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1、整體思路公司人才梯隊建設(shè)2021/7/281人才梯隊建設(shè)所謂人才梯隊建設(shè)，就是當(dāng)現(xiàn)在的人才正在發(fā)揮作用時，未雨綢繆地培養(yǎng)該批人才的接班人，也就是做好人才儲備，當(dāng)這批人才變動后能及時補(bǔ)充上去和頂替上去，而這批接班人的接班人也在進(jìn)行培訓(xùn)或鍛煉，這樣就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一樣，形象地稱為梯隊。為的就是避免人才斷層。定義人才梯隊建設(shè)人才梯隊建設(shè)的本質(zhì)是建立一套動態(tài)的、例行化運(yùn)作的人才考察、選拔、培養(yǎng)、淘汰、使用的機(jī)制。完整的人才梯隊建設(shè)管理體系包括人才梯隊資源地、人才區(qū)分機(jī)制、人才培養(yǎng)機(jī)制、人才
2、選拔機(jī)制和人才發(fā)展激勵機(jī)制等五個部分。這五個組成部分是以人才梯隊資源池為中心，其他四個組成部分圍繞資源池運(yùn)作的?！叭瞬盘蓐犢Y源池”就像一個魚塘，“人才區(qū)分機(jī)制”就是選魚苗入池，“人才培養(yǎng)機(jī)制”就像日常喂魚，“人才選拔機(jī)制”就像從魚塘中撈魚，而“人才發(fā)展激勵機(jī)制”主要是對魚塘負(fù)責(zé)人的激勵。系統(tǒng)模型人才梯隊建設(shè)一、人才無斷層當(dāng)公司內(nèi)的某個職位由于公司業(yè)務(wù)的變動、前任提升、退休或辭職等種種原因出現(xiàn)空缺時，保證有兩到三名的合適人選接替這個位置。二、順利交接保證目前的人選確實勝過他的前任，而且解決得越快越有利于工作的開展
3、。三、形成人才磁場大力宣揚(yáng)公司招賢納才的形象，有利于招到一流的人才。梯隊建設(shè)目的人才梯隊建設(shè)(一)德才兼?zhèn)湓瓌t。既要注重個人品德、敬業(yè)精神，又要注重業(yè)務(wù)水平和工作實績。(二)公開選拔原則。通過公開競聘，拓寬選人視野，在更大范圍內(nèi)擇優(yōu)選拔人才，保證過程透明化。(三)結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則。以優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)為核心，兼顧知識和年齡結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，形成合理人才梯隊。(四)優(yōu)勝劣汰原則。后備人員實行動態(tài)管理，結(jié)合年度考核情況，定期進(jìn)行一次調(diào)整。(五)滿足發(fā)展需要原則。結(jié)合公司、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃后備人員梯隊建設(shè)，符合公司或企業(yè)的發(fā)展
4、對人才的需求。梯隊建設(shè)原則人才梯隊建設(shè)梯隊建設(shè)的步驟一、了解當(dāng)前人才狀況及面臨的環(huán)境；二、明確人才梯隊建立的目標(biāo)； 三、人才盤點—骨干人員的選拔；四、人才梯隊的搭建；五、梯隊人員的管理。人才梯隊建設(shè)了解當(dāng)前人才狀況及面臨的環(huán)境第一步人才梯隊建設(shè)1、了解當(dāng)前人才狀況。（1）高層管理崗位后備人員稀缺.（2）中層管理人員經(jīng)驗、綜合素質(zhì)和管理能力不足.（3）基層主管人員：一類，缺少提升空間，穩(wěn)定性差一類，缺乏個人擔(dān)當(dāng)意識，提升潛力不足。（4）基層員工：企業(yè)認(rèn)同度不高，對上級管理者認(rèn)同度不高，穩(wěn)定性差.人才梯隊建設(shè)2、了
