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《汽車4S店經典管理分享課件.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。
1、6S現場管理WELCOME!★“6S”發(fā)展發(fā)展于美國清理（Sort）整理（Straighten）清潔（Sweep）保持（Standardize）不斷改進（Sustain）安全（SAFETY）源于日本整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY）希望完善于中國整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY）正確的管理意識★高枕無憂的年代已經過去運氣＋優(yōu)惠政策≠實力★轉變觀念提高認識6S管理……逆水行舟，不進則退市場
2、淘汰的殘酷性現代制造業(yè)核心競爭力所在交期競爭力成本售價競爭力多批小量生產競爭力利潤與存續(xù)能力只有成本低有合理利潤,才可能長存產品開發(fā)能力構筑一流現場管理體系1.構筑一流現場管理體系的基礎與十大管理項目一流現場管理效率管理成本管理設備管理安全管理人力資源士氣管理品質管理計劃管理精益生產經營管理6S管理是企業(yè)各項管理之基礎★“6S”精益管理的對象對人—對的管理。對事—對的管理。對物—對的管理?，F場和市場沒有市場，現場就失去意義客人怎樣看我們（浪費、過程管控、運作模式、可持續(xù)性、管理提升理念和能力）現場和市場沒有現場，市場就無從保障現場的保障是我們淘汰競爭對手最有力的武
3、器（成本、個性服務的提升、供應鏈的建立）現場管理的目的◇提升人的品質，優(yōu)化人文環(huán)境?！笞非蟮统杀?、高效率、高品質?！笙速M，實現企業(yè)利潤最大化。我們公司的每個地方都是展廳嗎？如果您是客戶，您覺得咱們的現場夠明朗化嗎？我們和精細管理還有多大的差距？地物明朗化人規(guī)范化?6S是一種行動。藉活動來改變人的思考方式和行動品質，從而改變公司的管理水準。6S活動強調6S是企業(yè)品性的標志(企業(yè)的勢)6S活動得以徹底推進的企業(yè)，可以看到以下現象:員工主動遵守規(guī)定；員工守時，各項活動能夠準時集合；管理狀態(tài)是否一目了然；員工的作業(yè)速度是否快捷有序,充滿干勁；員工的精神面貌是否良好，
4、是否彬彬有禮。為什么在國內實施6S會更困難？文化與傳統不同；企業(yè)員工平均文化水平不同；習慣和素養(yǎng)不同；我們的缺點是什么？?真意為為使工作能充分發(fā)揮應有的機能，應具有哪些必備的物品及應有的流程（以作業(yè)機能的角度考量）你讓自己的工程感到自豪嗎？整理的真意?真意在于考慮（以作業(yè)流程合理化的角度來考量）整頓的真意?真意在于一個地方一個地方去清掃，等于對每個地方作檢查及確認（以發(fā)覺問題點的角度來考量）清掃的真意?真意在于問題點發(fā)現后，若不徹底加以解決，會養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)清潔的真意?真意在于（以如何貫徹實施教育的精神來考量）素養(yǎng)的真意?真意在于（以如何預知不安全人為、物為
5、因素并徹底改善消除的精神來考量）安全的真意6個S之間的關系素養(yǎng)5S整理1S整頓2S清掃3S清潔4S安全6S提出兩項5S推行過程中在想法上或做法上最常犯的 錯誤或最困難的事項常犯錯誤：工作太忙，沒有時間做6S6S是工作的一部分，6S和效率、品質等一樣,是工作內容重要的一部分。常犯錯誤：6S就是大掃除6S活動不僅要把職場搞干凈，最重要的是通過持續(xù)不斷的改善活動使職場管理水平不斷提升，并且讓員工養(yǎng)成良好的習慣。常犯錯誤：5S我們早就做過了5S是一項持續(xù)推進的工作，只有不斷深化，活動才能成形，才能提升水準。常犯錯誤：看不出6S能帶來多少錢常犯錯誤：6S活動就是6S檢查6S
6、活動的深化推進深化的P-D-C-A深化的組織運作深化的具體主題活動深化的水準評估改善實施及成果不斷對現狀的診斷評估感激教導、指責、給我們機會的客人！第一步：外行看熱鬧地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚重在維持、改善。第二步：內行看門道運作流程明確，控制點得以監(jiān)控重在精細、規(guī)范。第三步：企業(yè)看文化公司形成良好氛圍，人人做事用心，管理實現精益。重在循序漸進、持之以恒。實施6S的好處對于個人前言：1.使您的工和環(huán)境更舒適；2.使您的工作更方便；3.使您的工作更安全；4.……實施6S的好處對于企業(yè)而言：1.零“更換”時間－提高產品的多樣性；2.零次品－提高產品質量；3.零
7、浪費－降低成本；4.零“耽誤”－提高交付可靠性；5.零事故－提高安全性；6.零停機－提高設備利用率；7.零抱怨－提高信心和信任。更具競爭力長期且辛苦的工作－－教育訓練隨人、隨時、隨地、隨事1S-整理◆將工作中不能發(fā)揮正面、積極效用的物品除去區(qū)分要與不要的原則什么是整理(分離、丟棄)？根據JIT原則，只留下：1.需要的物品2.需要的數量3.需要的時間整理明確區(qū)別，可用的和不可用的東西，不用者，即撤除之。開展尋寶活動什么是尋寶活動尋寶活動是5S活動初期整理活動趣味化的一種手段。所謂的寶，指的是我們需要徹底找出來的無用物品。說它是寶，大概是指它對整理活動的成否很有價值的
8、意思，并不
