管理學(xué)原理-8領(lǐng)導(dǎo)職能.ppt

《管理學(xué)原理-8領(lǐng)導(dǎo)職能.ppt》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、第八章領(lǐng)導(dǎo)職能《管理學(xué)原理》楊芳河北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院引入案例：柳傳志的傳奇柳傳志是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的傳奇。他領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想由11個(gè)人20萬元資金的小公司用14年時(shí)間成長為中國最大的計(jì)算機(jī)公司。柳傳志的成功除了他個(gè)人的能力外，主要得益于擁有一大批像楊元慶、郭為這樣高素質(zhì)的追隨者。柳傳志的能耐在于始終有辦法讓下屬相信，跟著柳傳志干聯(lián)想一定能成功。這個(gè)“信”字很重要?！靶拧绷?，才會一呼百應(yīng)，團(tuán)結(jié)進(jìn)?。弧靶拧绷?，才會百折不撓，勇往直前；“信”了，才會令行禁止，服從大局。柳傳志爭取追隨者靠的是立意高遠(yuǎn)、身先士卒、培養(yǎng)和起用能人。振臂一呼，應(yīng)者云集的領(lǐng)導(dǎo)能力決不是

2、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職位就能賦予的，沒有追隨者的領(lǐng)導(dǎo)剩下的只是職權(quán)威懾的空殼。是追隨者成就了領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)的過程就是爭取追隨者的過程。而領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力和感召力，領(lǐng)導(dǎo)者所營造的組織氛圍在此過程起著重要作用。2021/9/302第八章領(lǐng)導(dǎo)職能問題：1、誰是領(lǐng)導(dǎo)者？2、你心目中的好領(lǐng)導(dǎo)是怎樣的？　?。ㄓ懻?分鐘）2021/9/303第八章領(lǐng)導(dǎo)職能第八章領(lǐng)導(dǎo)職能領(lǐng)導(dǎo)含義影響力來源樹立威信人性假設(shè)理論領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論領(lǐng)導(dǎo)行為理論領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論領(lǐng)導(dǎo)決策領(lǐng)導(dǎo)用人領(lǐng)導(dǎo)效率領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)理論2021/9/304第八章領(lǐng)導(dǎo)職能領(lǐng)導(dǎo)者真的有效嗎？領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)組織成敗的決

3、定因素領(lǐng)導(dǎo)者并不真的有作用，因?yàn)殛P(guān)系到組織成敗的大多數(shù)事情都在領(lǐng)導(dǎo)掌控之外2021/9/305第八章領(lǐng)導(dǎo)職能領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)：是一種影響力，即對一個(gè)組織為確立目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所進(jìn)行的活動(dòng)施加影響的過程。領(lǐng)導(dǎo)者：利用影響力帶領(lǐng)人們或群體達(dá)成組織目標(biāo)的人。領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別與聯(lián)系：管理的功能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等——讓別人去做事領(lǐng)導(dǎo)的功能：激勵(lì)、指導(dǎo)、溝通、解決——激勵(lì)別人去做事管理是建立在合法的、有報(bào)酬的、強(qiáng)制性權(quán)力的基礎(chǔ)上，對下屬是發(fā)號施令的行為。更傾向于“驅(qū)趕型的，是“以處事為主”。領(lǐng)導(dǎo)是管理的一種職能，是通過個(gè)人影響，把個(gè)人目標(biāo)與組織目

4、標(biāo)結(jié)合的一種方式，是領(lǐng)和導(dǎo)，先導(dǎo)型的，更傾向于人格魅力，“以處人為主”。8.1領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵2021/9/306第八章領(lǐng)導(dǎo)職能領(lǐng)導(dǎo)就是當(dāng)某人指揮一個(gè)集體去完成某個(gè)共同的目標(biāo)時(shí)，他所采取的行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)是影響某個(gè)有組織的集體為完成目標(biāo)而采取行動(dòng)的過程。領(lǐng)導(dǎo)即有效的管理。領(lǐng)導(dǎo)是一種說服他人熱心于追求一定目標(biāo)的能力。領(lǐng)導(dǎo)的含義2021/9/307第八章領(lǐng)導(dǎo)職能領(lǐng)導(dǎo)是通過領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用魅力和權(quán)力，帶領(lǐng)跟從者實(shí)現(xiàn)共同的愿景（Vision）的行為和過程。領(lǐng)導(dǎo)者與跟從者（下屬、追隨者、被領(lǐng)導(dǎo)者）：領(lǐng)導(dǎo)者處于主導(dǎo)地位。只要有跟從者，你就是領(lǐng)導(dǎo)者；沒有跟從者，就不是領(lǐng)

