措施,鼓勵職工立足崗位成才。(2)堅持培訓內(nèi)容與崗位需求相一致。根據(jù)按定員組織生產(chǎn)和改革發(fā)展的需要,科學預測培訓需求,每年制定詳盡的知識和能力開發(fā)計劃,對不同層次的人員采取“訂單式

7、”培訓。以廠級領(lǐng)導和中層干部為對象,加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、價值思維、領(lǐng)導力與領(lǐng)導藝術(shù)、規(guī)章制度、執(zhí)、經(jīng)營管理等內(nèi)容的培訓,努力提高領(lǐng)導干部的把握形勢應對危機的能力、改革創(chuàng)新推動發(fā)展的能力、戰(zhàn)略管理統(tǒng)籌兼顧的能力、抓班子帶隊伍的能力、發(fā)揮政治優(yōu)勢文化引領(lǐng)的能力,著力培養(yǎng)適應管理現(xiàn)代化大機組、大電廠的高素質(zhì)復合型領(lǐng)導人才。牢固樹立價值思維理念,大力開展管理人員通崗培訓,建立關(guān)鍵人才崗位的培養(yǎng)、儲備制度,形成關(guān)鍵人才隊伍的梯次結(jié)構(gòu),不斷提升管理隊伍的綜合素質(zhì)和管理能力。以專業(yè)技術(shù)人員為對象,重點進行崗位職責、技術(shù)攻堅能力、專業(yè)技術(shù)領(lǐng)

8、域新成果應用等知識的培訓,著力培養(yǎng)高水平專業(yè)技術(shù)人才。以檢修、運行一線職工為對象,重點進行先進生產(chǎn)工藝、崗位技能、實踐經(jīng)驗、仿真機等知識的培訓和各類技術(shù)比武,著力培養(yǎng)高技能操作人才。今年1~11月份,共舉辦335MW機組供熱改造、內(nèi)審員培訓、焊工培訓、檔案知識、保密知識、節(jié)能環(huán)保知識、FAM系統(tǒng)檢修管理

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