唯才是重唯才是用.doc

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1、唯才是重唯才是用————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：唯才是重唯才是用為宛城經(jīng)濟(jì)社會跨越發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)智力支持宛城區(qū)區(qū)委書記馬瑞平人才資源是第一資源，人才資本是第一資本，人才資本投資是效益最好的投資。近年來，宛城區(qū)委、區(qū)政府緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心，積極實(shí)施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，始終把人才隊(duì)伍建設(shè)放在突出位置，緊緊抓住人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取得力措施，促進(jìn)人才隊(duì)伍健康有序發(fā)展。至目前，全區(qū)形成了包括黨政人才、專業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才和實(shí)用技術(shù)人才在內(nèi)的一定規(guī)

2、模的高質(zhì)量人才隊(duì)伍，各類人才總量占全區(qū)人力資源總量的8.5%，為我區(qū)“十二五”發(fā)展開好局、起好步提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才保障和智力支持。一、立足區(qū)情，多方引才。實(shí)行內(nèi)引外聯(lián)，筑巢引鳳，多層次、多形式、多渠道、不拘一格引進(jìn)人才。一是依項(xiàng)目引才。在引進(jìn)項(xiàng)目、技術(shù)的同時引進(jìn)優(yōu)秀的管理、技術(shù)人才。省級燃料乙醇技術(shù)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、防爆電器研究所博士后工作站等11家企業(yè)技術(shù)中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室相繼建成，一批專業(yè)技術(shù)人才落戶宛城。其中防爆電器通過建立工程技術(shù)中心，聘請國家防爆電器專家10人，培養(yǎng)科研人員80多人，開發(fā)各種防爆電器設(shè)備，固定資產(chǎn)上升到2500萬元。二是簽“訂單”引才。按照“政府推

3、動、雙向選擇”的原則，召開企業(yè)與科研院所、科研機(jī)構(gòu)、大專院校的見面會，牽線搭橋，組織多種形式的產(chǎn)、學(xué)、研對接活動。推動項(xiàng)目合作與科技成果轉(zhuǎn)化，確保區(qū)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目長期持續(xù)發(fā)展，對規(guī)模企事業(yè)單位引進(jìn)畢業(yè)生實(shí)行“定單式”服務(wù)，組織“用人單位走進(jìn)高校”和“高校畢業(yè)生走進(jìn)企業(yè)”雙向式互動，促進(jìn)用人主體和人才資源無縫對接，更好引進(jìn)急需人才、緊缺人才和創(chuàng)新型人才。自去年下半年以來，共引進(jìn)碩士生9人，國家重點(diǎn)院校本科生11人。三是借公選招才。通過公開招考的方式，經(jīng)過嚴(yán)格的筆試、面試、考察，面向全社會公開招聘一批行業(yè)技術(shù)人員，并用兩年的時間選聘了145名高校畢業(yè)生到行政村任職

4、，優(yōu)化了行業(yè)人才隊(duì)伍和農(nóng)村干部隊(duì)伍。今年我們在區(qū)直單位黨政正職選用上，堅(jiān)持由區(qū)委常委會進(jìn)行差額投票，當(dāng)場投票，當(dāng)場計(jì)票，提高了公信度和準(zhǔn)確性，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦主要領(lǐng)導(dǎo)的選用上，采取多環(huán)節(jié)淘汰的方式，優(yōu)中選優(yōu)，提高了黨政領(lǐng)導(dǎo)人才的整體素質(zhì)。二、人崗相適，重點(diǎn)育才。堅(jiān)持以培養(yǎng)為主，引進(jìn)為輔的原則，加大對現(xiàn)有人才的教育培訓(xùn)。一是政策扶持。結(jié)合宛城區(qū)實(shí)際，用足用活人才優(yōu)惠政策，在工資、經(jīng)費(fèi)、子女上學(xué)、社會福利等方面全面提升高技能人才待遇，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，確保專業(yè)技術(shù)拔尖人才在各自領(lǐng)域中發(fā)揮領(lǐng)頭軍作用。至目前，享受政府津貼的各類專業(yè)技術(shù)拔尖人才達(dá)到25人，全區(qū)行政村黨支部書記、村

5、委會主任和其它村兩委干部的工作報酬，分別提升至600元、480元和360元。二是強(qiáng)化培訓(xùn)。適應(yīng)科學(xué)發(fā)展要求和人才成長規(guī)律，在全區(qū)開展大規(guī)模的人才教育培訓(xùn)。在黨政人才隊(duì)伍實(shí)施了“干部素質(zhì)提升工程”，每年均組織200人左右的鄉(xiāng)科級干部參加市、區(qū)黨校干部培訓(xùn)，并倡導(dǎo)干部在職自學(xué)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子和學(xué)習(xí)型干部隊(duì)伍建設(shè)。在企業(yè)，充分發(fā)揮規(guī)模以上企業(yè)在培養(yǎng)高技能人才方面的主體作用，提倡有條件的企業(yè)建立高技能人才培訓(xùn)基地。在農(nóng)村實(shí)施“農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)工程”，綜合發(fā)揮農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系、農(nóng)村黨員培訓(xùn)基地、農(nóng)民專業(yè)協(xié)會等在農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)中的主渠道作用，開展大

6、規(guī)模的農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)。在培訓(xùn)形式上，主要采取脫產(chǎn)培訓(xùn)與在職自學(xué)相結(jié)合、課堂教學(xué)與現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)與傳統(tǒng)培訓(xùn)相結(jié)合、知識培訓(xùn)與工作研討相結(jié)合、在職培訓(xùn)與學(xué)歷教育相結(jié)合等多種方式進(jìn)行。2010年全區(qū)各類人才培訓(xùn)50多期，培訓(xùn)各類人才約1.5萬人次，有力地推進(jìn)了各行各業(yè)的健康有序發(fā)展。三是崗位練兵。積極組織企事業(yè)單位的一線技工參加各種職業(yè)技能競賽活動，廣泛開展拜師學(xué)藝、崗位練兵、技術(shù)比武、觀摩研討等活動。2010年，全區(qū)教育、衛(wèi)生、文化、農(nóng)業(yè)等系統(tǒng)，工青婦等群團(tuán)組織以及規(guī)模以上企業(yè)，相繼組織各類競賽、比武、觀摩活動30多場，參賽選手1500多人次，在各行各業(yè)發(fā)

7、現(xiàn)和選拔了一大批優(yōu)秀的技能人才，有力地提升了全區(qū)技能型人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。三、人盡其才，科學(xué)用才。建立健全激勵機(jī)制，為優(yōu)秀人才服務(wù)社會、服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)搭建平臺，促使各類人才人盡其才，才盡其用。一是知人。完善了全區(qū)人才信息數(shù)據(jù)庫，及時了解人才隊(duì)伍整體狀況和人才個人情況，做到用其所長，避其所短。堅(jiān)持做到人才個人能力素質(zhì)與崗位要求、人才個人特點(diǎn)與單位整體結(jié)構(gòu)相匹配。二是善任。對全區(qū)人才隊(duì)伍整體把握，合理調(diào)配，做到智者用其謀，愚者用其力，勇者用其威，怯者用其慎，使人才專長得到最大限度的發(fā)揮，人才資源利用效率最大限度的提高。三是相適。建立健全人才競爭擇優(yōu)機(jī)制，干部能上能下機(jī)制

8、，及時調(diào)整