淺談企業(yè)人才梯隊建設

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1、淺談企業(yè)人才梯隊建設一一宏圣公司實例初探楊景枝山西晉煤宏圣煤炭物流貿(mào)易有限公司摘要：現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)員工流動的速度和頻率越來越快，如何使企業(yè)始終保持充沛的人力資源保障，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航成為現(xiàn)代企業(yè)管理者，尤其是企業(yè)人力資源研究的重點課題之一。本文對企業(yè)人才梯隊建設這一課題進行了概述，重點分析宏圣公司企業(yè)人才梯隊建設的成功經(jīng)驗，期望能夠給現(xiàn)代企業(yè)的人才隊伍建設提供一定的參考和借鑒。關(guān)鍵詞：人才梯隊建設經(jīng)驗企業(yè)成長的空間，通過參與其中，不斷地實現(xiàn)自我技術(shù)和綜合素養(yǎng)的提升，最終通過這些提升，不斷滿足實現(xiàn)員工心理和精神層次的需求。三、人才梯隊建設的實例一一宏圣公司人才梯隊建設人才梯隊建設無論

2、是對企業(yè)還是員工，都具有重要的作用。加強人才梯隊建設，確保人力資源充沛，降低企業(yè)運營管理成本，為企業(yè)和市場經(jīng)濟環(huán)境下,如何減少企業(yè)員工雙方的互利共贏夯實必要的基員工的流失率，實現(xiàn)企業(yè)與員工的礎保障，因此，現(xiàn)代企業(yè)越來越重共同成長，實現(xiàn)雙贏，加強人才梯隊建設是一項重要的舉措。本文對視人才梯隊建設。宏圣公司在人才梯隊建設宏圣公司企業(yè)人才梯隊建設的成功經(jīng)驗進行總結(jié)，具有現(xiàn)實參考價值和實踐意義。過程中實施的一些舉措，很有借鑒意義，具體歸納如下。1.強化基礎保障機制。充分利用有限資源，夯實各類保障。積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源傳統(tǒng)的管理思路，不斷優(yōu)化合理發(fā)揮人力資源部門的職能效力，對于提高人才梯隊建設具有積極的現(xiàn)實

3、意人才梯隊建設概述現(xiàn)代市場競爭越來越激烈且更加殘酷。如何在激烈的市場競爭中，使企業(yè)始終保持高昂的競爭力，關(guān)鍵還是要發(fā)揮人的作用。人才梯隊建設的目的就是為了給企業(yè)的發(fā)展提供強有力的人力資源保障，確保企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中，能夠始終保持充沛的人力。一般而言，人才梯隊是企業(yè)人才培養(yǎng)的一種模式，它往往有兩種存在的形式彼此間相互交叉結(jié)合，即是企業(yè)員工所掌握的技術(shù)、企業(yè)員工的實際年齡等。同時，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際需要，通過人才培養(yǎng)的某種方式，為組織系統(tǒng)提供結(jié)構(gòu)合理的高級、中級和初級的人才隊伍。二、人才梯隊建設的價值性探究人才梯隊的建設對于企業(yè)而言，具有積極的現(xiàn)實價值和意義。1.企業(yè)人力資源保障，為企業(yè)的科學發(fā)

4、展提供人的要素。補充人力資源是確保企業(yè)正常運營管理的重要保障，在現(xiàn)代社會中，企業(yè)的發(fā)展最終依靠的還是人，人才梯隊的建設為企業(yè)的發(fā)展提供了源源不斷的人力資源保障，這是最基本的價值性。2.培養(yǎng)后備人才，為企業(yè)的發(fā)展補充核心競C-z,?才?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要知識型員工即是高級人才，高級人才能夠直接將自我所掌握的知識或技術(shù)轉(zhuǎn)換為企業(yè)的實際效益，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造效益。人才梯隊建設的最終目的也是如此，通過一定的培養(yǎng)措施和方式，不斷為企業(yè)提供高級人才，提升企業(yè)的核心競爭力，這是人才梯隊建設又一價值所在。j.滿足員工需求，提升企業(yè)員工的歸屬感和忠誠度。馬斯洛的需求層次論指出人的需求是梯形成長的?，F(xiàn)代社會中，員

5、工的歸屬感和忠誠感僅僅依靠經(jīng)濟薪資上的滿足，不僅不科學，實效性也較差。人才梯隊建設是讓初中級員工能夠看到自己職業(yè)發(fā)展義。公司在人才梯隊建設時，注重由過去單一只重視傳統(tǒng)薪酬，勞資關(guān)系，員工培訓等業(yè)務，到如今的兼顧人才梯隊培養(yǎng)的職能變化，最大限度地發(fā)揮了人資部門的效力。此外，公司制定了《專業(yè)技術(shù)人員管理條例》等制度辦法，并為各級人才梯隊中的員工提供座談培訓、活動經(jīng)費等軟硬件支持。2.細化人才梯隊序列。人才梯隊的建設必須要適合企業(yè)際，符合員工實際，本著促進企業(yè)發(fā)展和員工職業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)雙贏這一目標而建立。宏圣公司在人才梯隊建設的過程中，十分注重把握這一點，即是細化人才梯隊序列。公司根據(jù)本單位實際情況和

6、行業(yè)特點，其人才梯隊建設按照三大序列分別建庫，設立鷹庫（管理序列）、技術(shù)人才庫（技術(shù)序列）和操作人才庫（操作序列）o鷹庫分為三級，分別是雛鷹庫、飛鷹庫和雄鷹庫等,并獨立運行，獨立考核，為各序列人才的成長建立選撥、培訓、考核等有效支撐，實現(xiàn)了使每位員工都能找到自己職業(yè)生涯發(fā)展的相應通道目標。5?嚴把入庫標準關(guān)，細化明確發(fā)展方向。嚴把入庫關(guān),細化明確人才梯隊發(fā)展方向，讓每位員工都能夠根據(jù)量化標準找到自我的準確定位，并沿著發(fā)展的方向與企業(yè)一起努力，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長，最終達到并實現(xiàn)最終的人才管理目標。如:宏圣公司的人才梯隊在入庫建庫之初，結(jié)合員工個體實際,層層篩選，嚴格把關(guān)，確定入庫人選。如：

7、入庫程序是：推薦或自薦一簡歷和材料篩選一素質(zhì)測評和面試一確定入庫。同時,在確定入庫之后，明確發(fā)展的方向，如：雛鷹庫成員為人企時間較短、表現(xiàn)優(yōu)異的隊級管理人員，發(fā)展方向為飛鷹庫。飛鷹庫為有三年以上工作經(jīng)驗、經(jīng)過考察表現(xiàn)突出的副科級管理人員，發(fā)展方向是雄鷹庫。雄鷹庫為有五年以上工作經(jīng)驗、經(jīng)過考察表現(xiàn)突出的正科級管理人員，發(fā)展方向為集團公司處級管理人員。