領(lǐng)導(dǎo)干部要唯才是舉任人唯賢

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1、領(lǐng)導(dǎo)干部要唯才是舉任人唯賢文章來源:中國反腐倡廉網(wǎng)???作者:黃景祥歷史證明,凡唯才是舉,任人唯賢者,事業(yè)上無不取得成功;相反,任人唯親,拒賢卻士,沒有不失敗的。???秦末楚漢相爭,劉邦最終戰(zhàn)勝了曾稱雄一時的楚霸王項(xiàng)羽,奪得天下。其原因就在于他得到了人才,而項(xiàng)羽失敗的原因,就在于他自恃勇猛,用人不當(dāng),甚至連韓信這樣的人才也容不下。元朝末年,群雄揭竿而起,爭奪天下。就實(shí)力而論,建國號為宋的明王和擁護(hù)明王的劉福通在政治上占優(yōu)勢;而陳友諒兵力雄厚,在群雄中最強(qiáng)大;張士誠本是販賣私鹽的首領(lǐng),財(cái)力在各家中首屈一指。朱元璋不論聲望、兵力

2、、財(cái)力都遠(yuǎn)不如人,但他有個最大的優(yōu)點(diǎn),就是懂得用人之道,雖然他自己沒有讀過幾天書,卻重視讀書人。他多方求賢,得到了劉基、徐達(dá)、朱升等人才。正是依靠這些人才,他制定了正確的戰(zhàn)略方針——“高筑墻,廣積糧,緩稱王”。最后,朱元璋逐一擊敗了各路群雄,統(tǒng)一天下,建立了大明王朝。????古人云:“致天下之治者在人才”。基于此,許多有識之士都把人才視為掌上明珠,極力薦舉之,傳為佳話。不以私事害公義。春秋時,晉文公問大夫咎犯:“可以派誰去擔(dān)任西河守?”咎犯答道:“虞子羔可以?!蔽墓f:“他不是你的仇人嗎?”咎犯說:“君王是問誰可以任西河守,

3、并不是問誰是我的仇人?!焙髞?,虞子羔見到咎犯感謝地說:“謝謝你寬赦了我的過錯,讓我擔(dān)任西河守?!本谭刚f:“舉薦你,是公義;怨恨你,是私情。我不以私事而害公義?!????不念舊事。北宋仁宗景年中,呂夷簡居相位。范仲淹以天章閣待制知開封府,屢屢攻訐呂夷簡之短。后來,仲淹受株連削職,知饒州,徙越州??刀ㄔ辏瑥?fù)職天章待制知永興軍,不久改陜西都轉(zhuǎn)運(yùn)使。這時,呂夷簡剛好自大名復(fù)入相,即奏仁宗道:“范仲淹,賢者,朝廷將用之,豈可只授舊職?!庇谑?,授仲淹為龍圖閣直學(xué)士陜西經(jīng)略安撫使。仲淹面謝夷簡道:“過去每以公事忤犯相公,想不到相公竟還為

4、此獎拔!”夷簡說:“夷簡豈敢以舊事為念耶?!彼]才忘私嫌。北宋張方平,字安道,南京人。少穎悟絕倫,慷慨有氣節(jié)。宋神宗時累官參知政事。素與歐陽修意見不合。他出守成都時,蘇洵與蘇軾、蘇轍父子三人自眉州赴成都,求知于張方平。張方平說:“吾何足為重?!北銥樗麄冏鲿k裝,使人送至京師,謁見身為翰林的歐陽修。歐陽修得蘇洵父子所著書,也不以方平所薦為嫌,大笑說:“后來文字當(dāng)在此!”立即極力舉薦。??不以私掩人之長。明代金忠從燕王朱棣起兵,由燕王府紀(jì)善累官兵部尚書。為人慷慨闊達(dá),以直厚待人,人有小善必予稱譽(yù)。即令是素不與己相合的人,只要其人有

5、長處,未嘗不加稱贊。有一鄉(xiāng)人曾多次窘辱金忠。后來,金忠作了尚書,這個人也來京師,擔(dān)心不被容忍。沒想到,金忠卻極力舉薦他。有人問:“他不是曾經(jīng)對您有不滿嗎?”金忠回答:“顧其才可用,奈何以私故掩人之長?”綜上所述,足見只有得到人才,充分發(fā)揮人才的能量,事業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)。“得才者興”這句話是經(jīng)驗(yàn),也是真理。???其實(shí),真正的人才大多把誠信放在第一位,在“擇木而棲”時,并不是一味地攀工作待遇、生活條件上的“高枝”,而是優(yōu)先考慮能否發(fā)揮才干和心情是否愉快。歷史上、社會上,“草堂引得鳳凰來”的故事并不鮮見。三國劉備是三方中最弱的,卻有

6、諸葛亮、關(guān)羽、張飛等人誓死相隨,其最主要的原因就是劉備能三顧茅廬,會“籠絡(luò)人心”。劉備送徐庶去曹營路上,送了一程又一程,然而送君千里總有一別,可就在這“一別”之際,劉備命人開始割樹。徐庶不解,問劉備這是何故?劉備說,“先生走遠(yuǎn),有樹擋著,我就看不見你了?!毙焓D悟,他帶著萬分感激劉備之心去了曹營,從而也給世人留下兩句千古經(jīng)典,即:徐庶進(jìn)曹營——一言不發(fā);另一句則是:徐庶進(jìn)曹營——明保曹操暗保劉備。一個普通的禮儀,經(jīng)劉備一番表述,就變成交際公關(guān)學(xué)上一個絕交,即要留住人才先要留住他的“心”。這個經(jīng)典案例用在今天各行各業(yè)的人才戰(zhàn)略

7、上,很有借鑒的意義。???留人要留心,留心要關(guān)心。因此,各行各業(yè)不僅要根據(jù)自己的能力和需要,給人才以優(yōu)厚的待遇“筑巢引鳳”,更應(yīng)該以事業(yè)和前途吸引人,留住人才,這樣才能“引鳳筑巢”,使人才真正為我所用。當(dāng)然,也要正確對待“跳槽”者。其實(shí),如何對待“跳槽者”,也能反映單位負(fù)責(zé)人的政策觀念和領(lǐng)導(dǎo)水平。一個具有宏觀意識和開拓精神的領(lǐng)導(dǎo),總是把人才看作是國家和社會的寶貴財(cái)富,加以愛護(hù)和關(guān)心。他們知道,隨著改革的深化和企業(yè)走上市場,必然會引起人才流動,正所謂“天要下雨,娘要嫁人”,想阻是阻不住的。再說,“跳槽”可以使學(xué)有專長的人找到用

8、武之地,可以使人才配置日趨合理,可以促進(jìn)社會進(jìn)一步重視知識和人才。因此,他們對“跳槽者”高抬貴手,熱情放行;對留下的關(guān)心愛護(hù),一方面人盡其用,一方面提高他們的生活待遇。又何愁穩(wěn)不住人才,又何愁引不進(jìn)人才呢?

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