5、導(dǎo)者。愿景是發(fā)自內(nèi)心最深沉、最真摯的而且是明確而具體的愿望，組織愿景是領(lǐng)導(dǎo)者按照跟從者的根本意愿構(gòu)造的。權(quán)力是組織授予的,與職位對應(yīng),是“給我的權(quán)力”，與個(gè)體無關(guān)，是官方規(guī)定的合法權(quán)力，對下屬具有不可違抗的約束力，其基礎(chǔ)是獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。魅力是一個(gè)人所特有的氣質(zhì),知識和能力在社會和群體中釋放出來的感召力、吸引力和凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)的含義2021/9/308第八章領(lǐng)導(dǎo)職能組織發(fā)展不可缺少的的兩種力量組織推力制度：組織規(guī)范化運(yùn)作體系領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力工作安排拉力文化：精神力量、精神支柱領(lǐng)導(dǎo)魅力工作意愿領(lǐng)導(dǎo)的含義2021/9/309第八章領(lǐng)導(dǎo)職能勞改農(nóng)場和天主教會

6、。“推力”作用于全體成員，必須服從，可以保證行動(dòng)一致，抓反面典型?！袄Α睂Σ煌蓡T作用大小不同，對少數(shù)優(yōu)秀份子作用大，樹正面榜樣?！皬?qiáng)權(quán)政治”=>“恩威并施”=>“不令而行”。管理者多用“推力”，領(lǐng)導(dǎo)者多用“拉力”。推力和拉力結(jié)合：“政教合一”。依法治國和以德治國。領(lǐng)導(dǎo)的含義2021/9/3010第八章領(lǐng)導(dǎo)職能領(lǐng)導(dǎo)既是一種行為，也是一種過程。領(lǐng)導(dǎo)是影響人們自動(dòng)為完成群體目標(biāo)而努力的一種行為。領(lǐng)導(dǎo)是影響某個(gè)有組織的集體為完成目標(biāo)而采取行動(dòng)的過程。領(lǐng)導(dǎo)者必須走在前面：不超前談不上領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者必須考慮多數(shù)：沒有多數(shù)就會失敗。領(lǐng)導(dǎo)的含義2021

7、/9/3011第八章領(lǐng)導(dǎo)職能“這是明天會議的資料，你立刻整理，明天一大早交給我。”“但是，經(jīng)理，剛才你交給我的資料也是明天要的.....這恐怕.…”“不要嘮嘮叨叨，交代你辦的事情，準(zhǔn)時(shí)處理好交給我就對了。”“是..…”在這種情況下，下屬會心悅誠服的接受嗎？情景2021/9/3012第八章領(lǐng)導(dǎo)職能一種說法：不是同義語，領(lǐng)導(dǎo)者可以不是管理者，如非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)者；管理者也不一定是領(lǐng)導(dǎo)者。（1）管理者仿效他人，只是一個(gè)“拷貝”；領(lǐng)導(dǎo)者打破舊秩序，提出新思路，不斷創(chuàng)新，永遠(yuǎn)當(dāng)“原件”。（2）管理者強(qiáng)調(diào)制度和建立秩序，而領(lǐng)導(dǎo)者注意人。管理者維持現(xiàn)狀

8、，尋求穩(wěn)定沒有規(guī)則，就不可能建立秩序秩序保證生活、工作正常進(jìn)行秩序往往束縛創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)者是將人力資源轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力的人領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別2021/9/3013第八章領(lǐng)導(dǎo)職能（3）管理者對上司負(fù)責(zé)，領(lǐng)