5、解當(dāng)前面臨的環(huán)境。我們面臨的環(huán)境-壓力公司快速擴(kuò)張對人才的持續(xù)需求行業(yè)人才的整體稀缺公司人才缺層現(xiàn)象較突出，弱人才梯隊外部人才獲取難度日益增加人才梯隊建設(shè)2、了解當(dāng)前面臨的環(huán)境。我們面臨的環(huán)境—優(yōu)勢經(jīng)過多年持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，有了一定的人才積淀企業(yè)在行業(yè)內(nèi)有一定的地位較寬松的用人環(huán)境，對人才具備一定的吸引力高層領(lǐng)導(dǎo)對人才及梯隊建設(shè)的認(rèn)識和重視人才梯隊建設(shè)2、了解當(dāng)前面臨的環(huán)境。我們面臨的環(huán)境—挑戰(zhàn)未做過系統(tǒng)的人力資源盤點各級管理人員無暇顧及非業(yè)務(wù)工作員工職業(yè)發(fā)展通道的局限性人才培養(yǎng)資源、技術(shù)、渠道的局限性人才梯隊建設(shè)
6、明確人才梯隊建立的目標(biāo)第二步梯隊建設(shè)目標(biāo)盤點現(xiàn)有人力資源激勵、保留核心人才完善職業(yè)發(fā)展通道為員工提供晉升渠道及能力開發(fā)機(jī)會建立和完善人才梯隊培養(yǎng)機(jī)制建立關(guān)鍵崗位繼任和后備人才甑選計劃二、明確人才梯隊建設(shè)的目標(biāo)。人才梯隊建設(shè)人才梯隊建設(shè)人才盤點—骨干人員的選拔第三步人才梯隊建設(shè)人才盤點的目標(biāo)1了解公司當(dāng)前人員狀況，發(fā)掘具有發(fā)展?jié)摿?、綜合素質(zhì)較好的人才2搭建公司人才隊伍，做好人才儲備3盤點公司當(dāng)前人才優(yōu)缺，提供與之配套的培訓(xùn)、輪崗等機(jī)會，開發(fā)人才發(fā)展通道人才梯隊建設(shè)人才盤點的素質(zhì)模型知識/商務(wù)專業(yè)知識商務(wù)知識財務(wù)市
7、場流程員工管理經(jīng)驗/成就專業(yè)經(jīng)驗*（關(guān)鍵崗）領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗*（關(guān)鍵崗）*只有在關(guān)鍵崗位并取得優(yōu)良業(yè)績才能被視為具備了該崗位經(jīng)驗?zāi)芰?性格驅(qū)動力獨(dú)立性主動性變革力決策力認(rèn)知力學(xué)習(xí)能力分析能力戰(zhàn)略導(dǎo)向結(jié)果/質(zhì)量導(dǎo)向影響力協(xié)調(diào)/溝通能力激勵能力指導(dǎo)能力團(tuán)隊合作能力行為/價值觀誠信、正直、務(wù)實、紀(jì)律敬業(yè)、主動、高效、盡責(zé)團(tuán)結(jié)、合作、全局觀經(jīng)驗/成就知識/商務(wù)行為/價值觀能力/性格人才梯隊建設(shè)核心骨干人員的選拔---案例分析核心骨干入選條件工作分工操作流程注意事項人才梯隊建設(shè)核心骨干人員的選拔---案例分析核心骨干入選條件工作
8、分工操作流程注意事項核心骨干人員的選拔—入選條件必備條件不得進(jìn)入情況入職滿1年以上的正式員工，不滿1年的員工可列入重點關(guān)注人員。素質(zhì)模型評價為“可重用”；優(yōu)先進(jìn)入條件評估前12個月出現(xiàn)個人單次獎勵10分，或累計獎罰超過獎勵20分的個人；評估前12個月系統(tǒng)排名在前五位達(dá)5次或以上的部門經(jīng)理；上個考核期所承擔(dān)的銷售超過目標(biāo)任務(wù)的業(yè)務(wù)人員、門店店長/副店長、主任、營業(yè)員；評估前12個月內(nèi)出現(xiàn)
