設(shè)計部KPI績效考核-A【權(quán)恩記】.pdf

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1、----------------------------設(shè)計部員工KPI績效考核一、總則為加強(qiáng)和提升設(shè)計部員工的工作質(zhì)量和本公司工作質(zhì)量，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，制定本考核辦法。二、適用范圍本辦法適用于公司設(shè)計部在崗工作員工，包括試用期內(nèi)的員工，主要針對能力態(tài)度綜合進(jìn)行考核。三、考核的內(nèi)容主要包括6個方面：1.工作態(tài)度：指協(xié)作精神、積極態(tài)度、責(zé)任心、紀(jì)律性等。2.工作效率：指工作的投入與產(chǎn)出之比，主要指工作計劃完成效率、操作能力和效率等。3.工作質(zhì)量：指工作計劃的執(zhí)行情況和

2、程度，在工作中是否達(dá)到規(guī)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4.工作能力：指專業(yè)知識、工作技能、分析判斷能力、溝通能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力。5.學(xué)習(xí)成長能力：指學(xué)習(xí)能力、思維能力、信息收集能力、總結(jié)能力、判斷能力、目標(biāo)調(diào)整能力、承受能力等6.品德修養(yǎng)：指文明禮貌、助人為樂、愛護(hù)公物、保護(hù)環(huán)境、遵紀(jì)守法及遵守公司各項規(guī)章制度方面的個人品質(zhì)。四、考核方法采用360度評價或上級對下級評價等方式進(jìn)行，KPI績效考核結(jié)果為五個績效等級：優(yōu)秀、良好、合格、需改進(jìn)、不勝任。KPI績效考核綜合評判在90～100分為優(yōu)秀；K

3、PI績效考核綜合評判在75～89分為良好；KPI績效考核綜合評判在50～74分為合格；KPI績效考核綜合評判在30～49分為需改進(jìn)；KPI績效考核綜合評判在0～29分為不勝任，公司將視情況給予其安排息崗或辭退。此外，考核中凡有下列情況之一者，也定為不勝任等級：1.受到公司警告以上處分或記過以上處分的；2.政治上、經(jīng)濟(jì)上有嚴(yán)重問題正在審查處理之中的；3.嚴(yán)重失職，給公司利益和聲譽(yù)造成不良影響或嚴(yán)重?fù)p失的；4.在工作中因責(zé)任事故造成重大損失的；5.業(yè)務(wù)能力不能適應(yīng)本職工作要求，經(jīng)幫助仍無明顯進(jìn)步的；精選

4、資料----------------------------6.拒不接受組織分配的任務(wù)，不履行工作職責(zé)的；7.具有其他不稱職行為的。設(shè)計部所屬員工應(yīng)按工作態(tài)度、工作效率、工作質(zhì)量、工作表現(xiàn)、技術(shù)水平、學(xué)習(xí)成長能力、個人品德修養(yǎng)等方面進(jìn)行嚴(yán)正考核。員工的直接上級為該員工的考評負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評的程序。一、考核時間考核時間范圍：一月一次，二、考核紀(jì)律在考核工作中，考核人員和考核對象必須遵守以下紀(jì)律：1.不準(zhǔn)憑個人好惡了解或反映情況；2.不準(zhǔn)借考核之機(jī)謀取私利；3.不準(zhǔn)泄露考核機(jī)密；4.不準(zhǔn)故意夸大、縮

5、小、隱瞞、歪曲事實；5.不準(zhǔn)搞非組織活動；6.不準(zhǔn)設(shè)置障礙、干擾或妨礙考核工作；7.不準(zhǔn)弄虛作假、向組織提供虛假數(shù)據(jù)；8.不準(zhǔn)對反映其問題的人打擊報復(fù)。三、保密考評結(jié)果只對考評負(fù)責(zé)人、被考評人、人力資源部負(fù)責(zé)人、總（副）經(jīng)理公開，考評結(jié)果及考評表格交由人力資源部存檔，知情人不得將考評結(jié)果告訴其他人員。四、考核結(jié)果的使用KPI績效考核結(jié)果主要運(yùn)用于員工的薪酬晉升、福利待遇、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、優(yōu)秀員工評選和各類榮譽(yù)激勵等，各級部門負(fù)責(zé)人應(yīng)結(jié)合員工KPI考核結(jié)果做好績效溝通和績效改進(jìn)工作。五、本辦法自201

6、3年7月1日起實行。精選資料----------------------------附件1：設(shè)計部“行為規(guī)范”考核說明考核方法：1、由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督并記錄，所有違反行為規(guī)范的考核將以記錄為準(zhǔn)；2、考核內(nèi)容以當(dāng)月發(fā)布更新內(nèi)容為準(zhǔn)；3、根據(jù)產(chǎn)生錯誤頁面的重要性以及根據(jù)差錯率進(jìn)行錯誤程度的級別劃分；4、連續(xù)三月此塊得分低于5分，降級處理。錯誤程度錯誤類型說明輕微一般嚴(yán)重文字、標(biāo)點符號錯誤、標(biāo)題與內(nèi)容不-2/-5/內(nèi)容錯誤-1/處符、標(biāo)題顯示不完整、人物與圖片不處處符等內(nèi)容錯位現(xiàn)象，內(nèi)容排版錯誤等圖片嚴(yán)

7、重變形、模糊、將頁面撐開，-2/-5/圖片錯誤-1/處圖片存在其他網(wǎng)站水印，圖片內(nèi)容不處處健康導(dǎo)致負(fù)面影響。-2/-5/鏈接無效（404錯誤或是403錯誤），鏈接錯誤-1/處處處鏈接莫名其妙的鏈到其他網(wǎng)站。-2/-5/責(zé)任人負(fù)責(zé)的各自網(wǎng)站中出現(xiàn)的其他其它錯誤-1/處處處錯誤。精選資料----------------------------附件2：《設(shè)計部行為規(guī)范審查記錄表》序日期姓名錯誤類型位置減分截圖號123456789101112精選資料----------------------------1

8、314151617181920精選資料----------------------------評估等級（√）序優(yōu)良好合格需改進(jìn)不勝任姓名考核年/月份號54分3分2分0分123456789101112131415161718所在部門：部門領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：日期：精選資料----------------------------設(shè)計部KPI績效考核考核員工姓名：考核年/月/日：設(shè)考權(quán)對加指考核項目自主計核重接權(quán)標(biāo)評管部面100人分1制作模版的整體美觀度把握52截取圖標(biāo)的整體美觀