管理學原理講義ppt第八講創(chuàng)新職能課件.ppt

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1、管理學原理葉廣宇教授博士生導師華南理工大學工商管理學院PrincipleofManagement第八講創(chuàng)新職能第八章創(chuàng)新職能本章主要內(nèi)容：8.1管理創(chuàng)新的概念與作用8.2管理創(chuàng)新的基本內(nèi)容與分類8.3管理創(chuàng)新的基本原則與方法管理的創(chuàng)新職能管理的“維持職能”：組織、領導和控制保證系統(tǒng)按預定的方向和規(guī)則運行管理的“創(chuàng)新職能”：創(chuàng)新不斷調(diào)整系統(tǒng)活動的內(nèi)容和目標，以適應環(huán)境變化的要求3作為管理基本職能的創(chuàng)新創(chuàng)新首先是一種思想及在這種思想指導下的實踐創(chuàng)新工作是管理過程的重要一環(huán)管理的過程可以概括為“維持”和“創(chuàng)新”兩個方面創(chuàng)新工作是重要管理活動首先，創(chuàng)新是組織發(fā)展的基礎其次，創(chuàng)新是組織謀取競爭優(yōu)勢的利器

2、再次，創(chuàng)新是組織擺脫發(fā)展危機的途徑創(chuàng)新工具具有邏輯的結(jié)構(gòu)4創(chuàng)新與維持的關系及作用管理的維持職能便是要嚴格地按預定的規(guī)劃來監(jiān)視和修正系統(tǒng)的運行，盡力避免各子系統(tǒng)之間的摩擦，或減少因摩擦而產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)內(nèi)耗，以保持系統(tǒng)的有序性管理的創(chuàng)新職能是為適應系統(tǒng)內(nèi)外變化而進行的局部和全局的調(diào)整5創(chuàng)新與維持的關系及作用（續(xù)）作為管理的兩大基本職能，維持與創(chuàng)新對系統(tǒng)的生存發(fā)展都是非常重要的，它們相互聯(lián)系、不可或缺創(chuàng)新是維持基礎上的發(fā)展，而維持是創(chuàng)新的邏輯延續(xù)；維持是為了實現(xiàn)創(chuàng)新的成果，而創(chuàng)新則是為了更高層次的維持提供依托和框架任何管理工作，都應圍繞著系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的維持和創(chuàng)新而展開卓越的管理是實現(xiàn)維持與創(chuàng)新最優(yōu)組合的管理

3、6第八章創(chuàng)新職能本章主要內(nèi)容：8.1管理創(chuàng)新的概念與作用8.2管理創(chuàng)新的基本內(nèi)容與分類8.3管理創(chuàng)新的基本原則與方法管理創(chuàng)新的基本內(nèi)容8創(chuàng)新環(huán)境創(chuàng)新技術創(chuàng)新制度創(chuàng)新目標創(chuàng)新組織機構(gòu)和結(jié)構(gòu)創(chuàng)新目標創(chuàng)新企業(yè)是在一定的經(jīng)濟環(huán)境中從事經(jīng)營活動的，特定的環(huán)境要求企業(yè)按照特定的方式提供特定的產(chǎn)品環(huán)境的變化要求企業(yè)的生產(chǎn)方向、經(jīng)營目標以及企業(yè)在生產(chǎn)過程中與其他社會經(jīng)濟組織的關系進行相應的調(diào)整9技術創(chuàng)新要素創(chuàng)新材料創(chuàng)新設備創(chuàng)新要素組合方法的創(chuàng)新生產(chǎn)工藝創(chuàng)新生產(chǎn)過程的時空組織創(chuàng)新要素組合結(jié)果創(chuàng)新品種創(chuàng)新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新10制度創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)制度是決定企業(yè)其他制度的根本性制度，它規(guī)定著企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素的

4、所有者對企業(yè)的權(quán)力、利益和責任經(jīng)營制度的創(chuàng)新經(jīng)營制度是有關經(jīng)營權(quán)的歸屬及其行使條件、范圍、限制等方面的原則規(guī)定管理制度的創(chuàng)新管理制度是行使經(jīng)營權(quán)、組織企業(yè)日常經(jīng)營的各種具體規(guī)則的總稱，包括對材料、設備、人員及資金等各種要素的取得和使用的規(guī)定11組織機構(gòu)和結(jié)構(gòu)創(chuàng)新企業(yè)系統(tǒng)的正常運行，既要求具有符合企業(yè)及其環(huán)境特點的運行制度，又要求具有與之相應的運行載體，即合理的組織形式機構(gòu)：是指企業(yè)在構(gòu)建組織時，根據(jù)一定的標準，將那些類似的或為實現(xiàn)同一目標有密切關系的職務或崗位歸并到一起，形成不同的管理部門，它主要涉及管理勞動的橫向分工的問題結(jié)構(gòu)：與各管理部門之間，特別是與不同層次的管理部門之間的關系有關，它主

5、要涉及管理勞動的縱向分工問題12環(huán)境創(chuàng)新企業(yè)與環(huán)境的關系，不是單純地去適應，而是在適應的同時去改造、去引導、甚至去創(chuàng)造環(huán)境創(chuàng)新是指通過企業(yè)積極的創(chuàng)新活動去改造環(huán)境，去引導環(huán)境朝著有利于企業(yè)經(jīng)營的方向變化13局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新消極防御性創(chuàng)新和積極進攻型創(chuàng)新初期創(chuàng)新和運行中創(chuàng)新自發(fā)創(chuàng)新和有組織的創(chuàng)新管理創(chuàng)新的分類自發(fā)創(chuàng)新有組織創(chuàng)新系統(tǒng)初建的創(chuàng)新運行中的創(chuàng)新消極防御型創(chuàng)新積極進攻型創(chuàng)新局部創(chuàng)新整體創(chuàng)新15創(chuàng)新規(guī)模、其對系統(tǒng)影響程度創(chuàng)新與環(huán)境的關系創(chuàng)新的組織程度創(chuàng)新發(fā)生的時期管理創(chuàng)新的分類第八章創(chuàng)新職能本章主要內(nèi)容：8.1管理創(chuàng)新的概念與作用8.2管理創(chuàng)新的基本內(nèi)容與分類8.3管理創(chuàng)新的基本原則與方法

6、創(chuàng)新的原則創(chuàng)新與維持相結(jié)合的原則開拓和穩(wěn)健相結(jié)合的原則統(tǒng)一性和靈活性相結(jié)合的原則風險意識和獎勵措施并行的原則創(chuàng)新的過程和方法18尋找機會提出構(gòu)想迅速行動堅持不懈領導創(chuàng)新19樹立緊迫感構(gòu)建愿景規(guī)劃建立強的力領導聯(lián)盟奪取短期勝利溝通創(chuàng)新愿景廣泛授權(quán)運動鞏固已有成果，深化創(chuàng)新將創(chuàng)新成果制度化管理創(chuàng)新的方法有效的創(chuàng)新工作需要管理者能夠為部屬的創(chuàng)新提供條件、創(chuàng)造環(huán)境，有效地組織系統(tǒng)內(nèi)部的創(chuàng)新：正確地理解和扮演“管理者”的角色制定有彈性的計劃創(chuàng)造促進創(chuàng)新的組織氛圍正確地對待失敗建立合理的獎酬制度20謝謝！